TechCrunch | Startup and Technology News
Tempus, a genomic testing and data analysis company started by Eric Lefkofsky, who previously founded Groupon, debuted on Nasdaq on Friday, rising about 15% on the opening. The company priced… The tech layoff wave is still going strong in 2024. Following significant workforce reductions in 2022 and 2023, this year has already seen 60,000 job cuts across 254 companies, according to independent lay
ビジネスホテルで一人開発合宿する - Qiita
ビジネスホテルはたまに利用するのですが、結構居心地が良いんですよね。仕事が捗ったこともありました。 ふと「一人開発合宿できるんじゃね？」と思い立ち、試してみたところ好評でしたので、今回まとめてみました。 対象読者 開発に専念したい（けど現状できてない）と考えている方 例1: 「最近だらけてるなー、開発アイデアはあるんだけど腰が上がらないんだよな……」 例2: 「思う存分、誰にも邪魔されずに開発しまくってみたいなぁ」 多人数参加型の開発合宿が合わずにモヤモヤしている方 一人開発合宿について興味を持った方 一人開発合宿とは まずは一般的な意味での「開発合宿」と、そこから派生した「一人開発合宿」について概要を話します。 開発合宿とは 開発合宿とは、開発を行うための合宿です。一般的には以下のニュアンスがあります。 複数人で行う 旅館に泊まる 開発は大会議室を借りて、そこに機材とか持ち込んで行う そ
ポイントハッカーというWebサービスを作った
突然ですが、みなさんはマイルを貯めていますか？ 私は初めてANAのアカウントを作成してから、やっと1年くらいが経とうとしています。ちゃんとマイルを貯めてみようという気になったのが今年の始めくらいなので、まだまだマイルは初心者です。 そんなニュービーな私ですが、なんだかんだで8万近いマイルが貯まっています。ご説明をさせていただくと、この8万というマイル数は世界の主要空港ならどこでも行ける(※特典航空券が使える路線に限る)し、東京-ハワイであれば２往復くらいできてしまう数字です。このマイルを貯めるために飛行機には一切乗っていません。いわゆる陸マイラー的な活動で貯めました。どうですか興味が湧いてきましたか。みなさんもマイルを貯めて旅行に行きたいと思いませんか。 どうやってマイルを貯めているか まずメインのクレジットカードをANA VISAワイドゴールドカードに切り替えました。しかし、マイル還元率
「Googleマップ」アプリにお店情報などを質問／回答できるコーナー追加
Android版「Googleマップ」アプリのレストランやショップの情報カードに「質問と回答」コーナーが追加された。メニューやお店の雰囲気などについてテキストで質問できる。お店のオーナーだけでなく、他のユーザーが回答することもあり、過去のQ&Aも表示される。 米Googleは8月16日（現地時間）、Android版「Googleマップ」とGoogle検索での場所の検索結果に「質問と回答」コーナーを追加すると発表した。 本稿執筆現在、Googleマップアプリには既にコーナーが表示されている。 レストランやショップなどの情報カードをスクロールしていくと、店の概要の下に質問と回答のコーナーがあり、その場で質問を入力できる。
「ご結婚おめでとう」親友に贈ったコードとデザインの話 - はぁはぁブログ
新郎新婦には内緒で、「ご結婚おめでとう」の「声」を集めたい。 みんなからのナマの「声」をどうにかして録音することはできないか。 それらを、記念の刻印入りの iPod shuffle にいれてプレゼントできないか。 ―――そんな秘密の企画がひっそりとはじまりました。 Twilio（トゥイリオ ）というクラウド電話APIサービスでやってみよう！ という計画を思いついたのは @darashi @june29 @hmsk のプログラマの3人でした。 Twilio（トゥイリオ ）って何？ Twilio（トゥイリオ ）というのは、クラウド電話APIサービスのことで、 プログラミングで電話システムを作れるのだそう。 電話というツールで、何かシステムを作る。なんだかよくわからないけれど、 わくわくする遊びがはじまったんだ、ということだけは私にもわかりました。 そんなある日、@hmsk さんから Ruby
所詮、できる人はできる人と一緒に仕事したい - jfluteの日記
ちょっとぶっちゃけた話ですが、チームビルディング、採用ブランディング、個人の幸せにとって重要な話だと思って。 辞める人にネガティヴがないわけない 会社を辞める人はたくさんいますし、そこら中でしょっちゅうあります。いまの時代わりと普通のことではあります。 「実は自分、今日までなんですよ」と挨拶回りで来て、餞別のお菓子をもらったり、ちょっとした思い出話をしたり。 送別会も開かれて、 「次の現場でがんばってくださいね！」 「ありがとうございます。とても良い現場でした！」 という風に、円満退職される方も多いです。辞めた理由は、大概は前向きなもので、周りもみんな納得しやすいものです。 ですが、個別個別に話を聞いてみると... 全員ではありませんよ！ でも多くの人が...やはり今の会社に対して何かしらのネガティヴな思いを持っていて「自分のいる場所ではない」という話をしてくれます。 ストレートにネガティ
鈴木みそさんのVALU持ってたら飲み会に参加できた | カタルエ
一言で言うと、「とても情報量の多い飲み会」でした。 僕が普段会うことのない人たちと実際に会えて「やはり、こういった情報に早い人たちは日本にいるんだなあ」と、改めて思いました。 はじめは誰も知らないだろう、と思いきや、ハンドルネームを聞いてみたら以前からネット上で存じ上げていた方もいたりして、とても楽しい会でした！ この会を通して改めて思ったのが、VALUの「使い方」。 つい先日もYoutuberのヒカルさんが全VALUを一気に放出したということで大きな話題を呼び、「そもそもこのVALUというものはどういう風に使うべきものなのか」という議論がツイッターで盛り上がりました。 もちろん人によって意見は様々で、一つの回答はない前提ですが、僕が現段階で思うことは、やはりこれは「好きな人を応援し、人と人のつながりを深める」というのがメインの使い方なんだろうなあ、と思っています。 VALUは含み益（安い
欧宝体育买球苹果app
欧宝体育由国内著名建筑设计师及展馆设计专家共同创立，是国内专业的“馆” 工程设计施工—体化综合实施单位，具备各类展馆项目策划、设计、安装、施工、综合规划展示、展项开发实施、软件研发制作、智能工程实施、艺术品呈现、多媒体运用以及展馆后期维护—站式整体实施能力，是中国展览行业协会双一级资质企业。
もし軍曹が携帯電話をいま開発したら - Qiita
デスマーチの実例の一つとしてYRP 軍曹が携帯電話開発の現状を語るが有名です。 この状況を今の開発スタイルだったら、どれだけ脱却できるのかどうかを考えてみました。2004年頃にはまだなかったツールや普及していなかった考え方があることに気づきました。それらのツールや考え方を利用すると、ツールがだいぶ便利になってきているので、だいぶ改善されます。 しかし、マネージメント自体による部分が大きいことが分かりました。 事例 「まず、仕様書が無い。」 今でも： 十分に起こることです。 仕様書なしのコーディング 仕様書を書かずにいきなりコーディングを始めてしまう。どの時点でどのようにして設計方針を組織として承認したのかが不明確なままになっている。 サーバーが失われる ドキュメントがおかれていたサーバーが運用停止になって、ドキュメントにたどれなくなることこともあります。せっかく、ソースコード上にドキュメン
若手エンジニアを不幸にしないための開発の「べからず」集 - Qiita
若手エンジニアを不幸にしないための開発の「べからず」集を書いてみました。 「若手エンジニアを不幸にしないため」とは書いていますが、若手に限った内容ではありません。 いろんな開発の「べからず」のために不幸になるのは、とりわけ若手が多いということを意識したためだと思ったからです。 ・若手には、方針の決定権がない。 ・若手は、組織の中で道具のように扱われてしまう場合がある。 ・(今の）若手は、将来も働き続けるための力を付けるための組織内での教育が、（昔ほど）なされなくなってきている。 ・コスト意識が乏しいので必要性が乏しいことについてまで残業前提の仕事のスケジュールを組織がたてることが多い。（その分野の理論を知っていれば自明のことを実験で証明することを要求されるのは苦痛である。） 設計指針の「べからず」 何ができれば十分かを明確にしない 開発目標は、何ができれば十分なのかを明確にしないまま、追加
若手エンジニアを不幸にしないための開発の「べからず」集 組織運営編 - Qiita
若手エンジニアを不幸にしないための開発の「べからず」集が 長くなりすぎたので、組織運営に関する部分を別項目として独立させました。 ここに書いてあることを、組織運営を行っているリーダー以上の方は冷静に読んで欲しい。 組織運営に失敗すると、 優秀なエンジニアがいてもどうしようもないほどに開発速度の低下を引きおこす。 資金を投入して外部に開発を委託したものが、まったく使い物にならないことになる。 対外的な信頼をぶち壊しにすることができる。 優秀なエンジニアの心を、組織の開発目標から引き離してしまうことができる。 リーダーでない人もリーダーではないなりに組織運営に関わっている。 組織の運営に失敗して、成果の達成ができなければ不幸である。 1人1人のエンジニアの成長を実現できなければ不幸である。 不幸にしないための「べからず」を書いてみました。 自分たちの強みを何におくかを考えない。 仕事として開発
AnyPay株式会社に入社しました - みんからきりまで
8月からAnyPay株式会社の正社員になりました。 3年半ほどフリーランスとして色々な会社でAndroid開発をやってきましたが、しばらくはAnyPayでガッツリやっていく感じになります。 なぜ正社員として入社したか 元々2月頃からAnyPayで業務委託としてpaymoというアプリの開発のお手伝いをしていました。 去年はいくつかの現場を転々としたりして、自分は何がやりたいのか、どんな環境なら働きやすいのかと色々悩んだりしていたのですが、そんな中で出会ったAnyPayはとても居心地がよく仕事も面白く、ここでなら正社員として働いてみてもいいかなと考え、会社側としても歓迎してくれる感じだったので、正社員として入社する事を決めたのでした。 なぜAnyPayなのか 元々もし良い環境で自分のやりたい事とマッチした会社があれば正社員として働くのもアリなのかなとは思っていたのですが、主に以下のような理由で
動くようにする、正しくする、速くする。 - Qiita
今までに扱ったことの無い分野で新規開発をする場合、いろんな問題が出てくるだろう。そのようなときに、何をどうすればよいのか迷うことがあるだろう。そのようなときに、複数の課題があるときに、何をどの順序で解決していけばよいのか迷うこともあるだろう。 私が心がけているのは、「動くようにする、正しくする、速くする。」の順序で物事の優先順位をもって考えてようにしていることです。この内容は何かの本で読んだことからきている。何かしら動かないうちは、正しくすることもできないし、正しくなっていないうちは、速くすることに意味がない。 物事を解決する際に、全てのことが同時に解決することは少ない。 前に経験を積んだことのある分野の近くでは、動いて正解率もそれなりに高くて、メモリ消費や処理時間が少ないもの１回目の挑戦で作れることがあったりもするが、それは極めてまれなことだ。 1. 何かしら既存の技術をまねて、「動くよ
優秀な技術者を追い出してしまう方法 - Qiita
若手エンジニアを不幸にしないための開発の「べからず」集 組織運営編から記事を独立させました。 優秀な技術者ほど辞めてしまいやすいのは、多くの会社に共通していることです。 この文章では、どうして優秀な技術者が辞めていってしまうのか、その理由を探るとともに、そうならないようにするための対処方法を少しずつ書き足していきたいと思っています。 マネジャーのみなさんへの前書き 会社の資産であるソースコードはきちんと管理されてますか？ 「きちんと金庫にしまってある」ではありません。 開発が進みやすく、今のソースコードはどのように品質が保たれているのかがわかるようになって 管理されてますか。 ソフトウェアの開発などで生じている課題は、どのように管理されていますか。 「去年の△月ごろに問題になっていたあの件は、結局どうなったのかい。」 「担当していた○○さんがだったら知っているんですけれども、もうやめちゃい
それでも牛乳石鹸が好き。 - 警察官クビになってからブログ
数年前・・・彼女が家に返って来るなり、こう言いました。 「◯◯ちゃんの彼氏さん、牛乳石鹸の会社なんだってー」 「へー」 （牛乳の石鹸の会社かぁ～ まいにち石鹸作ってるのかなぁ～ハハッ） アッハハハハハ・・・・・・・・ 私がヘラヘラしていると・・・ 彼女が黙ってしまった。 （あっ・・あれ？） （これは・・・なんの沈黙だ？） 私が黙っていると・・・・彼女が口を開きました。 「牛乳石鹸の会社ってスゴク良い会社なんだって・・・」 （え？） 「お給料も年収◯◯◯万くらいもらってて、 福利厚生もスゴイんだって・・・・」 （え？） 彼女の声が震えている・・・ （え？） （イヤミだ・・・・イヤミを言われておる。） 当時の私は『日雇いの現場作業員』 月の給料も１５万程度しかありませんでした。 ひとしきり牛乳石鹸の会社の素晴らしさを話すと・・・ 彼女は「はぁ～」と大きなため息をつきました。 （ああっ・・くるぞ
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