HUMABUILD（ヒューマビルド）- 実践的AI/データ活用人材育成ソリューション | AITC
実践的AI/データ活用人材育成ソリューション企業のDX化を成功させるには、社内外のデータの利活用やAIの活用が重要です。またAI/データ活用を継続的に実施し、企業のDX化をより加速させるためには、プロジェクトを企画、推進できる社内人材の存在が重要です。HUMABUILD（ヒューマビルド）は、AI/データ活用によって企業内の課題を解決し、企業のDX化に貢献出来る人材を育成するソリューションです。 お客様が抱える実課題の解決を通してAI/データ活用人材の育成を行うソリューション 架空の課題を使っての教育や疑似的なPoCを実施したが、現場の実課題に取り組もうとすると途端に手が止まってしまうというご相談をよく頂きます。HUMABUILDはお客様が抱える実課題の解決を通した人材育成を実施します。こうすることで実ビジネスの課題を解決できる実践力が身に付きます。HUMABUILDではAI/データ活用プロ
AIで企業の人手不足を解消を目指すパートナー事業「AX (AI Transformation) for Enterprise」を開始
AIで企業の人手不足を解消を目指すパートナー事業「AX (AI Transformation) for Enterprise」を開始～AIで営業・マーケティング・人事など各領域の業務変革を支援～ 生成AI技術を活用したサービスの開発・提供を手掛ける株式会社Algomatic（本社：東京都港区、代表取締役社長：大野峻典、以下Algomatic）は、AIを活用した業務変革コンサルティングの事業「AX (AI Transformation) for Enterprise」を新たに開始したことをお知らせいたします。 ■ 本事業を開始する背景 昨今、AIの技術が進歩しビジネスに活用できる段階になってきている一方で、多くの企業では十分に活用できていない状況があります。それと同時に、多くの企業が人材不足の課題に直面しています。新たに人材を採用したり、組織の体制を見直すなどの人事的なアプローチも有効な一方
連続起業家が設立した従業員訓練サービスのAnthroposが4億円調達（Forbes JAPAN） - Yahoo!ニュース
今後数年間で最も懸念されることを組織に尋ねると、まず採用と定着の問題が挙げられることはほぼ間違いない。多くの国で、組織は人材不足とスキルギャップに苦慮しており、一貫してこの問題に対応しあぐねている。そうした問題を解決すべく、従業員向けの教育プラットフォームを展開しているのがAnthropos（アンソロポス）だ。同社は米国時間5月14日、270万ドル（約4億円）を調達したと発表した。 米国とスイスにオフィスを構えるアンソロポスは効率的に2つの課題に焦点を当てている。まず、同社は組織が従業員のスキルを詳細かつ正確に把握することを支援している。そして、従業員自身が恩恵を受け、雇用主が懸念するスキルギャップを埋めることにもつながる、従業員の新しいスキルの獲得をサポートする。 「当社の目標は組織と従業員の足並みをそろえることだ」とアンソロポスCEOのステファノ・ベラージオは話す。ベラージオは昨年、ジ
生成 AI 活用プロジェクトを成功に導く4つのポイント
従来のシステムは、主に、ロジックを定義出来るタスクを、自動化するものでした。一方、生成AIは、「事前の定義化が難しいタスク」への応用が期待されています。 例えば「売上が1.5倍になる施策を検討せよ」といった、複数の正解が考えられる「1. 複雑な問いかけ」に対して、マーケティングや経営といった「2. 専門的な知識」を踏まえて、「3. 常に正しい」回答をすることが期待されています。 生成AI活用プロジェクトで直面しやすい課題 先述した期待から、プロジェクトマネージャーは次のような課題に悩まされることとなります。 生成AIへの期待が過剰に高くなる 誤回答の生成リスクが認知されない 本記事ではこれらの課題について、それぞれ詳しく解説します。 1. 生成AIへの期待が過剰に高くなる 生成AIの具体的な機能や限界はあまり認知されていません。 メディアや小説・映画でもよく取り上げられるテーマともあってか
第3回：生成AIのビジネス活用でCIOとITマネジメントが直面する課題
生成AIは、ビジネスに大きな変革をもたらしている。データ駆動型の意思決定、顧客体験の向上、業務プロセスの効率化など、生成AIは今や企業の競争力を左右する決定的な要素となりつつある。これらの変化に適応し、革新を遂げるためには、最高情報責任者（CIO）やITマネジメント部門が中心的な役割を果たす必要がある。 生成AIのビジネス活用例と今後検討すべき点 生成AIのビジネスへの応用は、目覚ましい進展を遂げている。マーケティング領域においては、消費者の過去の購入履歴などから好みや傾向を分析し、個々に合った商品・サービスを推薦するなど、パーソナライズした対応が進む。チャットボットを用いたカスタマーサポートもAIが高度化することで、顧客の問い合わせに24時間迅速に対応することが可能となり、顧客満足度が高まるであろう。 ビジネス運営においても今後はAIがデータドリブンな意思決定をサポートしていくだろう。企
CTOの頭の中：技術を財務で表現する｜Shin Takeuchi｜note
会社の体制が大きく変わり、カオスの中に少しの静寂（暇）ができました。特に日々執行に勤しんでいる方々は皆そうだと思いますが、色んなこと考えているのにそのプロセスをアウトプットする機会があまりなく、結果や結論、最終的な決断のみが共有されるため、サクセッションプランに対する有効な情報を残すことも出来ていないことと思います。僕もその一人。 この時間を有効に活用するため、頭の中にあるイメージと考え方をここに、時間の許す限り吐き出していこうと思います。時折、言葉が足りないところも前提条件やバイアスの記述が足りないところもあるかと思いますが、混沌とした頭の中を曝け出すプロセスにはつきものですので、大目に見ながら読んでいただけると幸いです。 財務諸表と同じように見える化する会社は財務諸表によって経営されるものなので、経営者たるもの財務諸表を見ながら戦略を立てるべきであると僕は考えています。数字以外信じない
【Googleも採用してる】「15分ルール」という考え方を解説！
こんにちは。新人プログラマーの岩本です。 今回はGoogleの人工知能チームが実践している「15分ルール」について解説します。 このルールを実践すれば、必要以上に時間を無駄にすることがなくなります。 無駄に悩む時間がなくなるので、より本質的なことに集中できるようになります。 また新人の方は一人で解決しようとしがちなので、役に立つと思います。 ぜひ最後までご覧ください。 この記事は新卒エンジニアが執筆しています。 そのため内容に間違いや不備がある場合があります。 もし間違いを発見しましたら、どんどん指摘していただけると幸いです。 15分経っても何かしらの進展や手がかりが掴めれば、相談する必要はありません。 たったこれだけのシンプルなルールですが、そのメリットは絶大です。 15分ルールの2つのメリット 時間を無駄にしない まず1つ目のメリットは「時間を無駄にしない」ことです。 これは自分の時間
【求人】売上が1億円を超えたので、COOを募集します。あと、理想のクリエイティブ隣接職の条件について。｜堀元 見
【求人】売上が1億円を超えたので、COOを募集します。あと、理想のクリエイティブ隣接職の条件について。 （本編はすべて無料で読めます） 売上が1億円を超えた株式会社pedanticという会社を経営している。去年までは「細々と経営している」とよく言っていたのだけれど、昨期は売上高が1億円を超えており、もはや「細々と」という感じではなくなりそうだ。だから、「細々と」は外した。 「年商1億」は立派そうに見えるスコアなので、僕が情報商材屋だったら嬉々としてTwitterに書くだろう。「堀元見@年商1億円のプロ聞き手」みたいなアカウントにして、「あなたも”聞く力”で億を稼ごう！」とカスみたいな発信をするだろう。食うに困ったら「億を稼いだ最強の”聞く力”セミナー」みたいな合宿セミナーを50万円で売り始めると思うので、食うに困らないように頑張りたい。 さて、ここで本質情報なのだが、「年商1億円」と「年収
僕たちは、妄想力で負けないようにしなきゃいけない ~ 経営者は勝ち筋を作るプロフェッショナルであるべき
PayPay、一休、ZOZO、LINEヤフーなど日本を代表するプラットフォームの発展に大きく貢献されてきた小澤 隆生さん。これらのプラットフォームは、多くの人々に愛され、まさに日本のインターネットエコシステムを形成する基盤になっています。 小澤さんを迎えて今回お届けするポッドキャストでは、小澤さんご自身がこれまでの経験を通じて見出した「成功する経営者が共有する重要な特徴」について語っていただきました。 成功の要因とは何なのか。勝ち筋の見極め方、そして一兆円規模の企業を運営する経営者の視点とは。 野心的なビジョンを持ち、自らのビジネスをさらに成長させたいと考えている方々におすすめのエピソードです。 【ハイライト】 勝ち筋を理解するための「調べるコツ」（0:08） 楽天球団を作った時、なぜ居酒屋を調べたのか（2:43） 打ち出し角度は、なぜ重要なのか（4:35） 孫さんや三木谷さんに共通するヤ
エンジニアリングマネージャーになるために
はじめに 製造業のDX推進組織でテックリードエンジニアっぽい仕事をしています。 今後、マネージャクラスへとステップアップするため、必要なマインドセットや振る舞いについて、学んでおきたいと思いました。 そこで、Become an Effective Software Engineering Managerと翻訳本であるエンジニアリングマネージャーのしごとから学びました。本稿では学んだ内容をシェアしたいと思います。興味持った方は是非、書籍をご購入ください。 1on1が、マネージャーとして最も重要な活動 組織運営で重要なのは、一体感。すなはち、組織が同じベクトルを向いていることだと考えます。 そのためには、各人の認識の見解について「一致している部分」と「一致していない部分」を可視化して、一致しない部分について、対応することが必要です。 このような認識のズレを1on1でコミュニケーションすることで
DX時代の新事業を発想するための4つの方向性と21のデジタル視点｜uskkoike / Business Designer,NEWh Inc.
「新事業開発メソッド06」は、DX時代に新事業を発想するための4つの方向性と21のデジタル視点として、NEWh独自のフレームワークである「デジタル・トランスフォーメーション・レンズ（以下、DXレンズ）」を紹介します。 DXレンズとはDXレンズDXレンズは、世の中にあって「デジタル」をうまく活用している事業／サービスから抽象的な視点を抽出・収集した視点＝レンズ集です。 例えば、スマートフォンを抽象化してみると「無価値を価値化する」という視点が抽出できます。スマートフォンは電車の中で何もできなかった時間をエンターテイメントやコミュニケーションなどを楽しめるように変えているからです。では、Airbnbはどうでしょうか？ Airbnbは空室を「ネットワーク化」し「可視化する」ことで「無価値を価値」に変えています。いろいろなデジタル視点を抽出できますね。 このようにデジタルを活用したサービスに共通し
国内上場SaaS企業の分析から導き出す、大企業の新事業が3年で売上100億円を達成するためのポイント｜uskkoike / Business Designer,NEWh Inc.
大企業の新事業を支援していると、3年で売上100億円という目標がよく掲げられています。さらに、デジタルを活用したプロダクトを開発するため、デザイン思考やリーンスタートアップを実践して、顧客課題から考えたいという要件もあったりなかったり。そこで今回は「この目標と要件は現実的なの？」ということを、SaaSビジネスのグローバルトレンドや国内上場SaaS企業の現状を分析しながら考えていきたいと思います。さらに、3年で売上100億円を達成するための戦略の方向性と重要なポイントを絞り出していきます。 ちなみに、デジタルを活用したプロダクトには、もちろんSaaS以外にも様々なモデルがあります。けど「SaaSやリカーリングモデルで事業を構想したのに売上規模を試算したら目標に達しない」っていう話をよく聞くので、この記事ではSaaSに限定して考えていきます。また、本来であれば、目標や評価方法そのものを見直すの
【スライド約300枚】ベンチャーマネージャーのマニュアル｜長村禎庸@EVeM
本マニュアルの概要本マニュアルは、「ベンチャー企業のマネージャーに必要な行動の型・知識」を、私のマネジメント・経営の実践経験、及び様々なベンチャー企業の経営アドバイザーとして観察したことを元に体系化してまとめたものです。 総論だけではなく各論に突っ込んだ、ベンチャー企業のマネージャーのための”実務マニュアル”です。 (ベンチャー企業のマネージャーのことを、以下ベンチャーマネージャーと呼びます) ベンチャーマネージャーに必要な以下のことについてまとめました。 ・ベンチャーマネージャーの役割 ・ベンチャーマネージャーの基本動作 ・ピープルマネジメントの技術 ・ベンチャーマネージャーの立ち位置と心得 約300枚のスライドでまとめています。 マネジメントというのは「総合格闘技」です。 マネジメントは目標設定だけでもないし、コーチングだけでもなしい、モチベーションコントロールだけでもありません。 あ
コロナ禍乗り越え株価急騰！積極出店を進める「Kura Sushi USA」の現在
回転寿司チェーン「くら寿司」の米国法人、Kura Sushi USAが株式市場での注目度を高めている。4月4日に発表された決算で、2023年11月〜翌2月の売上高は5,730万ドル（前年比30.5%増）だった。 くら寿司は2009年、カリフォルニア州アーバインに米国初となる店舗を出店。Kura Sushi USAとして2019年にナスダック市場へ上場、コロナ禍を乗り越えながら事業を拡大してきた。 未だ完全な黒字化には至っていないものの、株式市場における評価はうなぎのぼりだ。上場時と比べ株価は4倍以上に高騰、時価総額は11.6億ドル（≒1,740億円）。本家くら寿司（2,010億円）とそう変わらない水準に迫っている。 果たして投資家は、同社の何に大きな期待を寄せているのか。今回の記事では、Kura Sushi USAがどのように成長しているかについて、開示された資料や事業数値をもとに紐解く。
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