混雑なしで人気商品をゲット！「コストコ」オンライン限定「安くてボリューム満点」の冷凍食品5選（タケムラ ダイ） @moneygendai
家にいてもコストコの商品が手に入る 大容量でお得な商品ラインナップが魅力の会員制倉庫型スーパーマーケット「コストコ」。発祥であるアメリカを中心に世界各地で893店舗を有し、日本国内では1999年にオープンした福岡県の久山店を皮切りに36店舗が展開されています（2024年11月時点）。 2013年には、愛知県の中部空港店においてオープン前の事前入会者が世界最高となる5万人以上を記録するなど、日本でのコストコ人気の高さが伺えますが、人気の高さゆえに混雑もしますし、休日ともなれば駐車場に入るのも一苦労です。 そんなコストコでの混雑によるストレスを一切感じることなく商品を購入する方法があります。 それがコストコオンラインです。 コストコ会員であれば誰でも利用可能で、会員でなかったとしても、オンラインでの会員登録をすればOKですので、店舗でのコストコデビュー前に商品を試してみたいという方にも非常にオ
「よくできたね」は禁句です！部下、後輩への〈ほめ方〉で損する人・得する人の「決定的な違い」（藤田 卓也） @moneygendai
仕事をしていたら、「ほめる」ということがあると思います。しかし、このほめる、そう簡単ではありません。他のやりとりと異なり、個人から個人へ伝えることが多い。だから相手の個性や経験はもちろん、お互いの関係性にも大きく左右されます。過程をほめてほしい人もいれば、何より結果を評価してほしい人もいる。ツボが千差万別な上に、ありきたりなほめ方ではモチベーションも上がりません。 「ほめるのではなく、感謝を伝える。これがポイントです。とてもシンプルですが、上から目線を避けるとても有効な考え方です」 そう語るのは、「仕事さがしはIndeed」他、国内外20以上受賞の元電通コピーライター・藤田卓也氏。同氏の新刊『伝え方で損する人 得する人』から一部抜粋、編集してお届けします。 賞賛するのではなく「感謝」をする 80年以上も愛読されているデール・カーネギー氏のベストセラー『人を動かす』。そこには、「まずほめる」
マンション住まいでも決して安心できない…凶悪な「闇バイト強盗」から 命を守る「防犯対策」と「物件選び」（マネー現代編集部） @moneygendai
全国で相次いでいる、いわゆる「闇バイト」による強盗事件。「一戸建て」がターゲットになるイメージもあるが、マンションだから安心とは言い切れない。前編記事〈「闇バイト」のターゲットは「一戸建て」とは限らない… 〈マンション強盗〉で狙われやすい「物件の特徴」「驚きの手口」〉では、「マンション強盗」の巧妙な手口をお伝えした。 本稿では、大切な命と財産を守るために知っておきたい具体的な防犯対策を、引き続きセコム株式会社コーポレート広報部の仁村園子さんに訊いた。 取材・文／石井晶穂 マンション住人が帰宅時に注意すること 共連れ、業者を装う、下がり蜘蛛、足場を利用……。前編記事で紹介した、これらマンション特有の侵入手口に対し、私たちはどのような対策をとればよいのだろうか。 今日からできる対策を、セコム株式会社の仁村園子さんに挙げていただいた。 （1）エントランスから「共連れ」を防ぐ 住人にまぎれて一緒に
「闇バイト」のターゲットは「一戸建て」とは限らない… 〈マンション強盗〉で狙われやすい「物件の特徴」「驚きの手口」（マネー現代編集部） @moneygendai
全国で相次いでいる、いわゆる「闇バイト」による強盗事件。狙われやすいのは郊外の一戸建てというイメージを持つ方も多いかもしれない。しかし実際にはセキュリティが高いマンションであっても強盗の被害は発生している。 そんな「マンション強盗」の巧妙な手口について、ホームセキュリティのリーディングカンパニーとして知られる、セコム株式会社コーポレート広報部の仁村園子さんに話をうかがった。 取材・文／石井晶穂 狙われるのは一戸建てだけではない 「オートロックのマンションに住んでいるから、自分には強盗事件なんて関係ない」 そう思っているなら、考えを改める必要がありそうだ。 警察庁が発表した「刑法犯に関する統計資料」によれば、2023年に発生した強盗の認知件数は1361件。前年の1148件から2割近くも増加している。 また同じく警察庁の「住まいる防犯110番」によれば、建物に侵入し、凶器を使用して金品を奪う「
「タワマン地獄」「ショッピングモール地獄」もあるけれど…33歳「地方のウーバー配達員」が明かす〈全配達員共通の悩み〉（佐藤 大輝） @moneygendai
地方で稼働する配達員にとってタワマン配達はむしろラッキー。しかし全力で敬遠しがちな配送先もある……。都心と地方の配達員事情の違いについては前編記事〈「タワマン地獄」よりもっと〈キツい場所〉がある…33歳「地方のウーバー配達員」が明かす「さらなる地獄」〉で紹介した。 本記事では引き続き、現役ウーバー配達員として兵庫県で活動する佐藤大輝氏（33歳・配達回数6000回以上）に、「ウーバー配達員の切実な悩み」について話を聞かせてもらう。 地方の配達員が苦しむ「ショッピングモール地獄」 地方にはその余りある土地をいかした大型ショッピングモールが多い。だからこそ、地方で稼働する配達員にとって、ショッピングモールでの受け取りは厄介なシチュエーションの一つだ。 ※僕が最後にモールへ訪問したのは1年以上前になる。もしかしたら現在は諸々の課題が改善されているかもしれない……という前提でご紹介したい。 まず最初
「タワマン地獄」よりもっと〈キツい場所〉がある…33歳「地方のウーバー配達員」が明かす「さらなる地獄」（佐藤 大輝） @moneygendai
先日の日経ビジネスの記事がきっかけだと思うが、「タワマン地獄にはまる配達員」が話題になっている。厳しいセキュリティやエレベーターの待ち時間など、タワマン配達には手間と時間がかかり過ぎるため、これが現場の配達員を苦しめているというわけだ。 しかし、どうやら都心と地方では状況が大きく異なるようだ。タワマン配達の問題に「まったく共感できない」と私見を述べるのは、ウーバー配達員として勤続4年7ヶ月目を迎えた佐藤大輝さん（33歳）。佐藤さんはウーバー配達員として兵庫県で活動しており、これまでに計6000回以上の配達をこなした。ベテラン配達員である佐藤さんに、地方で働くウーバー配達員事情について話を聞かせてもらう。 タワマン配達は「むしろラッキー」 そもそもタワーマンションとは何階建てのマンションを指すのか。ここに法的な定義はないが、一般的には20階以上の高層マンションのことを「タワマン」と呼ぶようだ
1か月の最高売上、なんと1400万円…！六本木の超高級キャバクラで働く「元・保健室の先生」が「夜と昼にしてること」（ペ・リョソン） @moneygendai
1か月の最高売上、なんと1400万円…！六本木の超高級キャバクラで働く「元・保健室の先生」が「夜と昼にしてること」 「たった半年で150人中5位、1か月の売上1400万円」。 日本一のキャバクラとも言われる、六本木の高級店「JUNGLE TOKYO」の人気ランキングに、一風変わったバックグラウンドを持つ「無名キャバ嬢」が最近入っている。前職で高校の「保健室の先生」こと養護教諭として働いていたAIRI氏（27）だ。 彼女は今年3月に4年間勤めていた高校を退職し、とある目的のもとキャバ嬢に転身した。以降、SNSにも頼ることなく今日に至るまで「トップキャバ嬢」として活躍し、最近ではABEMAで配信されるバラエティ番組「チャンス学校チェンジ科」にも出演している。 スピード出世したAIRI氏について取材してみると、納得のいく「勝利の要因」が見えてきた。一方で、キャバ嬢転身の目的には、現代の若者ならで
インスタにアップした「1枚の写真」で新入社員に「まさかのクビ宣告」…SNSで情報漏洩した23歳の意外な「その後」（木村 政美） @moneygendai
若者を中心に人気のSNS・インスタグラム。美味しそうな料理や旅先の名所の写真をアップするのが一般的だが、もしも社員がオフィスの写真や大事な資料を投稿したら……。 前編記事〈新入社員がインスタにアップした「1枚の写真」が大トラブルに…社長を激怒させた「まさかの投稿」の中身〉では新入社員の無邪気な「1枚の投稿」が大きなトラブルに繋がった事例を紹介した。従業員が企業秘密を漏らしてしまうのはなぜか？ 個人のSNSからの情報漏洩リスクを抑えるために必要な対策は？ そして、A上さん（仮名＝以下同）に「クビ」と言い放った甲社長の真意とは……。引き続き、社会保険労務士の木村政美氏が解説する。 本記事の登場人物 A上さん：大学で建築を学んだ後、都内でインテリアの製造販売を手掛ける甲社（従業員数100名・本社のほか埼玉にもオフィスがある）に就職した新入社員。自身のインスタグラムに企画会議で入手した新製品のデザ
新入社員がインスタにアップした「1枚の写真」が大トラブルに…社長を激怒させた「まさかの投稿」の中身（木村 政美） @moneygendai
若者を中心に人気のSNS・インスタグラム。美味しそうな料理や旅先の名所の写真をアップするのが一般的だが、もしも社員がオフィスの写真や大事な資料を投稿したら……。新入社員の無邪気な「1枚の投稿」が大きなトラブルに繋がった事例をもとに、従業員のSNS利用のリスクを、社会保険労務士の木村政美氏が解説する。 新入社員がインスタにオフィスの写真を無断でUP A上さん（23歳、仮名＝以下同）は、大学で建築を学んだ後、都内でインテリアの製造販売を手掛ける甲社（従業員数100名・本社のほか埼玉にもオフィスがある）に就職し、商品企画課に配属された。 新築高層ビルの一角にある本社オフィスは、甲社長（40歳）の趣味で玄関、応接室、職場内など至るところに総計100点以上の絵画や彫刻、オブジェなどが飾られていた。いずれもシンプルかつ洗練されたデザインで、従業員や来客者の間では「見ているだけで気が引き締まる」と好評だ
ユニクロが定義する「最高の商売」の原理原則があった…！リピーターをがっちりつかむ「強さの秘密」（宇佐美 潤祐） @moneygendai
今や日本を代表する世界的企業となったユニクロ。新刊『ユニクロの仕組み化』の著者で、元ファーストリテイリンググループ執行役員の宇佐美潤祐氏によれば、ユニクロには数々の「原理原則」があり、それが強さの秘密につながっているという。なぜユニクロは原理原則を大事にするのか、また具体的にどんな原理原則があるのか、宇佐美氏に教えてもらった。 ユニクロが「原理原則」をつくった理由 ユニクロは「原理原則」で動いている会社です。ここ10年ほどで多くの原理原則がつくられていて、部門ごとにも用意されています。 私が2012年に入社する前からあったのが「商品経営の原理原則」と「店舗経営の原理原則」と「人事の原理原則」です。どういう商品をつくるか、どう売るのか、店舗をどう運営するのか、どう人材マネジメントを行うのかの原理原則です。 その後、経営者・人材育成機関（FRMIC）担当執行役員として、FRMICの仲間と議論を
ユニクロが「マニュアル」よりも「原理原則」を重視するワケ…生産性を大きく左右する「仕事のルール」（宇佐美 潤祐） @moneygendai
マニュアルのみでは生産性は上がらない みなさんの中には「原理原則って、業務のオペレーションを具体的にどうするかをあらわすものではないの？」と思われた人もいるはずです。 経営理念を「自分事化」して日々の業務に生かすには、具体的なオペレーションの方法を示した方が効果的に映るかもしれません。たとえば、返品にはどう対応するか、服の陳列をどうするか、クレームの際には何に気を付けるかなどです。 もちろん、こうした対応策も重要ですが、具体的に細かくどう動くかを示すのはマニュアルです。ユニクロにもマニュアルはもちろんありますが、原理原則とマニュアルは違います。原理原則にはオペレーションについては一切書かれていません。 では、なぜマニュアルだけではダメなのでしょうか。マニュアルがあれば、働いている人は何をすればよいかがわかります。トラブルの対応なども細かく書かれています。でも、マニュアルのみでは生産性は上が
「たまごっち」に〈平成女児〉が今またハマる5つの理由…Z世代にも波及する「再現性のあるバズ」の正体（道満 綾香） @moneygendai
1996年の発売後約2年半で4000万個以上が売れた「たまごっち」。時代に合わせてデザインや機能のアップデートを続けてきたが、いま再び注目を集めている。ブームを牽引するのは「平成女児」と呼ばれる主にアラサーの女性たち。彼女たちが懐かしいと思う商品・キャラクターはSNSでしばしばバズを巻き起こしているが、その中でもとくに「たまごっち」がウケた理由とは？ また、Z世代にもブームが広がっている要因は？ Z総研の道満綾香さんが5つの観点から解説する。 バズの火付け役は「平成女児」たち今、たまごっちが大ブームを巻き起こしている。 最近では、今年7月に発売されて即話題を呼んだ、たまごっち本体型のミニチュア容器に入った本格コスメ「たまごっち リップ＆チーク」の第二弾「たまごっち マルチキャリーバーム」の発売がアナウンスされ、XやInstagramなどのSNSが盛り上がっている。 たまごっちといえば子ども
部下、後輩への〈ダメ出し〉で損する人・得する人の「決定的な違い」… 「ずっと気になってた」は絶対NGワード（藤田 卓也） @moneygendai
マイナスの意見やダメ出しは諸刃の剣。少しでも加減を間違えてしまうと相手のモチベーション低下や、関係性の悪化を招くというリスクがあります。かといってさまざまなハラスメントに配慮しすぎてオブラートに包み込んでも、今度はどこをどう改善すればいいのか伝わらない。相手は迷ってしまいます。 「ダメ出しの目的は、相手を傷つけることでも、ダメな部分を明らかにすることでもありません。相手の行動を変えることで、お互いがよりポジティブな未来を築くためです」 そう語るのは、「仕事さがしはIndeed」他、国内外20以上受賞の元電通コピーライター・藤田卓也氏。同氏の新刊『伝え方で損する人 得する人』から一部抜粋、編集してお届けします。 「ダメ出し」の本当の目的とは？プロジェクトが予定通りに進まない。チームメンバーが壁に直面している。今のクオリティに満足できない。仕事の中では、誰かに改善点を指摘しなければならない場面
三菱UFJ、三井住友、みずほ…「大増配」を発表の「3メガバンク株」、たったの5年前に投資していたら「配当利回り」は今いくら？（桶井 道） @moneygendai
メガバンクグループ3社の2025年3月期中間決算が出そろい、3社そろって大増配を発表した。配当金を目的とする投資家にとって、「おいしい」ニュースといえるだろう。増配株は長期投資することで、投資額（簿価）に対する配当利回りが上がり、超高配当化することを狙える。 これらのメガバンクグループに、たったの5年前投資していたら、いま配当利回りはどうなっているのか。『資産1.8億円＋年間配当金（手取り）240万円を実現！ おけいどん式「高配当株・増配株」ぐうたら投資大全』（PHP研究所）の著書もある桶井道（おけいどん）氏が解説する。 桶井氏は、世界の高配当株および増配株に多数投資しており、そのポートフォリオにはメガバンクグループ3社も含まれている。 メガバンク株に期待できるワケ日本のメガバンクグループ3社となる「三菱UFJフィナンシャル・グループ」「三井住友フィナンシャルグループ」「みずほフィナンシャ
掛布雅之が明かす、4番打者の「心構え」と「宿命」…プロ野球選手だからこそ「わがままな野球」をするワケ（掛布 雅之） @moneygendai
緊張とプレッシャーの違い、一貫した心理状態を保つ工夫、日常のルーティンの重要性、そして、ファンのためのわがままな野球の必要性……。「ミスタータイガース」と呼ばれた伝説の打者で、著書『掛布の打撃論』を上梓した掛布雅之氏が、ビジネスパーソンも参考になる、現役時代に大切にしていた「4番打者としての心構え」を語る。 どうすれば常に同じ心理状態で臨めるか私はすごく緊張して打席に入るほうでした。むしろ、緊張して当たり前だと思っていました。ウェーティングサークルで覚悟を決めて、打席に入るときには落ち着いていましたが、緊張しない人はいないでしょう。これは草野球からプロの試合まで、同じ心境だと思います。 プロ野球では何万人もの目で見られて、その中で試合をやるわけです。緊張感のない試合ではいいプレーは生まれません。緊張とプレッシャーは違います。緊張はグラウンドだけのものですが、プレッシャーは常に感じていました
優秀な部下の「まさかの離職」で泣きを見ないために…「給料を上げる」「仲良くする」よりも大事なこと（藤田 耕司） @moneygendai
人手不足の現代にとって、「離職」は採用面や業務の効率面などに大きく作用するため、企業としては何としてでも防ぎたいもの。しかし、人間、根源的に抱く「4つの欲求」が満たされないと離職を考え始めてしまう……。『離職防止の教科書』の著書もある経営心理士・藤田耕司氏が、前編記事に引き続き、成長欲求と離職の関係について解説する。 「優秀な社員に辞められないようにするためには…」前編記事でお伝えしたように、組織をけん引するような優秀な人材は、成長欲求が強い傾向にあります。 だからこそ優秀なわけですが、「この会社にいても自分の成長はない」「成長に繋がるような新たな経験をさせてもらえそうにない」と感じると離職に向けて動き始めます。 このことを理解している企業の経営層もいて、人材派遣業で右肩上がりに業績を伸ばしているS氏（53歳）はこう話をされました。 「部下に新たな経験ができる機会を与え続けないと仕事に飽き
51歳上司が青ざめた…向上心ある優秀な部下の「まさかの離職」を招いた「意外すぎる一言」（藤田 耕司） @moneygendai
人手不足の現代にとって、「離職」は採用面や業務の効率面などに大きく作用するため、企業としては何としてでも防ぎたいもの。しかし、なぜ人が離職するのか、その要因を知っている人は少ない。『離職防止の教科書』の著書もある経営心理士・藤田耕司氏が、事例をもとに離職の根本的な原因となる「4つの欲求」について解説する。 「もしかすると、あの一言が原因か」金融関連の会社で働いていたE氏（51歳）には、部下のU氏（31歳）がいました。 U氏はスキルアップを目指して自ら研修に参加するなど、高い向上心を持って業務に取り組んでくれていました。 ある日、U氏から「自分の成長のために何か目標としたらいいことってありますか？」といった相談を受けたE氏。 U氏が普段からよく頑張ってくれており、あまり若手にプレッシャーを与えすぎてもいけないと思い、「君はよくやっている。今のままで十分だよ」と伝えました。 ところが翌月、U氏
中国経済「本当の苦境」が日本企業の厳しい決算からわかった…「トランプ時代」到来でさらなるダメージも（三ツ谷 誠） @moneygendai
自動車大手が苦戦する「中国市場」、本当の温度感トランプ氏の予想を超えた圧勝でアメリカの大統領選は終わったが、氏が選挙戦を通じ語っていた政策に対する期待（またもしかしたら氏自身の強烈な個性に対する期待）から米国の株式市場は、最高値を更新し、トランプラリーの様相を呈している。 翻って我が国の日経平均は10月15日の場中に、なんとか7月の日銀ショックから回復し、一度4万円台に戻したものの、結局、原稿執筆時（11月12日）現在、4万円の壁を抜けきれず、保ち合いに入っている。 その大きな要因として挙げられるのが、円安を受け日経平均4万円台乗せの大きな材料として期待されていた足元の日本企業の企業業績（3月期決算の第2四半期、12月決算の第3四半期決算）の不振だ。そこでは逆に多くの企業で、当初のアナリスト予想を下回った数字が10月下旬から発表されている。 もちろん、個々の企業においてその理由は異なるもの
「SNSで論破する」のが快感になったら「老化の始まり」…医師が教える《ヤバい老害脳》の兆候（加藤 俊徳） @moneygendai
意見の異なる人を攻撃し、自分の正義を振りかざす……。著書に『老害脳 最新の脳科学でわかった「老害」になる人ならない人』がある加藤俊徳氏によれば、ネット上でよく見かけるこうした行為は「脳の老化が始まっているサイン」だという。「老害脳」にならないために、どんなことを意識すればよいか、脳内科医の立場からアドバイスをいただいた。 「不毛な議論」は脳が老化しているサイン？国会中継や政治に関するニュースを見ていて、「不毛な議論」だと感じることはよくあります。 その議論が実際に不毛なのかどうかは別として、われわれが「不毛」だと感じてしまうのは、議論をしている双方が頑固になっていて、もはやまともな議論になっていない、まるで「議論でショウ」になっているからでしょう。 脳が老化すると、思考力も理解力も衰えてしまうため、論争は双方が攻撃を勝手に続けるだけで結論が出ない争いになってしまいがちです。 野蛮な話、身体
「新潟の過疎地のスーパー」になぜ「ドンペリ」が並ぶのか？お客と売上を激増させた「意外な発想」（小阪 裕司） @moneygendai
ITの発達により「すぐに答えがわかる」時代になった、しかしその弊害として自ら考えることをしない人が増えたことによる「お客さんの劣化」が起きている……。前編記事〈忍耐力のないクレーマー、モノの価値がわからない客が増加中…いま「お客さんの劣化」が進む「深刻なワケ」〉で紹介したこの状況に、私たちはどう対応すればよいのだろうか。マーケティングの専門家で、著書に『顧客の数だけ、見ればいい』がある小阪裕司氏が、「お客さんを育てる」発想で顧客を増やし、売上を伸ばした地方スーパー「エスマート」の事例を紹介しながら、ヒントを探す。 過疎地で高級シャンパンが売れる理由「お客さんの劣化」が進む時代。しかし実は、ここに道があります。それは、「お客さんを育てる」という発想です。 この発想でまさに顧客を増やしているのが、「エスマート」です。 エスマートがあるのは、新潟の過疎地。しかも、まわりは本当に何もない田園地帯で
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