HRテクノロジーを社内で浸透させる方法＃HLC定例会
<今回のテーマ> 今回のテーマは『HRテクノロジーを社内で浸透させる方法』と題し、株式会社ヒューマンキャピタルテクノロジーの渡邊大介氏をゲストに開催致しました。 ＜株式会社ヒューマンキャピタルテクノロジーのご紹介＞ 株式会社ヒューマンキャピタルテクノロジー社は株式会社リクルートホールディングスと株式会社サイバーエージェントとの新規事業創出の為のプロジェクト「FUSION（フュージョン）」によって誕生したジョイントベンチャー企業です。両社従業員の混合チームによる事業提案、実証実験、両社経営陣による審査を経て、従業員のコンディション変化の兆しを発見する企業向けツール「Geppo（ゲッポウ）」の事業化を決定。ヒューマンキャピタルテクノロジーは「Geppo」のシステムや設問設計の独自開発を進め、また最小限の運用負荷で簡単に導入できるよう、回答促進や読込・分析・エスカレーションといった内容を取り扱っ
サステナビリティ | Recruit - リクルートグループ
グループ企業情報 リクルートは、新しい価値の創造を通じ、社会からの期待に応え、一人ひとりが輝く豊かな世界の実現を目指しています。
人事コミュニティHLC
HLCは有料サービスを現在終了しております。 既に会員である皆様にはサービス終了の旨、 ご返金の旨を個別でご対応させていただいております。 ご返金だけでなくご不明点やご質問がある場合、 下記お問い合わせよりご連絡お願いいたします。
人事マネジメントフォーラム» ブログアーカイブ » ワークプレイス戦略とは何でしょう？
ワークプレイス戦略 「オフィス・マネージャー」とはどういう職種？ よく、外資系企業で、オフィスマネージャーという肩書を聞くことがあります。オフィス・マネージャー職というのは、オフィス全般の快適環境の維持、場合によってはそれ以上に文書管理や購買、外注管理なども担当することもある、ライン業務以外の仕事一般を取り仕切る役割をもっています。比較的小規模な事業所では人事も担当することもあります。日本ではオフィス・マネージャーという呼称はなじみがないのですが、外資系企業にはオフィス・マネージャーがいる職場も多いのです。日本企業でいいますと、いわゆる総務人事部長とか管理部長という感じでしょうか。 オフィス・マネージャーが活躍する舞台 オフィス・マネージャーの腕ひとつで職場レイアウトは変わります。そういう権限があるのです。もちろん、勝手に模様替えしていいという意味ではありません。そこには鋭いバランス感覚が
リクルート、サイバーエージェントと合弁会社を設立 従業員のコンディション変化発見ツール「Geppo（ゲッポウ）」を開発・提供 ～企業の人材・労働面の課題解決を支援～ | リクルートホールディングス
新会社ヒューマンキャピタルテクノロジーは、今後、「Geppo」のシステムや設問設計の独自開発を進め、また最小限の運用負荷で簡単に導入できるよう、回答促進や読込・分析・エスカレーションといった運用代行も含めたパッケージにて販売を行う予定です。リクルートが持つ人材領域での知見や顧客接点と、サイバーエージェントが培ってきた関連ツールの運用ノウハウを最大限に活かし、「Geppo」およびその他関連サービスの開発・販売・ソリューション提供などを行うことで、人材・労働面の課題解決を支援してまいります。 新会社について 商号：株式会社ヒューマンキャピタルテクノロジー 設立日：2017年7月（予定） 所在地：東京都中央区日本橋3-12-2 朝日ビルヂング9階 代表者：代表取締役社長 満田修治（予定） 資本金：2億5千万円 出資比率：リクルート67% サイバーエージェント33% 事業内容：「Geppo」および
公開48hで2000人が利用、求人票採点AI「Findy」の新サービス | | Startup Times
今日は、採用マーケティングを手掛けるスタートアップのインタビュー続報です。ファインディ株式会社の山田さんと佐藤さんに話を聞いてきました。※いつも同席いただきながら登場しなかった佐藤さんもちゃんと登場しますよ！
IPOを目指すスタートアップの「労務」課題 【フェーズ別の解決方法を社労士が解説】
スタートアップが上場を目指すならば、「労務」もしっかりとした体制を作らなければなりません。とはいえ、起業家にとっては、将来どんな問題が待ち受けているか未知の部分も多いはず。スタートアップの支援を数多く手がける社労士の有馬美帆さんに、フェーズ別の「労務課題」や、その解決方法を聞きました。 【創業期】 トラブルが表面化しづらい時期こそ、信頼できる社労士を見つけよう 各種保険や給与計算は9割の企業が間違えている 社会保険や給与計算など、労務まわりの業務は創業期の企業でも必ず求められるものです。 創業期は専任の人事担当者がおらず、経営陣が労務を担当することも多いのですが、経営陣はとにかく忙しい。その結果、労務の業務がおざなりになっているケースも非常に多く見受けられます。 労務の知識を持っている経営者は稀です。私は10年ほど社労士業務を行っていますが、その経験上、9割の企業では給与計算に何らかのミス
「スタートアップ創業者が全力で探すべきは、こんな人材」プロ・リクルーター河合聡一郎氏に聞く 経営目線の採用戦略（前編）
ビズリーチやラクスルなど数多くのスタートアップの創業に参画し、プロのリクルーターとして採用面から事業立ち上げを支えてきた河合聡一郎さんに、経営者の視点から見た採用のポイントについて伺いました。 創業メンバーが、フェーズ/ビジネスモデルごとに最優先で採用すべきキーパーソンとは？ スタートアップにとっての採用の重要性は多くの人が認識しており、世の中には採用手法について書かれた記事や、イベントが溢れています。 しかし経営者の「将来の成長に絶対に必要な人材は誰か？」という疑問にストレートに答えるものは、まだまだ少ないのではないでしょうか？ これは採用の現場における「どの候補者にどの程度のリソースを割き、どの程度の待遇を用意して招き入れるべきか？」という判断にも関わってきますから、経営者と採用担当にとっては非常に重要なテーマです。 今回はビズリーチの立ち上げを経験したのち、ラクスルでは創業期から採用
優秀なシステムエンジニアはどこが違うのか？
企業の情報システム部のスタッフに求められる能力とは何か、資質特性と行動特性（コンピテンシー）という観点で考えてみよう システム部門要員の人材像 古典的といえるシステムエンジニアのイメージがある。まず無表情で、いずれかというと暗く、話しても何を言っているか、どうも要領を得ない。ただ、システムには精通していてそれなりに動くものを作ってしまう。だから付き合いにくいのだけども、システムのことはその人に相談して依頼するしかない──というものだ。 実際、AGP行動科学分析研究所にあるデータを見ても、SEを希望する人は、営業などのほかの職務に応募する人と比べると、かなり対人スキルが低く、意欲面でも低めの人材が多い。それだけを見れば、一般的な意味合いで、あまり企業が好まない人材がSEを希望し、その中から企業も採用選考をしているということになる。 もちろん、古典的な意味合いでのSEが実際に活躍するわけではな
スタートアップの経営者・人事向け「成長フェーズ別の取り組むべき採用課題まとめ」 - Findyブログ
前回の記事では、「ああ、こんなことをやっておけば良かった」というNice to Haveをベースに整理したのですが、今回はスタートアップが成長フェーズ別に取り組むべき採用課題ついて整理してまとめてみました。 創業期 経営陣のリファラル採用力 まず創業初期に求められるのは、社長及び共同創業者の採用力です。 創業初期の資金が乏しいタイミングでヘッドハンティングやお金のかかる求人媒体に頼っているスタートアップは要注意です。 創業初期から社長が自力で人を引っ張れないスタートアップで、急成長した企業には出会ったことがありません。 インターン、アルバイトからの採用 残念ながら10人以下のスタートアップは必ずしも人気企業ではありません。実際にそのビジネスが立ち上がるかもまだ分からない中でスタートアップに参画しようと思える人はFaceBookの友達リストを見ても少ないはずです。 そこで大切になるのはインタ
ITベンチャーの成長を支える！コーポレートチームの人事メンバー募集 - 株式会社つみきのコーポレート系の採用 - Wantedly
◆つみきについて 「Filmarks」「リバイバル上映」「FILMAGA」など映像作品のファンと映像業界が幸せになるために様々な事業を展開しています ◆Filmarks事業 国内最大級の映画・アニメ・ドラマのレビューサービスの運営 「Filmarks（フィルマークス）」 https://filmarks.com ◆映画配給事業 映画レーベル「SUNDAE（サンデー）」やリバイバル上映企画を通して 国内外の優れた作品をより多くの人に届けています https://sundae-films.com/ ◆FILMAGA事業 Webマガジン「FILMAGA（フィルマガ）」を映画専門メディアとしてスタート アニメやドラマまで幅広いジャンルを多彩なライター陣とともに、独自の企画・情報を発信中 https://filmaga.filmarks.com/
リファラル採用を 3 倍にする Sequoia Capital 流「メモリーパレス」
リファラル採用が日本でも流行りつつあります。US のスタートアップでは採用全体の中で 40 -60% がリファラル採用であれば良い会社だとされています。 そうしたリファラル採用を増やすために、人事部は社員にメールを頻繁に出したり、社員の周りを歩き回ってお願いしたり、紹介者に成功ボーナスを払ったり、同僚の横に座って LinkedIn/Facebook のつながり一覧を一個一個見ていったり……といった涙ぐましい努力をされていると聞きます。しかし残念ながら他の業務で手一杯な社員が積極的に動いてくれることはなかなかありません。 そこでリファラル採用を増やすための一つの手法を Sequoia Capital の Human Capital Team が紹介していたので、こちらでも紹介します。（3 倍というのもこの記事から取りました） 基本的にはガイド付きの会話というか、構造化面接と同様に質問を構造化
英語でのjob description（職務記述書）の書き方｜ジョブディスクリプションの例とテンプレート
HOME > 製造業のためのビジネス英文メール例文とサンプル > 英語でのjob description（職務記述書）の書き方｜ジョブディスクリプションの例とテンプレート ジョブディスクリプションの目的 job descriptionとは日本語では職務明細書や職務記述書と訳されたりもしますが、日本にはこれに相当するものがない企業がほとんどです。一部、人事考課の評価基準等を定めたものに似た文書を運用している会社もありますが、ほとんどの場合、英語圏とは使われ方が違います。米国やその文化の影響下にある国々では、job description（ジョブ・ディスクリプション）は雇用や業務範囲の決定、業務の進め方、評価においても密接に関わる非常に重要な書面となります。 ここでは職務内容と仕事の範囲が定められ、多くは雇用契約の際の附属資料としても用いられます。 ジョブディスクリプションの持つ意味 また日本
このスペースのこれから
この特典の利用規約: 特典は予定提供数に達し次第終了します。 特典の対象者は、Google 広告の新規広告主様で、請求先住所が日本国内にあるお客様に限られます。プロモーションの特典はお 1 人につき 1 回のみご利用いただけます。 この特典のご利用手順: この特典に関連付けられたボタンかリンクをクリックすると、アカウントにプロモーションの特典が自動的に適用されます。プロモーションの特典は、初めて作成した Google 広告アカウントで最初の広告インプレッションが発生してから 14 日以内に適用される必要があります。 プロモーションの特典がアカウントに適用されるのは、最初の登録プロセスで、お支払いプロファイルと有効なお支払い方法を追加いただいた場合のみです。 Google 広告クレジットの獲得方法: プロモーションの特典が Google 広告アカウントに適用されてから 60 日以内に、キャン
「血の通った科学」を人事に。サイバーエージェント・人材科学センターの試みとは？ | SELECK [セレック]
〜サイバーエージェント「人材科学センター」の、人事を「データ・ドリブン」にする取り組みの全貌を公開〜 人事の領域でもデータの活用を進める「HRTech」の潮流が広がってきている。「感覚」に頼りがちな採用や人事異動を、データに基づく客観的なものに変え、PDCAを回せるようにしようという試みだ。 さまざまな先端的な取り組みで知られる、株式会社サイバーエージェントも、2015年1月に「人材科学センター」を設置。自社開発ツール「GEPPO（ゲッポー）」を用いて、社員の「適材適所」の実現のためのデータを分析している。 GEPPOの情報を閲覧できるのは、役員とキャリアエージェント（適材適所・専門チーム）のみに限定されている。 そして同センターでは、社員の職歴や実績、評価のみならず、毎月のアンケートを通じて、社員の自己評価や趣味にいたるまでのデータを一元化。そのデータを、「Tableau」や「エクセル」
![「血の通った科学」を人事に。サイバーエージェント・人材科学センターの試みとは？ | SELECK [セレック]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/690df4a59c958897c0ac409c0a46fd14319c1228/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdpd29bjwmgbr8.cloudfront.net%2Fwp-content%2Fuploads%2F2916%2F07%2F24145123%2F507c6e96-878a-470b-ae2f-889be36764e1.jpg)
データを武器に、人事が進化する ～ピープル・アナリティクスのトレンドと導入の第一歩～（前編）｜『日本の人事部 HRテクノロジー』
[ 寄稿 ： デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 ] データを武器に、人事が進化する ～ピープル・アナリティクスのトレンドと導入の第一歩～（前編） 新たなデータ活用が可能にする未来予測と、行動や感情の「見える化」 2016/10/31基礎、ピープル・アナリティクス、デロイト トーマツ コンサルティング 酒井 雄平さん（サカイ ユウヘイ） デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 ヒューマンキャピタルユニット シニアコンサルタント 大手不動産デベロッパー、大手総合コンサルティングファームを経て現職。10年以上のコンサルティング経験を有し、人事戦略立案ならびに制度設計・導入、人事部門改革、人事データ分析、風土改革等を得意とする。近年ではピープル・アナリティクス領域に注力し、ハイパフォーマーの退職リスク分析と退職抑制策立案、社員の行動・感情の可視化を通じた生産性改善支援等の実績を有
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