セキュリティー専業GSX､年25％成長を支える戦略
――今後のスケジュールは？ まずは発起人の4社、当社と兼松、兼松エレクトロニクス、ウエルインベストメントの4社で約10億円を出資し、ファンドを組成する。 その後、セキュリティー会社20社程度に数千万～数億円程度を出資してもらうイメージだ。そうすると30億～50億円ぐらいになる。後追いの出資を含めて70億円程度、そして機関投資家や金融機関を含めて100億円程度と考えている。 実際にセキュリティー企業の数十社に出資の話をしたが、反応は上々だ。親会社の方針や過去の経緯もあって辞退するといった会社も一部あったが、大半の会社は出資の意向を示している。詳細に関しては、6～7月に公表する予定だ。 業界全体をボトムアップへ ――投資先のイメージは。 3種類の投資先を考えている。まずはピュアなベンチャーだ。 ファンドの投資責任者をお願いしているウエルインベストメントは、早稲田大学のファンドなどを運用していた
採用面接で｢優秀な人･そうでもない人｣の見抜き方
そして、組織のリーダーは「夢」を語れることも重要です。利益や売上などの数字だけが目標では、部下やメンバーはなかなか付いてきません。リーダーが語る夢に共感し、同じ夢を抱けるどうか。これが組織のパフォーマンスを大きく左右します。自社の仕事を通じて叶えたい夢についても聞いてみてください。 採用すべきか悩む人材は、社長の判断に委ねる 以上が「リーダーシップのある人材」と「マネジメント力のある人材」を見分ける基本的な方法ですが、リーダーシップ人材に関しては、これだけで見極めるのは難しいかもしれません。 というのも、リーダーシップ人材は「非常識な人」に多く見られるタイプです。非常に癖が強く、個性的な言動をして、服装も変わっていたりします。一方、採用担当者は「常識人」であることが多いため、いわゆる「変わり者」については理解しにくく、どのように判断したらいいのか戸惑ってしまうのです。 実は常識にとらわれな
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