エンジニア一人で新規事業を立ち上げて、想像以上に大変だった話 - Findyブログ
こんにちは@ma3tkです。 Findy Freelance を今年の2月に立ち上げて、 おおよそ 3ヶ月が経ちました。実はこの Findy Freelance は、元々エンジニアである僕が一人で立ち上げました。 もともとこの Findy Freelance を立ち上げる経緯については別ブログにて記載していますのでそちらをご覧ください。今回立ち上げるにあたってエンジニア一人で作るということは結構辛いなあと感じたのでどういうところが難しいポイントなのかといったところを共有したいと思います。 まず初めに作ったもの 今回、フリーランス・副業エンジニア向け単価保証型案件紹介サービス Findy Freelance をリリースしました。これは、元々運営している Findy から派生して生まれたフリーランス向けのサービスです。 Findy 同様にスキル偏差値を扱っていますが、このスキル偏差値をもとにエ
学生と客員研究員としてのこれから - ペパボ研究所ブログ
はじめに この度ペパボ研究所に客員研究員として参加することになりました、中田裕貴(@chikuwa_IT)です。 この記事では、ペパボ研究所に参加することになった経緯や大学とペパボ研究所の関わり、抱負などを書きたいと思います。 やってきたこと 私は公立はこだて未来大学の博士前期課程への進学を前提として6年一貫教育を行うコースで、情報技術や情報デザインを学んでいます。 このコースでは、企業の外部講師による授業や、実社会の課題を企業と連携しながら学部生・大学院生を交えてアイデア出しからリリースまで学生主体で行うPBL(問題解決型学習)を主体に実践的なスキルを積みます。 また、研究室配属はまだ先になりますが、システムソフトウェア研究室に居候し、コンピュータ(ハードウェア）プラットフォームの挙動をOS透明な高水準言語によってプログラム可能にする研究開発を行っています。 近年、SDNやSDS、FPG
CodeIQについてのお知らせ
2018年4月25日をもちまして、 『CodeIQ』のプログラミング腕試しサービス、年収確約スカウトサービスは、 ITエンジニアのための年収確約スカウトサービス『moffers by CodeIQ』https://moffers.jp/ へ一本化いたしました。 これまで多くのITエンジニアの方に『CodeIQ』をご利用いただきまして、 改めて心より深く御礼申し上げます。 また、エンジニアのためのWebマガジン「CodeIQ MAGAZINE」は、 リクナビNEXTジャーナル( https://next.rikunabi.com/journal/ )に一部の記事の移行を予定しております。 今後は『moffers by CodeIQ』にて、 ITエンジニアの皆様のより良い転職をサポートするために、より一層努めてまいりますので、 引き続きご愛顧のほど何卒よろしくお願い申し上げます。 また、Cod
使われて終わりのデザイナーにならないために：受託体質の問題｜たけ｜note
随分と久しぶりのnote投稿になります。 なんだかインフレンザで一週間休んで、久しぶりに学校へ登校したようなちょっと気恥ずかしい気分です。今月は例年になく忙しい年で、随分色々と安請け合いをしてしまったかなとも反省しています。 僕はできるだけお客様の近いところで仕事をするよういつも心がけています。おかげで今回のような超多忙な事態になってしまうこともままあるのですが、必要とあればお客様先に常駐もしますし、システムの設計や実装サイドに口をはさむ時もあります。僕の仕事のやり方はデザイナーの領分を越えているという人も中にはいますが、僕は極力お客様のプロジェクトの中へ中へ入ろうと心がけています。 外野にいては誰も相手にしてくれない我々のような受託メインのデザイン会社では、お客様のプロジェクトチームからデザインの部分だけを切り出してご依頼いただくというケースがほとんどです。依頼された内容を粛々とこなして
［書評］2017~18年冬に読んで良かったおすすめ本！教育・ビジネス書・雑誌など25選♪ - まなびと！
秋のおすすめ本に引き続き、読んだ本のなかでおすすめをご紹介します。 といっても、読んだ本から選びぬいたというわけではなく、ジャンル的にここのブログに紹介してもいいかな？って感じの本です。 普段は読書メーターに記録していて、FacebookやTwitter連携をしてシェアをしています。 教育書よりもビジネス書が多いのはご愛嬌。 私が敬愛する優れた教育実践者の方々はビジネス書もかなり読まれているはず。 そして、以前のおすすめ本カテゴリにあった性教育やジェンダーは全く読んでいなかった…。 そんな傾向がわかるのもいいですね。 いわゆる教育書・教育雑誌 「学びの責任」は誰にあるのか: 「責任の移行モデル」で授業が変わる 「学びの責任」は誰にあるのか: 「責任の移行モデル」で授業が変わる posted with ヨメレバ ダグラス フィッシャー,ナンシー フレイ 新評論 2017-11-17 Amaz
GoPro、ドローンビジネスから撤退
うまいマッチだと思ったのにね。 GoProが、自社のドローン｢Karma｣の製作中止を発表し、ドローンビジネスから撤退することが明らかになりました。撤退が発表された2017年第4四半期レポートでは、2017年の同価格帯のドローンでシェア2位となるも、激戦業界であること、ヨーロッパ＆アメリカでの規制がより厳しくなっていくだろうことを撤退理由にあげています。 GoProが、自前のドローンを作ると聞いたときは、とても自然な流れに思えました。なんせ、アクションカメラとドローンのコンビは相性抜群。たくさんの美しい空撮映像を世に送り出してきましたから。が、まさかリリースから数年で、ビジネスそのものから撤退することになろうとは、あの時は予想もできませんでしたね。 GoProブランド初、そして最後となってしまった、Karma。発売されたのは2016年10月でした。しかし、発売前はプロジェクトの度重なる遅れ
アップルの製造パートナー4社がクアルコムを反訴--Foxconnら
AppleとQualcommの間で続く果てしない法廷闘争で、また新たな訴訟が起こされた。 今回の訴訟は、Appleの「iPhone」や「iPad」の製造パートナーであるFoxconn、Pegatron Corporation、Wistron Corporation、Compal Electronicsの4社が、Qualcommを相手取って起こしたものだ。4社は、Qualcommが米反トラスト法の中心を占める、いわゆるシャーマン法の2つの条項に違反したと主張している。 この訴えは、Qualcommが5月に4社を相手取って起こした訴訟に対抗したものだ。Qualcommは5月の時点で、この4社がライセンス契約に違反し、Appleの指示に従って特許使用料の支払いを保留していると主張していた。 4社の弁護士を務めるTheodore J. Boutrous氏はReutersの取材に対し、「Qualco
成果がないのに出世する人、仕事はできるのに没落する人の違い
リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京都大学卒。国際大学ＧＬＯＣＯＭ客員研究員。麹町アカデミア学頭。 著書に『「一体感」が会社を潰す』『それでも不祥事は起こる』『転職後、最初の1年にやるべきこと』『社長！それは「法律」問題です』『インディペンデント・コントラクター』『愛社精神ってなに？』などがある。 組織の病気～成長を止める真犯人～ 秋山進 日本には数多の組織があり、多くの人がその中に属しています。組織は、ある目的のために集まった人た
インド出身の社長、電気不要の冷蔵コンテナ開発
一見、普通の航空コンテナだが、庫内上部には保冷剤がぎっしり積まれ、内部を冷やしている。この保冷剤を開発し、保冷剤を利用する貨物コンテナを製造したのがアイ・ティ・イー（東京都千代田区）。保冷剤だけでなく、専用の保冷バッグやカート、コンテナなど輸送装置も製造、販売するのが特長だ。 保冷剤を使った輸送装置の最大の利点は、冷却のために電気を必要としないこと。航空機やトラック、貨物列車で冷蔵装置を使うには別途、発電機が必要だが、保冷剤ならそれが必要ない。 アイ・ティ・イーの保冷剤「アイスバッテリー」はプラスチックケースに液体が入っているタイプで、凍らせて繰り返し使う。キャンプ用品やスーパーの宅配サービスなどで使われる保冷剤と見た目は変わらないが、長時間、温度を一定に保てるのが特長だ。設定温度ごとにそれぞれ8種類の製品があり、マイナス30度からプラス25度まで幅広い温度帯に対応する。
Dockerが分散ストレージのInfinitを買収。Dockerに欠けていた最後のピースであるストレージが埋まった
Dockerが分散ストレージのInfinitを買収。Dockerに欠けていた最後のピースであるストレージが埋まった Dockerは分散ストレージソフトウェアの新興企業である「Infinit」の買収を発表しました。 Infinitは同名の分散ストレージソフトウェアを開発している企業。そのソフトウェアはまだバージョン1.0に到達していません。また、現在オープンソースにとして公開すべく準備中です。 ストレージソフトウェアとしてのInfinitは、ハイパーコンバージドインフラストラクチャのストレージレイヤのように、複数のサーバのストレージをソフトウェアで束ねて、巨大な1つのストレージアレイのようにアプリケーションから見せることができる、という機能を提供します。 下記がInfinitのアーキテクチャを示した図です。 サーバのストレージだけでなく、NASのような既存のストレージも統合できます。スケーラ
商品展開と配送のスピードがザラを成功に導いた
ザラが世界中で成功をおさめたのは、量産技術や研ぎ澄まされたサプライチェーンだけが理由ではない。もっとも重要な役割を果たしたのは、スピードだった。 文: WirelessWire News編集部 スペインの大手アパレルメーカーであるインディテックスが世界規模で展開するファッション・ブランドが、皆さんご存じの「ザラ（ZARA）」である。ザラは1975年にアマンシオ・オルテガと、ビジネスパートナーのロサリーア・メラが、スペインのア・コルーニャで創業したブランド。オルテガは経営者としての頭角をすぐに現し、インディテックスはいまやザラを含む8ブランドを80カ国以上、約6500店舗で展開している。オルテガ個人としても、2014年3月時点の「Bloomberg Billionaires Index」で世界第4位の富豪としてリストアップされた。そんな大手アパレルメーカーの成功の理由を、英紙『The Tel
『トップ1%に上り詰める人が大切にしている 一生使える「仕事の基本」 』 鳥原隆志 - ビジネス書をビジネスのチカラに。書評ブログ
『一生使える「仕事の基本」』 トップ1%に上り詰める人が大切にしている 一生使える「仕事の基本」 作者: 鳥原隆志 出版社/メーカー: 大和出版 発売日: 2015/10/21 メディア: 単行本（ソフトカバー） 仕事の基本 仕事の基本をわかっていないと、応用ができないですよね。 本書では、仕事の基本について、わかりやすく書かれています。 ▼ ここに注目 ▼ 信用の積み重ね方 「信用は当たり前のことを当たり前のようにやり続けることで、徐々に信用の残高が増えます。そして一定額になるとまるで利子のように周りからの目が変わり、できる仕事の範囲や任せられることが増えてくるのです。」（p.55） 信用が増えると、任されることが増えてくる もっとやりがいのある仕事をしたい。 そう思うなら、信用を増やすように考えてみるというのもありですね。 基本的なことをしっかりと行う。 そういうことの先に、任されるこ
ショッピング中に気になる服のボタンを押すと――「ボタン型ビーコン」でスマホに情報配信 スタートトゥデイとLINEが提携
「ZOZOTOWN」を運営するスタートトゥデイとLINEは11月11日、商品に取り付ける「ボタン型ビーコン」とLINE公式アカウントの連携推進に向けた業務提携を発表した。2016年春ごろにアパレル店舗向けに提供を始める。 店舗に来店したユーザーが、商品に取り付けられた「ボタン型ビーコン」を押すと、LINEアカウントを経由して、商品や店舗の情報がスマホに届く仕組み。ボタンを押した時のみ電波を発するハードウェアは、スタートトゥデイが世界で初めて開発した。サイズは30（幅）×72（縦）×6（厚さ）ミリ、重さ12グラムと薄型軽量で、商品タグのように商品に取り付けられる。 リアル店舗の来店者に適切なタイミングで情報を届け、オムニチャネルの販売促進施策の一環として活用してほしいという。アパレル業界からスタートし、今後さまざま業態・事業領域での提供を目指し、外部パートナーとの連携も視野に入れる。 スター
職場での「NG対応」とそれに代わる「大人な対応」 | ライフハッカー・ジャパン
Inc.：会社で出世や昇進をしたいのであれば、絶対に使わない方がいい言葉や言い回しがあります（出世だけでなく人間関係のためにも）。たとえ的を射たことを言っているとしても、そのようなことはみんなわかっています。ムカつく上司や同僚に毒づきたくなったら、まずは深呼吸をして言葉を慎重に選びましょう。 フラストレーションとうまく付き合う建設的な方法を見つければ、出世の道もかなり近づくでしょう。その場を離れ、深呼吸をして、落ち着くだけで済むこともあれば、社会人として対応するのが難しい人に出会うこともあります。たとえどんなにイライラした気分になっても、今回ご紹介する5つのフレーズや態度は、間違っても上司の耳に届いたり、目に入ったりしないように気をつけましょう。 1. 「それは私の仕事じゃありません」 話をわかりやすくするために、常に成長し、拡大し、必要に応じて目標を見直している架空の会社のシチュエーショ
アングル：ソニーの分社化推進で社内に緊張感、事業撤退も躊躇せず （ロイター） - Yahoo!ニュース
［東京 １８日 ロイター］ - ソニーが２０１５年度から分社化を推進する方針を表明した。事業部に権限委譲するとともに、本社がポートフォリオ再編を進めていく。背景には「事業の撤退や売却は通常のビジネスサイクル」（幹部）との思想がある。平井一夫社長は、赤字体質のテレビ事業とスマートフォン（スマホ）事業について売却や提携も視野に入れる意向を改めて表明。社内には緊張感が走っている。 ＜ＣＦＯのねらい＞ 事業の分社化は、２０１４年４月に就任した吉田憲一郎最高財務責任者（ＣＦＯ）が、構造改革とともに今期の課題として着々と準備を進めてきたプログラムだ。昨年５月から「インターナルネゴシエーション（内部調整）からエクスターナルアカウンタビリティ（外部への説明責任）へ」とのスローガンを社内の会議で何度も呼びかけた。 ８年でテレビ事業のトップ６人が入れ替わるなど、頻繁なマネジメント変更と組織再編で、社内の
レゴが「ブロック」だけで玩具世界一になれた理由：日経ビジネスオンライン
蛯谷敏 日経ビジネス記者 日経コミュニケーション編集を経て、2006年から日経ビジネス記者。2012年9月から2014年3月まで日経ビジネスDigital編集長。2014年4月よりロンドン支局長。 この著者の記事を見る
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独高級車3社、ノキアの地図情報サービス部門を共同買収へ 月内にも合意、買収額3400億円超 - 日本経済新聞
