在庫管理の理論を求める。このＱ2がＭ1より小でないならば単価Ｐ2は適用され最適発注量の侯補となる。この場合はさらに、単価P3が適用されるぎりぎりの最小発注量Ｍ2も侯補と考えて、Ｑ2、Ｍ2両者のときの総費用を比較し、費用の小さい方を採用する。第三に、Ｑ2がＭ1より小ならば、単価Ｐ1を使って同様にＱ1を算定して一つの侯補とし、さらに単価Ｐ2の適用される最小発注量Ｍ1単価Ｐ3の適用される最小の発注量Ｍ2の三者による総費用を比較し、三者のなかから決定すればよい。 以上の方法は、割引階層がいくつあっても適用できる。またこの方法は、単価割引だけでなく、発注量をまとめることにより輸送費などの費用が割安となるような場合にも適用できるものである。 3.需要が変動する場合 年間需要量は短期間予測値から推計する。 まず、単価により品目を分類する。低単価品は向後1年間の予測をし、中単価品は向後半年間の予測値を2倍して年間需要量
