企業再生になぜ「社員の幸せ」が必要なのか――稲盛和夫名誉会長心は変えられる― 稲盛和夫とJAL社員が歩いた1100日の証言 2010年に会社更生法の適用を申請し倒産したJAL（日本航空）は、2012年、3年も経たずして過去最速の再上場を果たした。驚異的なスピード再生を実現させた「意識改革」とは何か。3万2000人が働く「現場」に、いったい何が起こったのか。 バックナンバー一覧 2010年1月19日、経営危機に陥っていた日本航空（以下、ＪＡＬ）は東京地方裁判所に、会社更生法の適用を申請し、倒産した。それから3年も経たない2012年9月19日、ＪＡＬは過去最速のスピードで再上場を果たした。 この驚異的な「スピード再生」を実現させたものは何だったのだろうか。当然のことながら、ある一人の人物の名が挙げられる。再生請負人としてＪＡＬの会長（当時）に就任した、京セラ名誉会長の稲盛和氏である。 ＪＡＬ社員の心＝意識は、「稲盛改革」によって、いかにして変わっていっ
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