中野目 純一 日経ビジネス副編集長 2012年4月から日経ビジネス副編集長。マネジメント分野を担当し、国内外の経営者、クリステンセン、ポーター、プラハラードら経営学の泰斗のインタビューを多数手がける。 この著者の記事を見る
製薬業界もようやく“普通”の産業になる：日経ビジネスオンライン
中野目 純一 日経ビジネス副編集長 2012年4月から日経ビジネス副編集長。マネジメント分野を担当し、国内外の経営者、クリステンセン、ポーター、プラハラードら経営学の泰斗のインタビューを多数手がける。 この著者の記事を見る
壮絶な学問バトルの中で『ブラックホールを見つけた男』 ～学会村八分からノーベル賞への長い道のり：日経ビジネスオンライン
「前例がないよ！」「突飛すぎるね！」 会社でもどこでも、「斬新なアイデア」ほどなぜか拒絶される。 それで、すごすご引っ込んだら負け。熱い議論でブレイクスルーせよ。と、口で言うのは簡単。人を認めさせるのは骨が折れるし、挫折する人も多いに違いない。 けれど、かつて「巨大な壁」を打ち破ろうとした天才物理学者がいた。 スブラマニアン・チャンドラセカール（1910-1995）。この人物こそ、『ブラックホールを見つけた男』である。のちにノーベル賞につながる大きな発見をしたのだが、当初、彼は天体物理学界から“村八分”の状態だった。 本書は、チャンドラセカールら、ブラックホール研究の草創期の科学者たちのドラマを中心に、冷戦時代の軍拡競争がもたらした意外な研究成果や、最新の研究事情まで、天体物理学最大の発見がたどった数奇な歴史を描き出すノンフィクションだ。「星の最終段階」がいかに明らかにされてきたかを辿った
【17】プロジェクト推進のためのフレームワーク作り：日経ビジネスオンライン
漠然としたアイデアがある。茫洋（ぼうよう）とした目標がある。どう進めていいのかわからない仕事がある。 だが、形にしなければならない。やらねばならない。 そういう時にフレームワークに当てはめて考えると、助かる。 曖昧なものを、定型の枠に当てはめて手順化して、考えるよすがにする。 便利である。 便利だから、そういったフレームワークがたくさん提示されている。 有名なところでは、AIDMAやPDCAサイクルなどだろう。 こういったフレームワークは、大枠を決定し、大きくコースを外れないために役に立つ。頭の片隅に入れておくといい。 だが、人が作ったフレームは、結局は人が作ったものだ。細かいチューニングがされているわけではない。各人の状況を考慮しているものでもない。 誰もが使える便利な既製品だ。 職人が使う道具は、自分の手に馴染むように、改造したり、自分用に作ったりする。柄を削ったり、テープを巻いたりす
【3】トラブル時は「ふて寝、ふて風呂」で乗り切ろう：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 嫌なことやトラブルがあった時、どんな方法で発散していますか？ カラオケに行く、友達と会って愚痴を言うなど、いろいろある中でも、これをやる方が多いんじゃないでしょうか。 「やけ食い」と「やけ酒」。 私はお酒が全く飲めないので、やけ酒はできませんが、やけ食いはついついやってしまいます。しかし、嫌なことがあった時にやけ食いをしても、いいことはありません。翌朝胃がもたれたり、顔がむくんだり、体重が増えたりして、自己嫌悪に陥ってしまうのです。やけ酒も、同じことだと思います。二日酔いで頭が痛くなったり、胃がもたれたりするのではないでしょうか。 結局、やけ食いややけ酒では、嫌なことを発散できないんですよね。 例えば嫌なことがあって、「ああもう、今日は甘い物
追い詰められた全米自動車労組：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 12月11日午後11時過ぎ、資金難に陥っている米自動車大手（ビッグスリー）を救済するための法案協議が決裂し、事実上の廃案が決まった、上院多数党院内総務ハリー・リード氏（民主党）は疲れ切った表情でこう言った。 「国家にとっての損失だ。明日のウォールストリート（株式市場）が怖い。愉快なものにはならないだろう」 ところが、夜が明けて市場が開くと寄りつきで売りが先行したものの、その後じりじりと値を戻し、結局ダウ工業株平均株価は前日比64.59ドル高の8629.68ドルで引けたのである。 救済案が葬られればビッグスリーのうち、特にGM（ゼネラルモーターズ）は年内に資金繰りに行き詰まり、破産法の適用（チャプター11＝日本の民事再生法に相当）を申請すること
日本にノーベル医学・生理学賞が来にくい事情(上)：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン いよいよもって底なしの金融不安、地銀や実体経済への波及が心配されます。 日経平均は27日、バブル後の安値を更新、一挙に500円近くの急落で、1982年10月以来の水準に沈みました。 為替に目を向ければ急速な円高の進行。海外はと見れば、豪州中央銀行が豪ドルを連続買い支え、IMFのウクライナ向け165億ドル緊急融資などなど。 元来、恐慌研究に詳しいわけではないので、私も関連の文献を取り寄せて目を通しています。見てみると、多くの資料に大家サミュエルソンやフリードマンも認める恐慌論、デフレ史の俊英で「戦後生まれ最高の秀才」とされるプリンストン大学教授の仕事や発言が非常に目につきます…。 とここまで書けば、ご存じの方はご存じの通り、このデフレ史の大家は
手軽に「出直し」をするコツ：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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期限がない仕事：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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仕事を効率よく進めるための9つのコツ：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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トヨタが米テレビ界に一撃 「印象に残らない番組はダメ」：日経ビジネスオンライン
つまらない番組を流したテレビ局には、ペナルティーを科す――。 「世界のTOYOTA」が、米国3大ネットワークの一角、NBCと結んだCM契約は、日本のテレビ局が聞いたら震撼するような内容になっている。「番組関心度調査」なる新手法を持ち込んで、提供するテレビ番組が視聴者の関心を引けなかった場合、埋め合わせの追加CMを無料で放映させる。 トヨタの米国におけるCM料金は膨れ上がり、ここ6年間で約37億ドル（約4300億円）に達する。そんな大金を注ぎ込んできたトヨタは、その効果に疑念を抱いている。 合理性と効率性を追求する米国だが、テレビCMに限っては「まき散らしておいて、その後は神に祈るのみ（spray and pray）」と言われるほど曖昧な世界だ。そこに、トヨタは風穴を開けようとしている。 「視聴率では計れない」 「テレビCMは本当に効果があるのか。トヨタにとってどれほど有益なのか見極める必要
2台のパソコンを使いこなす (Lifehacks)：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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先送りしがちになる仕事をこなす 3つの「Dash（ダッシュ）」：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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