離職を防ぐために有効な退職リスク分析とその活用方法 | 人事部から企業成長を応援するメディアHR NOTE
皆さんの会社では、従業員が退職する際に、面談をおこなっていますでしょうか。 退職前に面談をおこない、退社理由ごとに事例をまとめ、適切な対処をおこなうことは、その後の従業員を引き留めることにつながります。 ただ、退職する本人に対する面談だけでは本音を見抜くことはできませんし、退職意向が固まっている段階で引き留めをおこなっても、時すでに遅しといったこともあります。 そこで、そのとき上司のマネジメント、給与、残業時間など、退社に至った背景事情を詳しく調べて、傾向をつかみ、事前に退職の芽をつもうという考え方が広がっています。 従業員に関するさまざまなデータを収集し、分析することで、退職する可能性が高い従業員を早期に見極め、離職率改善、退職コストの低減につなげることができます。 では、どのようなデータを活用すべきか。 まずは、退職理由、退職要因として、どのようなものが挙げられるのか考えてみたいと思い
【図解でわかる】モチベーション管理とは？12のサービスを徹底比較 | HR NOTE
1. モチベーション管理とは モチベーション管理とは、従業員のモチベーションデータを収集し、そのデータの分析をおこない、施策を実施して、モチベーションを高めたり、維持したりすることです。 従業員のモチベーションが下がる要因は、自己評価と会社からの評価に乖離があったり、人間関係に悩んでいたり、なかなか仕事の結果が出なかったり、仕事にやりがいを感じなかったりとさまざまです。 モチベーションが下がっている原因を把握しなければ、解決することはできません。そのため、まず従業員の現状を把握することが重要です。 また、収集したデータはさまざまな視点から分析する必要があります。データを分析することで、モチベーションが上がる傾向や下がる傾向を把握することができ、傾向に対する施策を実施することができます。最終的には、実施した施策の結果から、次はどのような施策を実施するかを決めます。 このサイクルを回すことで、
【専門家に聞いてみた】最近の就活生動向を徹底調査！2020年新卒への施策とは？ ｜HR NOTE
大学卒業後、1997年不動産管理会社に入社し、約8年間、上京進学する学生向け部屋探しのサポートをおこなう。 2004年12月 就職エージェント株式会社（のちに株式会社ネオキャリアに統合）に入社。 不動産事業の立ち上げ、教育業界向け人材派遣・紹介事業の営業兼アドバイザー、第二新卒紹介事業の営業兼アドバイザーを経験した後、2008年3月より新卒紹介事業部の就活アドバイザーとして、約6,000名の就職相談、2,000名以上の個別カウンセリングを実施、700名以上の学生の就職先を支援。 現在は、新人アドバイザーの育成、就活対策セミナーの講師をしながら、大学や短大、専門学校とのやりとりをするソリューションパートナーチームの責任者を務めている。 内定率88％って本当なの？～就活生の実態～ 就職みらい研究所がおこなっている調査「【確報版】「2018年8月1日時点 内定状況」就職プロセス調査（2019年卒
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退職率50％だったビーボが退職率10％になるまでにおこなったこと | 人事部から企業成長を応援するメディアHR NOTE
