国家公務員「週休3日制」を提言 人事院研究会 | NHK
国家公務員の長時間労働の解消に向けて、人事院の研究会は、育児中の職員らに限定されている「週休3日制」を希望するすべての職員が取得できるようにすべきと提言し、政府に一層の業務改革を、国会には理解と協力を求めています。 人事院が設置した有識者の研究会は、国家公務員の長時間労働の解消に向けて、最終報告をまとめ、27日提出しました。 この中では、現在、育児や介護を行っている職員などに限定されている「週休3日制」について、希望するすべての職員が取得できるようにすべきとしています。 また、業務上支障がないかぎり、原則としてテレワークを可能とすることや、勤務を終えてから次の勤務開始までの「インターバル」を原則11時間確保することも提言しています。 そして、政府に一層の業務改革に取り組むよう求めているほか、答弁作成など国会対応業務の改善に向けて、国会の理解と協力を強く求めるとしています。 人事院は「現在、
【教育の部】聴覚・学習障害の子の学びをわかりやすい字幕で支える eboard
社会課題の解決やSDGsの達成へと地道に行動する人たちを応援する「SDGsジャパンスカラシップ岩佐賞」（SDGs岩佐賞）の第2回受賞者が3月28日（火）に公表されました。SDGs ACTION!では、受賞者の方たちの活動内容をご紹介します。（Sponsored by 岩佐教育文化財団） 活動名：学びづらさを抱えた子の学びを保障するやさしい字幕プロジェクト 教育の部 賞金100万円 近年、急速に普及したオンライン学習。しかし、そこに「学びづらさ」を感じる子どもがいることをご存じでしょうか。ろうや難聴の子、日本語支援が必要な子、発達・学習障害や聴覚過敏の子たちです。特にコロナ禍で一斉に学校が休校となった際は、そうした子どもの保護者や先生から、私たちeboard（イーボード）に数多くの相談が寄せられました。 NPO法人eboardは、経済的な困難や不登校、障害など、様々な事情を抱える子どもに学習
Microsoft Edge WebView2 | Microsoft Edge Developer
Microsoft Edge WebView2 を使用して、ネイティブ アプリケーションに Web コンテンツ (HTML、CSS、JavaScript) を埋め込みます。
Microsoft Teams: Advantages of the new architecture
Microsoft Teams has made a significant investment in the re-architecture of its desktop client, with a focus on providing a simpler user experience. This post shares insights into the goals and expected benefits of the modularization and layering that have been implemented. The consumer version of Microsoft Teams has already begun using this new architecture, and the preview version of the upgrade
まつもとゆきひろの情報源を大公開！ “Rubyの父”のインプット習慣に迫る | 株式会社LIG(リグ)｜DX支援・システム開発・Web制作
こんにちは、広報室の望月です！ みなさんは日々、どこから情報を得ていますか？ 特に、IT関連情報は領域が広く、トレンドの入れ替わりも早いため、情報収集に苦労している人は多いのではないでしょうか。 LIGの技術顧問まつもとゆきひろさんによる社内勉強会、第4回目のテーマは「まつもとゆきひろのインプット習慣」です。まつもとさんは、いつ、どこから、どんな意識で情報を得ているのか。インプットにおけるこだわりやポイントなどを伺いました。 Rubyアソシエーション理事長 まつもと ゆきひろ プログラミング言語Rubyの生みの親であり、一般財団法人Rubyアソシエーション理事長。株式会社ZOZOやLinkers株式会社など複数社で技術顧問などを務めている。オープンソース、エンジニアのコミュニティ形成などを通じて、国内外のエンジニアの能力向上やモチベーションアップなどに貢献している。 まつもとゆきひろのイン
プロダクト系議論をチームでするときのコツ｜小城久美子 / ozyozyo
「プロダクトビジョンを定めたい！」しかし、一人で考えても浸透しないし、人を巻き込んで抽象度の高い議論をするのも難しいし…という方に向けて、最近気づいたコツを言語化してみます。 ✅ 重要な議論ほど人数を絞る。MAX5人。「ビジョンは重要なので各部署から代表者を集めて…」などとしているとあっという間に大所帯になります。大所帯で議論はできないので、コアメンバーとレビューメンバーに分けて、議論はコアメンバーで進行しましょう。 リモートで実施する場合、議論の難易度が上がるのでコアメンバーはビデオを必ずONにして安定した回線を用意してもらいましょう。難しいメンバーはレビューメンバーになってもらいます。 ✅ 民主主義的な決定をしない！を共有する多数決での意思決定は最悪です。その会議の参加者の人数比率によって決まります。エンジニアとビジネスサイドの参加者のどっちが多いかで決めるのは意味がありませんし、意思
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