TechCrunch | Startup and Technology News
Live Nation says its Ticketmaster subsidiary was hacked. A hacker claims to be selling 560 million customer records. An autonomous pod. A solid-state battery-powered sports car. An electric pickup truck. A convertible grand tourer EV with up to 600 miles of range. A “fully connected mobility device” for young urban innovators to be built by Foxconn and priced under $30,000. The next Popemobile. Ov
研究不正防止に連帯責任、補助金を一時停止も : 社会 : YOMIURI ONLINE（読売新聞）
研究費の流用や論文データの捏造(ねつぞう)などが相次いだのを受け、厚生労働省は２７日、研究不正の防止策を公表した。 研究費の補助金を受ける研究者の所属機関に対し、管理体制を抜き打ちで調査したり、不正が収まらない場合に全研究者に「連帯責任」で補助金を一時停止したりする。厚労省は指針を策定し、来年度から運用する。 厚労省は、研究者の所属機関に倫理教育の実施や、捏造防止のためのデータ保存を義務化する。研究費の管理にあたる責任者の配置も求める。管理体制を整えているかどうかを抜き打ち調査する。 厚労省が改善指導をしても不正が続けば、事務や施設管理にかかわる経費分を削減、所属する全研究者への補助金の一時停止にも踏み切る。
Pursuing Big Oceans : 感想：「風立ちぬ（宮崎駿）」 - livedoor Blog（ブログ）
実際に見たのは数日前なので、そろそろ印象が薄れつつあって、的確に伝えきれているかどうかが微妙だけれど、宮崎駿監督の最新作かつ現時点では最後の作品と言われている「風立ちぬ」を観てきた（参考）。多少、ネタバレ要素を含んでいるので、映画をまだ見ていない人はその点を留意してほしい。 堀辰雄の原作「風立ちぬ」（参考）は、日本に来る道中で予習として読んでいたが、映画を観終えて、原作を前もって読むことはさほど必要ではないと思った。そもそも、題材として取り込まれている部分はあるものの、主人公を堀越二郎とした独自の話に改変しているので、映画は映画として別作品になっている。 映画はとにかく面白かった。美しく、また酷い話だと思った。主人公堀越二郎について、どう評価をすればいいのだろう。主人公の目線で見るか、奈穂子の目線で見るか、で、大きく印象が変わるような気はする。個人的には薄情な男が自分の理想を追い求め、自分
脳内が過熱したら「一呼吸とズームアウト」 －酒井雄哉
簡単にいったら、偏らなければいいんだよ。相手さんに対して、好きなら好き、嫌いなら嫌いで偏った感情を持つから嫉妬の心が起きるんだ。こだわりすぎるから、トラブルになるんだよ。 小さい赤ん坊を見ていてね、あんまり可愛いから、キュッとほっぺたをつねったりするおばちゃんがいるじゃないの。嫉妬を燃やしちゃうのも、そういうのと紙一重なんだな。 これは女性に限ったことではないけどね、ついこの間まで好きだといってベタベタしていたのが、何かの拍子に嫌いになると、今度はフンともスンとも言わなくなる。そういうのが高じてくると、殺し合いになるわけだ。 だから、相手に「こだわる」「固執する」ということがいけないんじゃないのかな。相手さんの「いいこと」（出世とか結婚とか）はいいことに決まっているんだけれど、あんまりしつこく関わりすぎちゃうと、別に怒らなくていいのに怒りが湧いてくるんだね。 左なら左、右なら右にこだわりす
Amazon.comのジェフ・ベゾスCEOが、経営幹部に必ず読ませるビジネス書3冊 | PRFREAK
もはや説明不要のAmazon.com、そして同社の創業者でCEOのジェフ・ベゾス氏。Amazon.comの経営幹部には必読ビジネス書が3冊あるそうです。 「経営者の条件」ピーター・ドラッカー著 出典：Wikipedia 今から50年近く前、1966年にドラッカー氏が書き上げた一冊。経営者に限らず、働く人すべてに。特に「時間がない、忙しい」が口癖の人にこそ読んでもらいたいですね笑 ・重要なのはできないことではなく、できること。 ・最大の強みにフォーカスし、強みの妨げにならない限り弱みは無視する。 ・成果をあげる人は仕事からも、計画からもスタートしない。まず何に時間がとられているか明らかにする。 ・成果をあげる人は貢献に焦点を合わせる。外の目標に目を向ける。圧倒的多くの人は逆に努力に焦点を合わせ、権限を気にする。 ・腐った強い人ほど組織を腐らせる人はいない。 「イノベーションへの解 利益ある成
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