プロジェクトが予算超過せずに完了したとしても,それが本来目指した「成功」だったとは言えないケースが意外と多い。原因の1つは,プロジェクトマネジメントが「木を見て森を見ず」になっていることだ。プロジェクト(木)ばかりに目配りし,企業組織(森)に内在する課題への理解や対処が疎かになっている。 高橋信也 マネジメントソリューションズ 代表取締役 そもそもプロジェクトは,なぜ必要なのでしょうか。一般的な解釈としては,プロジェクトは既存のライン組織では乗り切れない課題を解決するために作る組織です。もちろんコンサルティングにしても,システム開発会社にしてもプロジェクトそのものがビジネスになっている企業は別に考える必要がありますが,プロジェクトを発足させる企業側にとっては課題解決のための組織やアクティビティと考えてよいと思います。そして,新しいものに挑戦するためにプロフェッショナルを集め,予算・期間の制
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