Life is beautiful: とある家電メーカーでの会話：クラウドテレビ編
ある日本の家電メーカーでの会話。まずは副社長室での会話から。 技術部長：副社長、来年度の予算の件はどうなりましたか 副社長：大丈夫だと言っただろう。台湾・中国からの追い上げは相変わらず激しいが、テレビは家電ビジネスの要だ、経営陣としてもここだけは手を抜けない。来年も君たちにがんばってもらわなければならない。 技術部長：もちろんです。そのあたりは現場のエンジニアたちも強く感じてると思います。ちなみに、メールに書いてあった「戦略の変更」って何ですか？ 副社長：そのことなんだが、経営会議でも持ち上がったんだが、台湾勢と戦うには、我が社にしかできない「差別化要因」が必要だ。価格競争では彼らにかなわない、消費者にとって目に見える価値を提供して、台湾製品よりも３割・４割増の値段でも喜んで買ってもらえるテレビを作らなければならない。私は、キーワードは「クラウド」だと思っている。 技術部長：え？「ク、クラ
マクドナルド、アイスランドから消える 経営コスト高騰で
米カリフォルニア（California）州サンフランシスコ（San Francisco）にあるマクドナルド（McDonald's）の店舗（2009年2月9日撮影、資料写真）。(c)AFP/Getty Images/Justin Sullivan 【10月27日 AFP】アイスランドにある米ファストフード大手マクドナルド（McDonald's）の全2店舗が11月1日をもって閉店する。同国の経済危機による経営コスト高騰が原因だという。同国でマクドナルド店舗を経営する企業Lystが26日、明らかにした。 マクドナルドは、要求される製品を製造するにはアイスランドの市場規模が小さすぎることから、パッケージや肉、野菜、チーズなど店舗で使用するあらゆる原料を輸入するよう求めている。Lystのオーナーによると、製品はドイツから輸入しているが、アイスランドの通貨クローナの下落で輸入コストが跳ね上がり、経営コ
【コラム】エンタープライズ0.2 - 進化を邪魔する社長たち - (27) 得して損する底値0.2。業界の因習と底値と | 経営 | マイコミジャーナル
底値買いの損得 より安いほうがいい。バブル崩壊以降、これが社会的コンセンサスとなりました。面白いもので、コンセンサスが醸成されるとそれが絶対のように語られるのですが、古き昭和ではこういう論があったことを覚えているでしょうか。 「良いものは高い」 さらにこんな戒めもありました。 「安物買いの銭失い」 商品価値と価格が連動するというのが当時のコンセンサスだったのです。これが「安くても良いもの」を経て、「安さ」ばかりが重視されるように変化していきました。「平成大不況」などの経済情勢も背景にありますが、私は「数字」という分かりやすさも浸透した大きな理由と見ています。性能やデザインといった素人には評価が難しいものでも、「価格」という数字で値踏みするのは小学生でもできるからです。しかし、「安い」だけで本当に得をしているのでしょうか。 スーパーマーケットなどで最安値の商品を選んで購入することを「底値買い
マンガ「Webディレクター江口明日香が行く」がなんかスゴイ : ロケスタ社長日記
Webディレクターが最近話題ですよね。 つい最近まで、Webディレクターですというと、「？」みたいな顔をされたりすることが多かったです。デザイナーやプログラマーと違って、ものを作っていない感があるので、ぱっと思い浮かばないのでしょう。 しかし、Webサイトが複雑になるにつれて、Webディレクターの必要性が増してきます。これはゲーム業界と一緒で、最初はクリエーター一人で作れたものが、だんだんと組織で作らないといけない規模になってきたからでしょう。 さて、そんなWebディレクターですが、Webディレクター 江口明日香が行くというおもしろ漫画がスタートしていました。 知らなかったので共有。 江口明日香さん どうみてもドS顔。 この顔が連載のトップにある時点でちょっと興味をそそられました。 一部を紹介してみます。 抜粋 どうやら店のホームページ制作について店の中でもめているよう
twitter上の面白さを理解出来ず捨て垢で卑猥な事を口走るような中川淳一郎にブログマーケティングは語れない。勿論wonjにもだ - 煩悩是道場
タイトルは壮大な釣り、というとそうでもない。中川淳一郎氏に聞く「ブロガーイベントはなぜ終わったのか」に書いてある事は結局目先を変えただけで「話題さえ作ればモノは認知され、売れる」という旧メディア→ブログマーケティングの構図をその儘使っているに過ぎない。話題作りは必要だし、一定程度の効果もあるのだけれども、それだけでは売れない時代にどのようにすれば良いのかを考えなければならないというのにだ。womjとかいう団体にしてもそうだ。団体創立の準備段階の勢いは何処へやら、勉強会やります、とか言った後、出て来た基本理念は何の役にも立たない三原則、まさに仏作って魂いれずとはこの事だなあ、と思っていたら金を取って事例の紹介をするだとかいう愚挙を始めてしまった。womjは「WOMマーケティング業界の健全なる育成と啓発に寄与するため」の団体であって、ウェブマーケティングの事例を紹介して懐が潤う団体ではない筈で
【コラム】エンタープライズ0.2 - 進化を邪魔する社長たち - (25) 上場企業の裏側で見た0.2 | 経営 | マイコミジャーナル
株価に影響しないように 先日、「LDH」から封書が届き配当金をくれるとありました。LDHとは「ライブドアホールディングス」。あの上場廃止となった「ライブドア」の現在の社名です。M&Aで急成長した後の顛末はご存じでしょうが、騒動後、買収した企業を整理し、売却して得た現金が配当に廻されたのです。 裏を返せば「売れる会社」を買っていたということで、ニッポン放送株買収も「お買い得」だったことから、創業者の通称ホリエモンに対するこんな冗談を耳にします。 「買い物は上手かった」 もっとも、本当に「お得」だったのはライブドア株上場廃止直前の「捨て値」で買った外資の投資家なのでしょう。私はプロ野球新規参入騒動以前から保有していたので、トータルでは大損しているのですが、上場廃止に際しても売らなかったのは「ネタになるかも」という売文稼業のサガです。そして、原稿料として少しずつですが回収しています。 そんなM
「儲かる」「儲からない」論議 - やまもといちろうBLOG（ブログ）
先に、twitter発のマーケティング営業をしにきた人を揶揄するエントリーを書いたところ、その当人が「自分のことではないか」とメールを打ってきたので「はい。その通りです」と素直に答えたのですが、激怒されていたそうで、二度と来ないで欲しいと思います。トランスコスモスは優秀な人が多いのに、どうして退職してOBになると一挙に知能指数が下がるのでしょう。 馬鹿「twitterやtumblrで爆発的な口コミをするから企業でもプロモーションで使いましょう」 http://kirik.tea-nifty.com/diary/2009/07/twittertumblr-d.html で、儲かる論議で気になる話があって、結構前から思考実験を経て整理がついたのを一部書いてしまおうと思うのですが、儲かる系の軸足というのはこんな感じです。 ステップ１ 儲かってる人がいる （例： twitter発のバズマーケで儲か
【コラム】エンタープライズ0.2 - 進化を邪魔する社長たち - (23) 「タダの客は客じゃない。無料0.2の恐怖」 | 経営 | マイコミジャーナル
「ネットは無料」論に終止符を打つ 牛は赤い色に興奮するといわれていましたが、実は色盲で赤とは識別できず、闘牛士に向かって突進するのは「ひらひら」と動く布きれに反応しているのです。「赤」がチョイスされたのは人間が興奮するためです。因果の主客逆転で生まれた迷信です。 ネットの世界にも迷信は生まれます。ネットの中のサービスはすべて無料になるという「ネットは無料」は迷信です。「Gmail」に代表されるメーラー(正しくはWebメー ル)にワープロ、表計算、ゲーム、地図情報などが無料で利用できるようになり、ブラウザがかつて有料だったことはすっかり忘れ去られてしまいました。 そして、「無料」を常識と語る業界関係者やネット識者が迷信を拡散していきます。しかし、日経テレコンやレンタルサーバ、日本語入力システムのATOKといった有料のネットサービスもあります。つまりはこういうことです。 「無料で間に合わせるこ
採用条件は「ツイッターのフォロワー250名以上」
ベストバイが新興メディアマーケティングのシニアマネージャーを募集。ツイッターのフォロワーが250名以上いることを採用条件のひとつにした。ソーシャルメディアの理解がなければ就職できない時代がやってきたようだ。
Kindleユーザーの本棚から消えた「1984」、Amazonが勝手に削除!? | ネット | マイコミジャーナル
米Amazon.com内のKindleユーザーのフォーラムKindle Communityで米国時間の7月16日に、購入済みのKindleブックの一部をAmazonがユーザーのKindleから強制的に削除したという報告が相次いだ。 削除されたのは、MobileReferenceというデジタル出版社の「1984」(ジョージ・オーウエル作)と「Animal Farm (動物農場)」(同)。同社はパブリックドメイン作品としてKindleブック化した模様だが、公有となっているのはカナダやオーストラリアなど一部の国のみで、米国ではまだ著作権が保護されている。Kindleストアでの販売は著作権侵害に相当するため、Amazonはすぐに問題の商品をKindleプラットフォームから取り下げ、購入者に代金を返金する手続きを行った。ただ、購入したKindleブックが突然Kindleから消えてしまったことにとまど
知り合いが動画投稿サイトを運営しています。…
知り合いが動画投稿サイトを運営しています。 結構、アクセスはあるらしいのですが、一向に黒字になりません。 なにかいいアドバイスがあれば教えてください。
新iPhoneとAndroidでビジネスチャンスは広がる？
iPhoneの新機種「iPhone 3G S」と、国内初のAndroid端末「HTC-03A」がまもなく発売されます。どちらもグローバルなアプリケーション流通経路を持ち、オープンなウェブへアクセス可能なスマートフォンです。とくにiPhoneの新たなOSでは課金の仕組みも進化しています。これら2機種によって、モバイルプラットフォームにおけるビジネスの可能性はどの程度広がりをみせるでしょうか。パネリストの皆さんのご意見を聞かせてください。 広がる。ケータイコンテンツをキャベツに例えると分かりやすい。そうすると、ウチはキャベツ農家だ。ドコモはイオンだ。KDDIはサティだ。ソフトバンクはイトーヨーカドーだ。ウィルコムはライフくらいかもしれない。iPhoneストアは世界のウォールマートだ。 ウチは今までイオンやサティにキャベツをおろしていたが、ウォールマートにも卸してみようということになったとしよう
【インフォシーク】Infoseek ： 楽天が運営するポータルサイト
日頃より楽天のサービスをご利用いただきましてありがとうございます。 サービスをご利用いただいておりますところ大変申し訳ございませんが、現在、緊急メンテナンスを行わせていただいております。 お客様には、緊急のメンテナンスにより、ご迷惑をおかけしており、誠に申し訳ございません。 メンテナンスが終了次第、サービスを復旧いたしますので、 今しばらくお待ちいただけますよう、お願い申し上げます。
第30回 気まぐれな人材育成策に現場が反乱
多くの企業におけるシステム関連従事者の人材育成問題は，掛け声ばかりのケースが少なくない。ソフト開発会社などにおいても実態はほぼ同じだ。人材育成の重要性はだれもが痛感しているが，現実はいつも一番後回しにされてしまう。システム開発現場の常識論やマネジメント・ポリシーは，そろそろ見直す時期に来ている。企業経営や事業活動に役立つシステム化を実現する原動力は，技術や道具を駆使してシステム化を推進する人間そのものなのである。 本記事は日経コンピュータの連載をほぼそのまま再掲したものです。初出から数年が経過しており現在とは状況が異なる部分もありますが，この記事で焦点を当てたITマネジメントの本質は今でも変わりません。 電子機器製造の準大手であるS社では，販売システムを再構築することになった。大手取引先企業から受発注業務をWeb経由にするよう求められたことが直接のきっかけである。 S社の売り上げはOEM製
【コラム】エンタープライズ0.2 - 進化を邪魔する社長たち - (15) カンポの宿だけではないハコモノ0.2 | 経営 | マイコミジャーナル
鳩山大臣への幾つかの疑問 郵政民営化のプロセスとして、「かんぽの宿」をオリックスに一括売却するプランが所管大臣の鳩山邦夫さんの「ノー」で頓挫しました。簿価123億円に対して109億円の入札価格が安すぎるという指摘から始まり、土地代約300億円、建設費が約2100億円の総額約2400億円投じていると強調します。 しかし「価格」を軸に問題提起するなら、簿価123億円に過ぎない土地を300億円で購入していることでつまづくのではないでしょうか。人気アイドルグループの「メンバー」の酩酊事件に「最低の人間だ(翌日撤回)」と激高し、国際舞台で酔拳を披露したお身内にコメントしない我田引水ぶり……いや、バランス感覚が鳩山大臣の特徴なのかもしれません。 癒着による利益供与という指摘や、郵政「公営化」への布石だと見る向きもありますが、ともあれ「かんぽの宿」は「グリーンピア」「私のしごと館」と重なる「ハコモノ行政
社内に寄生するアンチIT社員たち
役職を奪われ感情的に…… 感情的反発者とは、ITそのものに対する反発でなく、人間関係からくるトラブルでアンチITを決め込むタイプだ。某中堅企業のE経理部長はCIO（最高情報責任者）だったが、親会社から派遣されて取締役企画室長になったFが代ってCIOに就任した。狭量な性格のE経理部長は不愉快だった。F企画室長が次々打ち出す情報システム関連の改革がますます面白くなく、社内で隠然とアンチF、アンチITの姿勢を打ち出した。表に出ない潜航アンチなので、関係者は困惑した。 E経理部長のことはやがてトップの耳に入り、E経理部長はトップからF企画室長への協力を強く指示された。しかし、E経理部長のF企画室長に対する批判は、表から見えないところで尾を引いた。 傍若無人な振舞いも今のうち 最後は、IT導入により業務プロセスが標準化され、当社の良さがなくなるとして、従来業務に固執するタイプだ。某中堅企業のG営業部
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若者の車離れは「家庭用ゲーム機がいけない」とトヨタ自動車幹部 : ニュー速VIPブログ(`･ω･´)
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