Linuxカーネル Hacks
第一線で活躍するカーネルハッカーたちが贈る渾身の書下ろしHack集。カーネルハックの神髄と魅力を紹介します。カーネルの基本から、CPU／メモリ／プロセスなどのリソース管理、ファイルシステム、ネットワーク、仮想化、省電力、デバッグ、プロファイリング、トレースなど、扱うトピックは多岐に渡ります。カーネルチューニングの際、大いに役立つ実用的なHackを満載。カーネルハックの醍醐味が存分に味わえる一冊です。 関連ファイル 8章サンプルコード Hack#13サンプルコード Hack#20サンプルコード Hack#27サンプルコード 正誤表 ここで紹介する正誤表には、書籍発行後に気づいた誤植や更新された情報を掲載しています。以下のリストに記載の年月は、正誤表を作成し、増刷書籍を印刷した月です。お手持ちの書籍では、すでに修正が施されている場合がありますので、書籍最終ページの奥付でお手持ちの書籍の刷版、刷
SOHOしずおかのビジコン
これ面白そう。 第10回SOHOしずおかビジネスプランコンテスト 日本で唯一「応募段階からビジネスプラン作成のサポートがある」コンテストです。 応募シート見てみたけど、「ターゲットの市場」「資金計画」「事業計画」とかきちんと考えないといけないのね。こういうの考えるの好きだし、面白そうなので一個出してみようかな。
Requests: HTTP for Humans — Requests 2.4.3 documentation
Requests: HTTP for Humans™¶ Release v2.32.0. (Installation) Requests is an elegant and simple HTTP library for Python, built for human beings. Behold, the power of Requests: >>> r = requests.get('https://api.github.com/user', auth=('user', 'pass')) >>> r.status_code 200 >>> r.headers['content-type'] 'application/json; charset=utf8' >>> r.encoding 'utf-8' >>> r.text '{"type":"User"...' >>> r.json()
妻の家族に呆れました | 生活・身近な話題 | 発言小町
４０才男。結婚１０年で専業主婦の妻と２人の子供がいます。 妻両親及び妻姉と、妻実家（賃貸）で同居しています。 妻姉は結婚当初は一人暮らし（正確には彼氏と同棲）していたのですが、５年前別れて実家に戻っています。 大学院卒で、地元ではそれなりの企業に勤務して、ある程度出世できたおかげで、妻と子供二人を養うだけの給与はいただいています。 結婚するとき、妻から「仕事がない両親が心配だから」という理由で同居しました。 その際の私の条件として （１）家計は私（夫）が管理する。 （２）家賃や光熱費は人数割で支払う（結婚当初は２：２で今は３：４。ただし今は形骸化） （３）生活費は決めた額渡すが、枠内なら不要。もし足りない場合には明細を提示すれば追加で渡す。 （４）将来、私たちの家を買う際は、介護等特別な事情がない限り、どちらの両親とも同居しない。 を提示し、合意しました。 今、貯金もある程度出来、そろそろ
外食で待てない３歳児。アドバイスお願いします。 | 妊娠・出産・育児 | 発言小町
３歳になった息子がいます。 幼い頃から息子は食への執着が強い子で、食べ物を前にして我慢することが全くできません。 特に困っているのが外食です。とにかく待てないのです。 入店と同時にドリンクバーへ行きたいと大声を出し、なんとか座らせてメニューを見ていると『早く！』と言わんばかりにメニューを奪います。 注文後は『ねぇまだ？早く！！』と言い始め、『もうちょっと待とうね』となだめるとヒートアップして『もう食べない！いらない！』と大声で叫ぶ始末。しまいにはフォークで机を叩いたりします。 以前は厳しく叱ってきました。お店を出た事もあります。 そのような叱り方をすると、手がつけられないほど泣き叫び、その後はずっと、些細なことで癇癪を起こし泣くようになり… 主人と何度も相談した結果、癇癪を起こしている息子に厳しく叱りつけるのではなく、落ち着いたときに何度も根気よく諭すように話そうと決めました。 お店に入る
Flask-Admin
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企業が分析力を駆使するようになるためには五段階の成長過程が考えられる
分析を活用すれば質の高い決定とよりよいパフォーマンスにつながる。本書では組織が分析をうまく活用できるための重要な5要素を、その頭文字をとってDELTAと表現している。DELTAとはつまり D: データ E: エンタープライズ L: リーダーシップ T: ターゲット A: アナリスト である。さらにそれぞれの要素について5段階の成長ロードマップを提示している。 分析力に劣る。データ、スキル、経営陣の関与など分析の必須条件が一つ以上欠けている 限定的。統一が取れていない、戦略ターゲットが絞り込まれていない 組織的な強化に取り組む。プロジェクトは発足するがDELTAのいずれかの要素で躓く 分析力を備えている。それなりの成果をあげるが、競争優位には至っていない 分析力を武器にする企業になっている 自分が創薬研究所での経験によれば、頑張った結果ステージ3くらいまでしかいかなかったので、ボトムアップ的
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