ビッグデータとIoT、日立が到達した本質：日経エレクトロニクスDigital
この記事は日経エレクトロニクス Digital会員限定ですが、 2015年02月13日までは特別に誰でも閲覧できるようにしています。 「ビッグデータ」と「IoT」は、最近よく話題に上るが、実態は漠として捉えどころがない言葉の代表例と言える。とりわけ、どのようにして利益の上がる事業につなげていくべきかがわかりにくい。10年以上前からこの分野の研究開発に取り組んできた日立製作所は、同社自身が失敗から学んだ3つの原則があると主張する。本誌と日立製作所が共同で発行する書籍「稼ぐIoT・ビッグデータ徹底解説（詳細はこちら）」から、全体の総論に当たる論文を掲載する。（本誌） 日立製作所の創業陣の1人である馬場粂夫いわく、「世の中というのはものの働きと人の心でできている、両者を統合して視ていかないといけない」。もともと異種の存在である「物」と「人」をいかにして結び付けるかを格闘してきたのが、日立の歴史
「いや，日本の機器メーカーの商慣習だってヒドイよ」 - 日経エレクトロニクス - Tech-On!
■ある衆議院議員に，日本の手形の支払い条件について意見を求めたら，約束手形という形態は“すばらしい支払い方法”と絶賛していたことを，この記事を読んで思い出しました。 金型メーカーの場合，材料手配・製作・金型検定を終えて，客先への納入・請求まで全て自前のお金でまかなっています。コネクタなど精度の高い金型を製作する場合には，1千万を超えるものもあるかと思います。 手形で支払いを受けるまで，仕事初めから3ヶ月程掛かります。納入してもメーカーの検収に，最低，1ヶ月遅れれば2ヶ月，その後，120日の手形支払いを受けますが，資金繰りのため割り引くために手数料を支払います。 見積時点での値引き交渉，支払いを受けても割引料を差し引かれる現状，二重三重の態のいい値引き，しかも資金回収までを含めると半年以上です。それまでの人件費など全ての経費は金型メーカーまかせ，これでは中小企業が疲弊するのは当たりまえ
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