デキない部下はあなたのせい？「当事者意識」を育むために上司ができること | 元リクルートグループ役員からベンチャーに入社したおっちゃんの人事・組織論ブログ | DIVE
当事者意識は帆船の帆、目的意識は羅針盤 当事者意識が仕事の推進力になるというのは理解しやすいけど、目的意識が方向を定めるということは少し理解しにくいかもしれない。 「どんな仕事にも目的があり、その目的を最も効果的且つ効率的に成し遂げるのが仕事」とは、どういうことなのだろうか。 目的意識の例え話 僕は、若い人たちに目的意識とは何かを教えるとき、よくこんな例え話を使っている。 ある上司と、社員A、社員Bの会話。 上司 「これ、明日までにコピーを5部作って」 社員A 「はい、わかりました」 社員Aはその日のうちにコピー5部を上司に手渡した。 上司 「これ、明日までにコピーを5部作って」 社員B 「何に使うんですか？」（＝コピーを作る目的は何ですか？） 「取締役会に提出するんだよ」 「取締役は5人ですけど、監査役の分は必要ないんですか？」 「あ！」 「執行役員や事務局の分も考えると15部ではありま
「当事者意識」を「成果」につなげる、デキる人の「思考の癖」 | 元リクルートグループ役員からベンチャーに入社したおっちゃんの人事・組織論ブログ | DIVE
目的は何だ？ 「おまえはどうしたいんだ！」の包囲網でほとほと困っていた新人の僕。独身寮の同じ階の営業部のN先輩に相談した。Nさんは「やられてるなあ」と笑いながら、どんな仕事なんだ？と相談に乗ってくれようとした。そこで僕が概略を説明すると、Nさんはこう質問した。 「で、その仕事の目的は何だ？」 「目的？わかりません」 と答えたその瞬間、みるみるN先輩の顔が赤くなった。 「ばかやろー！目的もわからないで仕事ができるか！Uさんは目的を何だと言ったんだ？」 「・・・目的？・・目的は・・・言ってません」 「ふざけるな！人に仕事をたのむときに目的を言わない奴がいるか！Uさんに目的を聞いて出直して来い！！」 聞いていたのに記憶に無い 翌日、僕はおそるおそるUさんに「目的」を聞いた。 「この間、説明したときに言ったろ。同じことを２回言わせるな！」 「いえ、僕は聞いてません」 「俺は言った。お前もメモしてた
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