ガートナージャパンは10月25日、技術の成熟度や社会への適用度を表す「ハイプ・サイクル」の上で、人工知能（AI）が流行期から幻滅期へと差し掛かっているとする見解を公開した。 同社は、「ここ数年で多くの企業がAIを試行したが、2018年後半から一連のブームは去りつつあり、市場ではAIの捉え方が冷静になってきている側面が見られる」と現状を分析。 市場が冷静になることで、19年以降には流行期から期待度が急速に下がっていく幻滅期に入っていくだろうと予想する。 「幻滅期に入るとはいえ、今後も重要なテクノロジーであることは変わりない。幻滅期は『これからが本番』という時期。企業はAIをより冷静に捉え、より戦略的に推進する必要がある」（同社） 企業のAI推進の実態や今後について、ガートナーは次のようにも分析している。 「昨今、経営者が単に担当者に『AIの導入を検討せよ』という指示だけを出し、現場もAIの提

NTTレゾナントが、LINEのトーク上でボケてツッコむAI（人工知能）を開発した。ユーザーとの自然な会話ができるゲームキャラクターの作成などに応用する考え。 「パソコン」「そんな電子機器に頼ってたらアカンよ」「AIに言われる筋合いないわ」――LINEのトーク上でユーザーが投稿した内容に対し、AI（人工知能）がボケてツッコむサービス「AI芸人」のデモを、NTTレゾナントが「東京ゲームショウ2018」（千葉・幕張メッセ、9月20日～23日）で実施している。ユーザー、ボケ担当AI、ツッコミ担当AIの3者で会話できるのが特徴だ。

あなたたちは、本当に「AI開発プロジェクト」をやる気があるのか？：真説・人工知能に関する12の誤解【特別編】（1/3 ページ） データもない、分析技術もない、開発するエンジニアもいない――。AIを開発しようという企業には「3つのカベ」が立ちはだかるといわれていますが、それよりももっと根本的な「当事者意識」の問題があるのを知っていますか？ 第3次AIブームを背景に、最近では多くの企業がAIの導入を検討しています。今や大企業の4社に1社がAIを導入しているという調査もあるほどです。メディアを通じて成功事例が知られるようになってきましたが、AIの導入はそんなに簡単な話ではありません。例えば、次の会話のような状況でプロジェクトを始めると、どうなるでしょうか。 A：AIで新製品の需要予測をしたいんですけども、どうしたらいいですか？ B：予測して、その後どうするんですか？ A：えっ……分析してから考え

特集「営業部 AI課」： AI（人工知能）に自分の仕事が奪われるかもしれない――。あなたはそんな不安を感じていませんか？ 20XX年、オフィスにはAIがあふれ、公園には失業者があふれる日がやってくるのか。答えは「否」である。AIをうまく活用することで、いまよりも生産性を引き上げることが可能なのだ。 「そんなことを言われても、イメージができないのでよく分からないよ」と思われたかもしれないが、心配無用である。本特集「営業部 AI課」では、最新の事例を紹介しながら、私たちのこれからの働き方も提案していく。 いまを知り、これから鍛えることで……。「AIと一緒に働くことが楽しい！」そんな日が必ずやってくる。 長崎県佐世保市のテーマパーク、ハウステンボスが運営する「変なホテル」が開業から丸2年を迎えた。 変なホテルは開業当初から、多言語対応のロボットが受付業務を行い、ロボットアームで荷物を預かるなど、

マンション運営大手の大京のグループ会社で、総合ビル管理事業を手掛けるオリックス・ファシリティーズは2017年4月21日、ビル管理業務や工事業務に、カメラ付きスマートグラスを導入すると発表した。2017年6月から現場で本格活用する。スマートグラスを適用するのは、ビル管理業務や工事業務における検査と、新入社員など若手社員の教育の二つの領域だ。 同社は、後見込まれる人口減少に伴う人手不足に備えるため、ITを駆使した業務改革を進めている。スマートグラスもその一環で着目した。「2016年5月から、20拠点でトライアルしたところ、インスペクション（検査）と教育で大きな効果が得られたため、まずこの二つの領域から活用を始めることにした」と、堀靖雄事業統括部業務改革室室長は話す。 二つの領域では、現場で検査に当たる担当者や現場でビル管理などの作業に携わる若手社員がスマートグラスを装着する。本社オフィスや事務

これ知ってる？ ブックマークしておきたい便利なウェブツール12選2017.11.26 19:3013,586 Rina Fukazu いざというときに役立つことまちがいなし。 ドキュメント転送、ファイル変換、GIF画像の作成、ウイルススキャン...毎日使うわけではないけれど、こうした機能が必要な場面って往々にして突然やってくるんですよね。 今回は数あるアプリやウェブサイトのなかで、米Gizmodo記者がおすすめするオンラインリソース12選を紹介します。いままでGoogleを頼りに検索して行き詰まっていた人はぜひともチェック＆ブックマークしてみてください。 1. 低解像度の画像を改善する荒い画像の解像度を上げるには、無料サイト｢Let’s Enhance｣が役立ちます。低解像度の画像ならではのムラが自動的に除かれてなめらかに仕上がると評判です。英語に抵抗がある人でも、シンプルなUIで簡単に作

日本能率協会コンサルティング（JMAC）では2015年以降3年にわたり、日本製造業のIoTの取り組みに関する実態調査を行っている（＊）。今回は最新の調査報告から見る、IoTに対する各社の取り組み実態から見るIoT取り組みの現在と未来について解説し、このシリーズのまとめとしたい。 （＊）2015年10月（有効回答数175人）と2016年8月（同182人）と2017年8月（同305人）にWebアンケート調査を実施。 活発化しているIoTへの取り組み JMACではものづくりにおけるIoTの成果領域を Ⅰ．課題解決 Ⅱ．最適化 Ⅲ．価値創造 の3つの領域で捉えている（図1）。

エイベックスは11月24日、AIを用いたライブ来場者分析を映画にも転用開始したと発表した。TBSラジオ、ディー・エル・イー協力のもと、映画「DCスーパーヒーローズ vs鷹の爪団」の分析をした。 AIを用いた来場者分析は、劇場内に設置したカメラで来場者の顔を検知し、映画のどのシーンでどのような感情を持ったかを分析することで、映画のマーケティングデータとして活用するもの。AI機能を活用したライブ来場者分析の実証実験の一環として実施した。 映画は、ライブイベント以上に来場者の反応の把握が難しく、客観的な評価が興行成績でしか測れなかったが、このシステムを利用することで、客観的な評価が可能になるとしている。 今回の分析は、TBSラジオの番組「THE FROGMAN SHOW A.I.共存ラジオ 好奇心家族」にて、エイベックスのスタッフとFROGMAN氏の会話をきっかけに実現したもの。実験結果はA.I

オムロンという社名を聞いて、読者の皆さんは何を思い浮かべるだろうか。日常生活では、体温計や体組成計などでお世話になっている人も多いだろう。 同社はそうした健康医療機器・サービスを提供する事業に加えて、制御機器・FA（ファクトリーオートメーション）システム事業、電子部品事業、車載電装部品事業、社会システム事業といった幅広いビジネスを展開している。 その中、制御機器・FAシステム事業では、あらゆるものがネットにつながるIoTの活用を事業変革の1つの核に、生産性向上や製品の品質向上を加速しようとしている。 制御機器・FAシステムの事業分野で、IoTの活用による生産性向上や製品の品質向上が求められる背景には、同社の「Value Generation 2020」と名付けた10カ年にわたる長期経営計画がある。 2020年度を最終年度とするもので、2017年度から始まった最終中期計画「VG2.0」では、

大量の電子メールや長時間の会議に追われ、考える時間がない、意思決定できないと嘆く企業の管理職は少なくない。米コンサルティング大手のベイン・アンド・カンパニーで20年にわたり数々の企業の組織設計にたずさわってきたエリック・ガートン氏は、大量メールなどが生産性の悪化要因になっていると指摘する。IT（情報技術）は仕事の効率を上げるといわれてきたが、新たな『大企業病』の一因になっているようだ。働き方改革が問われるいま、この病を治し、生産性をあげることは日本の企業の課題だ。 1年で約3万件のメールに対応する管理職ベインのパートナー、ガートン氏は、「オフィスで働く人の時間を奪う2つの要因がある。1つは会議、もう1つがメールだ」と指摘する。 ベインが米マイクロソフトの労働環境分析ツールを活用してグローバル企業308社を対象にした調査では、管理職の1週間の平均労働時間は46時間。そのうち会議が23時間、メ

「長時間労働の会社に転職してはいけない」本当の理由リクルートワークス研究所副所長　中尾隆一郎2017 / 11 / 24 当たり前のように聞こえるかもしれないが、長時間労働が常態化している会社に転職してはいけない。なぜなら、今後、そうした企業は存続できなくなるからだ。その理由は3つある。1つめは、人材を採用できなくなり、それが既存従業員の長時間労働を誘発、離職率を高め、さらに採用難を加速するという悪循環。2つめは、アブセンティーズム（absenteeism=労働者の欠勤）に加えてプレゼンティーズム（presenteeism=出社しているが、何らかの事情により生産性が下がっている従業員の増加）が起き、組織の生産性が下がる。3つめはイノベーションが起きなくなる。どういうことか、具体的に見ていこう。 長時間労働を放置し続ける会社は採用できなくなる「働く場所として、長時間労働の会社と短時間労働の会

あらかじめ一定時間残業することを見越して、定額の残業代を支払う「固定残業代」。導入している会社も多くみられるが、これは「いくら働いても一定額」という訳ではない。定められた一定の時間を超えた場合には、その分だけ追加で支払いを求めることができる。 しかし、一部の企業では、追加の残業代を支払わずに済ませる手段として、基本給を限りなく低くし、固定残業代を異様に高く設定して、残業代がきちんと払われているかのように見せかける悪質な方法が横行している。結果的に月額の賃金が低く抑えられることになる。 こういった悪質な固定残業代制度の有効性を争った事件では、無効判決も出ている。 違法な固定残業代には、どういうケースがあるのだろうか。違法であると気づくためには、どのような点に気をつければいいのだろうか。あるパン製造販売の会社で正社員として働いていた男性の事件を担当した代理人、波多野進弁護士に聞いた。 ●正社員

日本生産性本部と日本経済青年協議会が6月26日に発表した今年度の新入社員意識調査によると、自分の仕事が終わっていれば、上司や同僚の残業に付き合わずに帰るという新入社員が過去最多になったことが分かった。しかし、ネット上ではまだ少ないと驚く声が多いようだ。 半数以上の新入社員が自分の仕事が終わっても帰らない 日本生産性本部と日本経済青年協議会は平成29年度の新入社員1,882人を対象として、「働くことの意識」をめぐるアンケート調査を実施。調査によると「職場の上司、同僚が残業していても、自分の仕事が終わったら帰る」という質問に「そう思う」「ややそう思う」と回答した新入社員は48.7％にのぼった。昨年度の38.8％から9.9ポイント上昇し、過去最高の数値になっている。 「自分の仕事が終わったら帰る」という回答が過去最多となったものの、ネット上では、それでも半数以上の新入社員が自分の仕事が終わっても

「働き方改革」が盛り上がっているが、その内容については、まだ議論の余地があるのかもしれない。サイボウズは9月13日、日本経済新聞の朝刊に「働き方改革に関するお詫び」という全面広告を掲載した。 新聞広告に先駆けて、同社は「働き方改革　楽しくないのはなぜだろう」という特設サイトも公開している。働き方改革を皮肉った短編アニメが公開されており、ネットで話題になっている。 「なんですか、そのありがた迷惑なプレミアムフライデーとやらは…」 同社は、2005年から働き方改革に着手し、「最大6年間の育児・介護休暇制度」や「副業は原則自由」など柔軟な働き方を推奨してきた。代表の青野慶久氏は、『チームのことだけ、考えた。』などの働き方をテーマにした著書も出している。2014年には、経済産業省が主催する「ダイバーシティ経営企業100選」にも選出されている。 日経新聞の広告では、同社がこれまで「100人100通り

働き方改革って、本当にこれでいいの？ 新しい働き方って、みんなが画一的に取り組めるもの？ 理想の働き方を実現するには、会社での多様性を認めあい、個人が自立することが求められそうだ。 そのヒントはどこにあるのか。サイボウズ式でいろんな人に話を聞いてみました。

日本経済の「現在」を理解するための手がかりとして、TSRが長年蓄積してきた企業情報、倒産情報および公開情報等に基づき、独自の視点に立った分析をまとめて発表しています。

業界・企業研究 会社が倒産する原因に人手不足による倒産があります。労働者が減ってしまうと会社は運営をする事が難しくなるため最終的に倒産してしまうのです。実はいくつかの原因が重なった事で倒産する事もあります。今回は人手不足倒産の原因と人手不足が深刻な業界を解説していきます。

厚生労働省愛知労働局は4日、複数の事業所での違法な長時間労働で是正指導したにもかかわらず、その後も改善しなかったとして、名古屋市の運送会社「大宝運輸」の社名を公表し再度、是正指導した。月80時間を超す違法な時間外・休日労働が同社のトラック運転手の約2割、計84人で確認された。うち74人は月100時間超で、最長197時間のケースもあった。■愛知労働局、基準厳格化後で初の社名公表厚生労働省は今年1