ビジネスジャーナルは、消費者が企業の活動に抱く疑問を専門家の知見や当事者への取材を交えて考察し、消費者・企業の双方に有意義なフィードバックを提供します。
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派閥、パワハラ…社内の“ボスザル”争いが、会社を滅ぼす？
元外資系部長、ユニクロ元マネージャーであり、現在『とくダネ！』（フジテレビ系）コメンテーターとしてもお馴染みの田中雅子氏。長年現場のマネジメントに携わり、数々の全社プロジェクトを成功させ、企業成長を支えてきた田中氏が、ビジネスパーソンが自らをリーダーに成長するためにやるべきことを指南する。 多くの日本企業が、今やグローバル企業として飛躍しようとしています。その中には国内工場を海外に移転したり、海外拠点を増やしたり、英語を公用化するなどの取り組みを進めている企業、本社と地方支社との温度差があり一体化できていない企業、地元と密着することで、グローバル化の大波をうまく乗り切る力強さと熱意を感じさせてくれる、地元に根差した企業などもあります。 ボスザル競争に明け暮れる暇はない 私がコンサルで訪問させていただく企業の経営者の方から、こんな話を聞きました。 「会社組織とは野生の生態系と同じで、猿の世界
Redmineプラグイン活用入門
Jenkins,Redmine使いこなし勉強会での資料です。 http://connpass.com/event/500/ プラグイン自体の紹介は少なく、 探し方、他の拡張方法、プラグイン作成時の導入までです。Read less
『SIエンジニアの自分戦略 -急がば回れ、選ぶなら近道-』に参加してきた #devlove - Diary of absj31
SIエンジニアの自分戦略 -急がば回れ、選ぶなら近道- - DevLOVE 2012/10/09 SIエンジニアの自分戦略 -急がば回れ、選ぶなら近道 - DevLOVE #devlove - Togetter 講師及びその講師の方が話されるテーマも相俟って、募集後即定員が埋まる盛況振り。自分もタイミングを逸しキャンセル待ちで登録していたのですが、晴れてキャンセル待ち繰り上がりで参加資格を得る事が出来たのでこの日参加して来ました。 会場はマイクロソフト品川本社セミナールーム。今回はいつにもまして参加者も著名な方が多数参加。注目度の高さがここでも伺えます。 papandaさんの今回のイベント開催に至る経緯として以下の様なコメントが最初にあり、間髪入れずに本編へGOです。 ブログを読んでいて、書かれている事が仕事に対して危機感を持つ内容だった。 こういった内容を書かれる方のお話を聞いてみたい。
企業の生存率ってこんなに低いのですね。：吉政忠志のベンチャービジネス千里眼：オルタナティブ・ブログ
IT業界でベンチャービジネスの支援をしている執筆者が日々の活動ログと感じたことを、徒然なるままに書き綴っていきます。 起業してから期を重ね、いろいろな困難を乗り越えて会社は経営されていきます。 その会社が倒産せずに、経営されていくことを生存率と呼んでいるようです。 ネットで調べてみると、企業の生存率は以下の通りです。 設立1年＝40％ 設立5年＝15％ 設立10年＝6％ 設立20年＝0.3％ 設立30年＝0.02％ 1年で60％が倒産もしくは解散し、5年で85％が、10年では94％がそうなるそうです。 昔起業し、共同代表だった会社を久しぶりに見てみたら、まだ残ってました。すごい！その会社はもう9年になります。3歳の時のうちの娘の写真がトップページにあるので、ちょっと照れくさいですね。片野さん、えらいなぁ。 さて、本題です。吉政創成株式会社は今3年目です。40歳の時に起業しました。私はこの会
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東大など国内5大学サイバー攻撃 ハッカー集団声明 - 日本経済新聞
http://saas.nifty.com/about.htm