会社をおおう「60点」の仕事観 「自己成長感」は報酬ではない？：朝日新聞デジタル過労死やうつを招く長時間労働やハラスメントは改善されたのか。ジェンダー平等や多様性の理念は生かされているのか。世代によって仕事観、労働観はどう違うのか。労働現場のメンタルヘルス事情に詳しい精神科産業医で、筑波大学教授の松崎一葉さんに聞いた。 日本型ハラスメントの特徴 ――職場のハラスメントの現状をどう見ていますか。 「私が重要だと思うのは、通報される件数よりも、本人が抱え込んでいる潜在的な事案のほうです。実際の通報者は、周囲の人間のケースが多く、本人からの通報の割合のほうが少ないのです」 ――なぜでしょうか。 「日本型ハラスメントは、仕事ができる上司が、若い部下を一人前に育てようと熱心に指導し、行きすぎて起きるケースが典型です。上司が部下のためによかれと思ってやっていること、指導の内容自体よりも、スタイルや方法に問題があることが特徴です」 「例えば、部下単独では契約がまとまらない。上司が『
