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リクルートテクノロジーズの大杉です。 広島市立大学修士2回生の飯沼さんと一緒に、自然言語要約ツールを作りましたので、リクルートテクノロジーズのgithubアカウントにて公開します。このapiでは、入力した文章から、指定したパラメータ(行数など)に応じて、重要だと思われる文の抽出ができます。例えば、当ブログ当記事の直前のこの記事を3行で要約すると、以下のようになります。 1. “リクルートテクノロジーズでは、ここ最近、UXデザインの専門家とビッグデータの専門家が、協力してリクルートグループ内の各事業に入り、プロジェクトを推進していく事例が多くなっています。”, 2. “UXデザインでは、定性的なリサーチと定量的なアクセスログ解析を組み合わせて、ユーザ行動を可視化することは以前からやってきました。”, 3. “「成功体験とは何か」を定義して、きちんとデザインできるかが、UXデザインの大きな
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます AmazonをEコマースの会社だと思っているなら、認識を改めた方がいいかもしれない。Eコマースは、インフラを構築し、クラウドサービスとして販売することを正当化する口実のようなものだ。一番おいしい収益を上げているのは、「Amazon Web Services」なのだ。 Amazonの第3四半期の業績がそれを物語っている。実際にAmazonの業績報告を見てみれば分かる。Amazonの総売上高のうち、Amazon Web Servicesは8%だが、営業利益で見ると同事業は52%を占めているのだ。これは、Amazon Web ServicesがAmazonの北米のEコマース事業と同じ額の利益を上げていることを意味する。 これがどういうことか、
J・フロントリテイリングは10月30日、大丸心斎橋店本館(大阪市中央区心斎橋筋1)の建て替え計画の概要を発表した。 本館工事期間中の北館と南館のフロア構成 同社と子会社の大丸松坂屋百貨店では、旗艦店である大丸心斎橋店本館の在り方について、建物の安全性の向上、次世代に求められる新しい百貨店の創造、建築物の歴史的文化的価値の継承を念頭に、7月24日に開催した取締役会で建て替えを決議。12月30日をもって本館の営業を終了、解体工事に入ることを発表していた。 10月30日に発表した建て替え計画によると、新本館は地下3階、地上11階の14フロア(現本館は地下2階、地上8階の10フロア)構成で、延べ床面積は約6万6000平方メートルと、現本館(4万9000平方メートル)の1.3倍以上、売り場面積は約4万平方メートルと、同(3万1,000平方メートル)約1.3倍となる。投資額は380億円。 現本館の建物
2015年11月01日00:05 カテゴリエネルギー 社会学者はなぜ反原発派になるのか 先週の「言論アリーナ」で、相馬中央病院の越智小枝さんが「もう福島は危険ではないのに、まだ多くの人が帰宅できない。これは医学というより心理学や社会学の領域だが、彼らが助けてくれない。むしろ不安をあおっている」と語っていたのが印象的だった、 たしかに客観的に福島の現状を調査している社会学者は開沼博氏ぐらいで、小熊英二氏や宮台真司氏などは反原発デモの先頭に立ち、「福島は危険だ」というキャンペーンを続け、甲状腺癌や白血病など小さな問題を誇大に騒いでいる。 理由は簡単である。彼らは3・11の直後に「原発事故は人類を破滅させる文明的な災害だ」と主張したので、福島が地獄でないと困るのだ。これは慰安婦キャンペーンを張った朝日新聞が、「強制連行」が嘘だとわかると「広義の強制」に問題をすり替えてキャンペーンを続けたのと同じ
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IoTによって企業は顧客情報をさらにきめ細かく収集できることになる。そして個々の顧客のニーズに即したコミュニケーションが可能になる。その一方、企業にとって不利な顧客の情報も取得できることになり、それが企業の新たなジレンマを生む。 IoTで顧客の生活が逐一把握できるようになる ネット社会によって、企業が取れる顧客データは、「購買データ」から「行動データ」へ、そして「使用データ」へとその範囲が拡大しています。 購買データの威力を見せつけたのが、コンビニエンスストアのPOSシステムでした。販売予測の精度が大幅に上がり、キメの細かい品揃えを実現しました。また、小売店では店舗に設置したカメラなどから、消費者が購買にいたった行動データまで取得できるようになり、何が買われたかだけでなく、買われなかった理由も解明が進んだことで商品開発に活かされるようになりました。 購買データや行動データとともに、特にネッ
ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン『ネット・プロモーター経営 -顧客ロイヤルティ指標NPSで「利益ある成長」を実現する』を刊行 NEWS RELEASE ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン、 『ネット・プロモーター経営- 顧客ロイヤルティ指標NPSで「利益ある成長」を実現する』を刊行 ~「ファン顧客」を味方につけて成長している企業の法則~ このたび、ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン(東京都千代田区/代表:火浦俊彦)は、『ネット・プロモーター経営』をプレジデント社より出版いたしました。同書は、2011年9月に米国で出版された『The Ultimate Question 2.0』(ハーバード・ビジネス・レビュー・プレス)を元に、日本企業が陥りやすい課題や改善のアプローチについての見解と、顧客ロイヤルティ強化で成功している日本企業の事例を加えて、日本版として刊行したものです。 デフレで物
「顧客ロイヤルティ」を活用したデジタルマーケティングの効果測定について解説する本連載。前回はある電化製品メーカーの事例を通じて、WebサイトにおけるNPSの導入方法を紹介しました。この記事を読んで、顧客ロイヤルティを計測したい、NPSを導入したいと考えたWeb担当者もいるでしょう。今回は、NPSを実際に導入するときに直面する「7つのハードル」と、それに対してどのようなアプローチで解決するか? を私の経験をもとに解説します。 NPS導入の7つのハードル ハードル1:まだまだ低いNPSの認知度 ハードル2:Webだけの指標として成立しない ハードル3:他社のNPSと比較できない ハードル4:組織が大きくNPS導入の決断ができない ハードル5:「ロイヤルティ」になじみがない ハードル6:調査分析の能力が足りない ハードル7:Webサイトへの適用が難しい ハードル1:まだまだ低い国内でのNPSの認
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