こちらを見ていただけば一目瞭然です。 携帯のフォントをよく見ると、なぜかゼロに斜線がついています。 これはゼロとオーの違いを見分けるために用いられる方法です。 肉筆だと書き分けが難しいですので、 下のような書き分け方法がよく用いられるかと思います。 なお、私の印象で作ったものですので会社の風習によっては 全然違う事もあるかと思います。その点、ご容赦下さい。 D　(ディー）はゼロやオーと見間違う恐れがありますので、縦線に印をつけます。 O　（オー）は大文字も小文字もゼロと見間違いやすいですので、 大文字の場合は上にバーを引き、小文字の場合は下にバーを引くことがあります。 C　（シー）は大文字と小文字が分りづらいです。 どちらかの書き始めの部分に大きな印をつけます。 P　（ピー）も大文字と小文字が分りづらいです。 大文字のほうに下線を強調してつけます。 I　（アイ）はイチやエルと間違えやすいで

思いやり駆動開発（ODD） ソフトウェア開発を成功させる、もっともシンプルな「こころがけベース」のアプローチである。オブジェクト倶楽部2007夏イベントで発表された。ここでは、ついカッとなって私なりにこのコンセプトを膨らませてみたい。 ソフトウェア開発はコミュニケーションでできている。ソフトウェアの欠陥が発生しやすいのは、人と人の境界、プロジェクトとプロジェクトの境界。そしてそこにはコミュニケーションが生まれている。コミュニケーションには相手があり、その相手を「思いやる」ことが、大切だ。読み手のことを思いやるコードを書こう。システムのユーザを思いやる仕様にしよう。そんなシンプルな「こころがけ」だ。 具体的には、こういうこと。 システムを実際に使う「ユーザー」を思いやろう。ストレスなく使え、「思った機能がそこにある」ようなシステムにしよう。そのユーザが普段使っている言葉のUIを提供しよう。製

ときどき、あなたをヘッドハンティングしたいと言う電話が会社に掛かってこないだろうか？ あの電話は一体、何なのだろうか？ 以下、種明かし。 企業によっては人事部自体をアウトソーシングすることがある。求人を出して人選するだけでもそれなりにノウハウというものがあって、(設立後の)日の浅い会社がやるには難しいからである。 このアウトソーシングをされる側に立って考えてみよう。お金をもらっている以上、誰か人を連れてこないといけない。(人を連れてきた)実績を出さないわけには契約を打ち切られてしまうからである。もちろん、テキトーに人を選ぶわけにもいかない。テキトーに選んでしまうと、連れてきた人がそのあと会社で成果を出せず、その結果、人事の責任にされかねない。しかし、まずは、連れてくるところからである。 そこで、どうやって連れてくるかと言うと何らかの名簿を頼りに連れてくるのだが、せめて同じ業界で実績を出して

1. Wiki と XP をつなぐ 時を超えた プログラミングの道 独立行政法人 産業技術総合研究所 東京大学大学院 情報理工学系研究科 江渡浩一郎 2. アジェンダ Wiki の現状： Wiki とは何か， Wiki を巡る混乱 Wiki の起源：建築におけるパターンランゲージ パターンの応用：プログラミングでの利用へ Wiki の誕生： Wiki による文芸的プログラミング Wiki の進化：コミュニケーションパターンの誕生 3. Wiki と私の関係 4 年間に渡り Wiki の研究を続けている 2002 年 11 月， Wiki に興味を持つ 2003 年 4 月，芸大の授業に Wiki を取り入れる 2003 年 8 月， Wiki エンジン qwikWeb を開発 2005 年，国際 Wiki シンポジウム (WikiSym) で発表 2006 年，未来心理にて Wiki 論文

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日経ビジネスオンライン連載中に賛否両論を巻き起こし、「日経らしからぬ（一応申し上げますと、弊社は日本経済新聞社とは別の会社です）」と、お褒めとお叱りを頂いた「U35男子マーケティング図鑑」が、大幅な加筆と再構成を加え、よりパワーアップして書籍になって帰ってきました。その名も『平成男子図鑑　～リスペクト男子としらふ男子 』。 本書の出版を記念して、著者の深澤真紀氏がぜひ会ってみたいと企画したのは、若者を扱った話題の新書『若者はなぜ3年で辞めるのか？　～年功序列が奪う日本の未来』『搾取される若者たち　～バイク便ライダーは見た！』の筆者、城繁幸氏、阿部真大氏との鼎談だった！　どうやら、書籍には書ききれなかった、U35（アンダー35）の男子世代への思いを、彼らとぶつけ合いたいらしい。お2人から快諾を頂き、話が始まるやいなや、バブル世代への怒りでいきなり噛み合った3人の大暴走が始まった。異論・反論、

自他共に認めるパソコンの使い手である村田マリさんは、メールのやり取りをスムーズにする気遣いを欠かさない。それは「追伸の一文を入れる」というシンプルなものだ。「昨日メールを頂いた時刻が遅かったですが、お体は大丈夫ですか？ ご自愛ください」といった追伸を加えるだけで、メールの堅さが和らぐという。 しかし誰に対しても同じ文面というわけにはいかない。そこで村田さんは、送る相手のタイプに合わせて、書き方を変える。 「メールをお送りする人が、過去にお会いした人の中で誰に似ているかを考え、その人が好みそうな語調にするのです」 分類のポイントは業種や職種、前職などだ。「例えば、役所や銀行などキッチリした組織にいらっしゃる方にはなれなれしくせず、敬語で固めて健康を気遣う。一方、フレンドリーな方には、打ち合わせ中の雑談で出たエピソードを引用するなど少しカジュアルに。例えば、『先日ご推奨いただいた本、読みました

3．ビジネスリサーチの報告書作成 聞き手の頭に入りやすい資料作成〜聞いて理解する人と読んで理解… 【 相手に合わせた 資料作成 】最初に結論を述べてから、それを裏付けるデータを提示するという構成は、欧米流のロジカルシンキングの基本になっていますが、日本のビジネスパーソ… 2021.02.03 2021.05.13 974 view 1．ビジネスリサーチの基本・心構え すべては「依頼」から始まる〜社内リサーチャーと社外リサーチャ… 【 リサーチャー とは 】企業で企画系の仕事をしていると、上司の依頼で調べものをして資料にまとめるという仕事が多いと思います。企画系の業務では課長クラスまではこうしたリサ… 2021.01.18 2021.05.13 340 view 3．ビジネスリサーチの報告書作成 ファクト、ファクト、ファクト〜事実に基づくこと 「What's Your Story?」という提

中小・ベンチャー企業向け新卒採用支援を手がけるベンチャー・オンラインは6月15日、ドラッグ＆ドロップなどの簡単な操作でリクルーティングサイトが制作でき、外部に委託することなく日々の更新が行えるウェブサイト管理システム「VOLREC（ボルリク）」を、6月18日から販売すると発表した。 VOLRECの税別価格は70万円、運用には月間2万円（税別）となっている。 ベンチャー・オンラインによると、VOLRECの特長は、社内で容易にウェブサイトを更新できることによるコスト削減と、リアルタイムでの情報発信による訴求力のアップ、一度作成したコンテンツパーツがいつでも何度でも利用できることの3つであるという。 VOLRECの開発背景には、就職活動中の学生の80.3％が、情報を収集するにあたってインターネットを利用していることがあげられる。また、就職先を検討する際、企業のウェブサイトへアクセスする学生は97

コラム〜リサーチャーの日常 人生を通じてマッチクオリティーを追求する 知識の幅が最強の武器になる という本で初めて知った「 マッチクオリティー 」という言葉は、経済学の用語で、ある仕事をする人とその仕事がどれくらい合っているか、その人の能力… 2021.05.04 2021.05.13 311 view 3．ビジネスリサーチの報告書作成 聞き手の頭に入りやすい資料作成〜聞いて理解する人と読んで理解… 【 相手に合わせた 資料作成 】最初に結論を述べてから、それを裏付けるデータを提示するという構成は、欧米流のロジカルシンキングの基本になっていますが、日本のビジネスパーソ… 2021.02.03 2021.05.13 974 view 1．ビジネスリサーチの基本・心構え すべては「依頼」から始まる〜社内リサーチャーと社外リサーチャ… 【 リサーチャー とは 】企業で企画系の仕事をしていると、上

2007年06月17日00:15 カテゴリ翻訳/紹介 怠訳 - 怠惰を役立てる10の方法 Perl Mongerとしては見過ごせないタイトルなので。 10 Ways to Make Laziness Work for You 完訳するには私はあまりにlazyなので、きちんと読みたい方は上をクリック。 一番かしこいい連中は、一番ものぐさな連中 - often the smartest people are the laziest ones. 連中はいつも仕事から逃れようとしているので、結果として一番優れた発明をしたりする。コンピューターとか、電子レンジとか、自動車とか、アンチョコとか。 仕事のきつさを和らげる - Make not doing it harder. ものぐさな奴はきつい仕事がきらい。ということは、もっときつい仕事を見せると、それを避けるためにより軽い仕事を片付けたりする。例え

僕が目標しているクリエイターand/orCEOを、ちょっと列挙してみる。 なんでこのひとが好きなんだろ、と考えることは自分の趣味や好みや志向を知るためには良い方法である。 以下は順不同。なぜなら、それぞれの業界や専門によって、才能の発現の仕方は違うから。 スティーブ・ジョブズ@Appleジェフ・ホーキンス@Palmトム・フォード@元GUCCI故・藤田田@マクドナルドマーク・アンドリューセン@元ネットスケープ ジョブズについては、いまさらいうまでもないだろう、僕は常に公言しているし。 技術者でもなく、デザインの勉強をしたことがあるわけでもなく、（IT系の）クリエイティブ・ディレクターとしてはいまや世界最高の人物になった。欠点ともとれる偏狭や気性の激しさも外から見ている分にはユニークで、たまらない魅力になっている。 ホーキンスは、脳の研究からコンピューティングに入った変わり種。ジョブズの華やか