「リモートで組織内のサイロ化が進む」「全員出勤日を設けるなど工夫する必要がある」コロナ禍でMicrosoftがフルリモートになった影響を調べた調査の結果が出た
n @_sh0he1 - ビデオ通話・対面などの同期コミュニケーションが減り、チャット・メールなど情報量が少ない非同期コミュニケーションが増えた - グループ内にリモートに転向した同僚がいると、オフィスに残った同僚でも同様の変化が見られた（！） (2/n) 2021-09-11 00:52:29 n @_sh0he1 結論：リモート化は組織内のサイロ化を進める、質と量で劣る非同期コミュニケーションの増加を招き、労働者のアウトプットに長期的に影響する恐れがある。また、ハイブリッド型勤務でも”全員出勤日・リモート日”を設けるなど工夫しないとリモートの悪影響を受けることがわかった。 2021-09-11 00:54:53 リンク Nature Human Behaviour The effects of remote work on collaboration among information
Web会議・チャットの利用で出現した困った社員ランキング、1位は?
クオリティアは4月27日、「ビジネスコミュニケーションに関する調査」の結果を発表した。調査期間は2021年4月6～7日、調査対象は20～59歳の会社員・公務員・団体職員、有効回答は1,000人。 ※画像はイメージ 新しいコミュニケーションツールの利用で出現した困った社員とは? 仕事でのコミュニケーションに対する自己評価を聞くと、社内のコミュニケーションでは「上手く取れている(非常に+どちらかといえば)」は72.9%。一方、「上手く取れていない(全く+どちらかといえば)」は27.1%となった。 社外の人とのコミュニケーションについても問うと、取引先とのコミュニケーションでは「上手く取れている」は70.2%、「上手く取れていない」は29.8%となった。 web会議利用で出現した"困った社員"ランキング 今回は、新しいコミュニケーションツール(web会議システムやビジネスチャットなど)の利用によ
スマートキャンプでの在宅勤務環境下のエンジニア間コミュニケーション施策の紹介 - SMARTCAMP Engineer Blog
こんにちは、 https://boxil.jp を作っている徳田です。 今回は技術共有ミーティングであるSMARTCAMP Tech Talk、通称「STT」と、Stay Home環境下でのコミュニケーション施策について紹介します。 SMARTCAMP Tech Talkについて はじまった経緯 準備するKibelaのイメージ 数回開催した結果 他: 在宅勤務でのコミュニケーション施策について プロダクト本部 夜会 メンバ間1on1 SMARTCAMP Tech Talkについて 2週間〜1ヶ月ぐらいの頻度で開催される、エンジニア達がそれぞれ興味のある技術ネタを持ち寄って紹介するミーティングです。 用意されたKibelaにそれぞれが事前に紹介したい内容を書いておき、それをもとにワイワイ話します。 持ち時間は一人5分程度、ラフなLT大会のようなノリで実施しています。 はじまった経緯 スマート
Google、テレワーク導入事例や実践方法まとめたガイドブック公開
Googleは7月16日、「働き方のこれからをつくろう。」プロジェクトを開始し、その一環として、テレワークの実践方法やツールをまとめたガイドブック「働き方のこれからをつくろう。」を公開した。 Googleは、以前から1つのエリアや拠点にとらわれない働き方「分散型ワークスタイル」を実践してきた。その中で得た知見やノウハウをもとに、同ガイドブックでは、イノベーションを加速する組織作り、チームを育てるために必要なスキル、具体的なアクションプランを、G Suite/Chromebook などのツールや事例と共に紹介している。 ガイドブック「働き方のこれからをつくろう。」 同プロジェクトでは、全国の大企業・中小企業から個人まで、だででも無料で受講できる、働き方を変えるためのオンラインセミナーを実施する。セミナーでは、効果的なテレワークの方法、コミュニケーションの質を高めるヒント、ツールの活用方法など
テレワークでメール等活字コミュニケーションするときの留意事項：トラパパ＠ＴＯＲＡＰＡＰＡ：オルタナティブ・ブログ
テレワークモードにおける、体験談や気付きを過去投稿してきましたが、 メールコミュニケーションをはじめ、会話だけでなく活字で伝えることにおいて、 従来以上に敏感に、意識をより高めないといけないなーと感じています。 ＞主語や目的語をはっきり伝えること TeamsとかSlackとか、使うツールによっても考慮の仕方は異なるとは思いますが、 普段以上に「主語」「目的語」の伝達を丁寧にする必要があると思います。 ・誰が発信したメッセージなのか ・そのTODOをやるのは誰（と誰）なのか 対面だとツーカーとか阿吽というやつで伝わることも、テレワークモードだと誤解が生まれやすい。 それは「誰から」の報連相だから「誰」が「誰と」進めてね、という丁寧さが効率とか正確性において追求されます。 ＞宿題事項のREMIND 会議をはじめ、コミュニケーションの結果うまれる「宿題事項」の進め方においては、 ・誰が主管（管理
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