何度も取り上げる話題で恐縮だが、最近日本では「格差」がひとつのキーワードとなり流行語とすらなってしまった。景気が回復してきたとマスコミで報道されてもいまひとつピンと来ない。これは大企業など一部の勝ち組ばかりに恩恵がいってしまって、負け組である自分にはまわって来ないからに違いない、けしからんというわけだ。しかし振り返ってみると、そもそも日本は世界で最も成功した社会主義国家であり、一億総中流とも言われたように貧富の差が少ない国である反面、そのために飛びぬけた才能ある人たちを冷遇してきたことや終身雇用制などがあるために経済の活力が損なわれ、その結果日本経済が停滞したのだという解釈が支配的になったことから、改革が必要だということになったのではないのだろうか？今の状況が現実にどの程度格差が拡大しているのかとか、構造改革の影響がどの程度格差拡大に寄与しているのかという事実関係の議論は一旦置いておくとし

引き続き悶々というほどでもなく緩やかに考えていたんだけど、単純に言えば、行きたい会社ややりたい仕事がないんなら何もしないってのは当たり前というかむしろ誠実だよなぁとか思った。周りの人たちが、たまたまやりたいことがあって、ピッタリではなくともだいたい納得できる程度にやりたいことに近しいことをやれる会社がある、というだけだとも言える。http://d.hatena.ne.jp/rahoraho/20060521/1148166510これをちょっと前に見たけど、ニートの鈴木さん（仮名）が言ってた「どういうふうに普通の人が職業を選ぶのかがよくわからない」*1て発言をはじめとして、全体的にほとんど共感してしまった。*2こういう余計なこと言うとまた井の中の蛙的かもしれんけど、美大にきてるような人は世の大学生と比べてもかなり明確にやりたいことを持っている方ではないかと思う。いわゆる一般大学、とくに文系の

25歳までふらふら遊んでいた、ともだちの女の子が、ついに就職することを決め、職探しをしているところだという。彼女の話をいろいろと聞いていると、とても興味ぶかく、社会経験のあまりない子たちが、「就職をする」ということをどうとらえているのか、わずかだが、わたしなりに気がつくことがあった。 何社か履歴書を送った、というので、会社名を教えてもらうと、「COACH、プラダ、エスティーローダ」。その子にとって、就職がどういうものなのか、会社名だけでもなんとなくわかる。そういった、きらびやかな会社に入ることが、彼女にとっての自己実現であり、それ以外のよくわからない仕事をするのは、単なる苦役のようなものであるらしい。うーん。気持ちはわかるのだが、働くということに対するイメージが、すこし貧しいように感じた。世の中にはたくさんの仕事があって、どれもがそれなりにおもしろい。どんな仕事だって、やってみればけっこう

昨日は、企業からinside outへのアクセスランキング・ベスト10を眺めてみました。そこで、今日は大学編を眺めてみることにしましょう。 まず一位は天下の赤門、東京大学です。inside outに対する大学からのアクセスの(ベスト10の分の)1/4近くが東京大学です。2位の京都大学と合わせると、何と1,2位の2大学で(ベスト10分の)アクセス量の半分近くです。「ac.jp 全体でどのくらいか」を調べなかったので、さてこれが全体の内のどのくらいかはわかりません。 以下、東北大・横国・阪大・北大・早大・名古屋・広島・奈良先端（以下略）です。これでは、まるでこの並び方は予備校の偏差値順位みたいです。偏差値の割に、「hirax.net的には割安感のあるお勧め大学」なんていうのも算出できそうですね。inside out を眺めに来ている高校生なんてあまりいそうにありませんが、参考にしてみるのはいか

2分以内で仕事は決断しなさい―スピード重視でデキる人になる! スポンサード　リンク ・2分以内で仕事は決断しなさい―スピード重視でデキる人になる! 下着業界で急成長を遂げ、大手ワコールに次ぐ2位のシェアを誇るに至ったトリンプ・インターナショナル・ジャパン社長の書いたスピード経営論。文章の勢いにも圧倒されて元気が出てくる。 トリンプの社員は120人でこれは18年前とほぼ同じ数字だそうである。一方、売り上げは18年間で5倍に伸びている。スピード経営の成果であるとし「社員のIQを5倍にしたり、労働時間を5倍に増やすのはまず不可能ですが、スピードならやり方しだいで5倍にできる」と説明する。 もちろん精神論だけではスピードははやくならない。トリンプという会社には、スピードアップのための、たくさんの仕掛け、ノウハウがある。それが次々に明かされている。その中心にあるのがユニークな早朝会議。 「 早朝会議

（１）　　　　　　　　　　　　　仮説をたてる ↓ （２）　　　　　　　　　　　　　実行してみる ↓ （３）　失敗する　　　　　　　　　or　　　　　　　　　成功する ↓　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↓ （４）　失敗要因を分析する　　　　　　　　　　　　仮説が技術として身に付き、成長する ↓　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↓ （５）　より成功しやすそうな仮説を立てる　　　　（１）に戻る ↓ （６）　（２）に戻る という、一連のループモデルがそれです。結構有名なモデルなようで、ビジネス誌や自己啓発本にもよく載っています。成功者の体験談を読んでいても、このモデルに当てはまる事例を多数見ることができます（記事冒頭のリンクは、その一例です）。 私はこれを、「成長ループ」と呼んでいます。 【質より量】 「成長ループ」の最重要ポイントは、「ループをたく

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