JAWS FESTA Kyusyu 2015で聞いた九州のクラウド事情
11月3日、AWSのユーザーグループであるJAWS-UG主催によるイベント「JAWS FESTA Kyusyu 2015」が麻生情報ビジネス専門学校 福岡校で開催された。九州のIT企業の講演を中心にイベントの模様をレポートする。 クラウドは受託開発にあうのか？ Fusicの例 JAWS FESTAはJAWS-UGによって年に1度行なわれているユーザーコミュニティイベントで、東京で行なわれるJAWS DAYSの地方版に当たる。一昨年は大阪、去年は仙台で行なわれ、地方色豊かなコンテンツで地元のユーザーを巻き込んでいるが、今回は「九州IT産業革命」と題された今回は福岡の麻生情報ビジネス専門学校を会場とし、6つのトラックに渡ってさまざまな講演やハンズオンが行なわれた。ここでは、おもに九州事例トラックのセッションをレポートする。 九州事例トラックの冒頭、受託開発とAWSについて講演を行なったのはFu
業界の勢力図を塗り替える、「協調型」クラウド事業モデル
企業に「クラウドファースト」が広がる中、アマゾン・ウェブ・サービス（AWS）、米マイクロソフトなどのクラウドサービス事業者各社は、クラウドインテグレータなどのプレーヤーとの連携強化や事業モデルを拡大することで、サービスの競争力を高めている。 クラウドサービスがコモディティ化したことにより、クラウドサービス事業者は大手でさえも、自社のサービスだけでは差異化が困難になってきた。自社のクラウドサービスだけでなく、アプリケーションのほかセキュリティや運用保守など、クラウドの周辺にある事業者との連携や協調によってWin-Winの関係を形成。差異化や付加価値提供によって事業拡大を図る。今回はこの「協調型」のクラウド事業モデルを、それぞれのプレーヤーの役割を分解しながら解説してみよう。 クラウド業界におけるプレーヤーを八つに分類 まず、クラウド業界を取り巻く事業者の位置付けを分解してみよう。 米国立標準
クラウド導入、あなたがきっとやらかす“3つのミス”
関連キーワード Amazon Web Services | クラウドコンピューティング ご自身のことをクラウドコンピューティングの専門家だと考えているかもしれない。だが、数年前の状況を考えてみてほしい。クラウドについてほとんど知らなかった事実に驚くのではないだろうか。もちろん、ミスを恐れずに取り組まなければ、何も学ぶことはできない。本稿では、多くの企業が2015年に犯すであろうクラウドにまつわる3つのよくあるミスを紹介したい。 関連記事 クラウド導入で失敗 10の“あるある” 偽クラウドは淘汰される、「幻滅期」に入ったクラウド市場 伸び悩むプライベートクラウド、普及の鍵は技術への正しい理解 2020年には「パーソナルクラウド」へ、変化するクライアント環境 “オレオレクラウド”にはこりごり、クラウドの本質を知る ありがちなミス1．セキュリティ、ガバナンス、パフォーマンスを後回しにする セキュ
非IT部門で進むクラウド活用--成功させるための10カ条
Mary Shacklett （Special to TechRepublic） 翻訳校正： 村上雅章 野崎裕子 2014-11-07 06:30 最近の複数の調査によると、何らかのクラウドを利用している企業が数多くあり、その割合は最高で75％にもなっているという。ただ、クラウドの採用を推し進めているのはIT部門ではなく、業務部門なのだ。詰まるところ業務部門のリーダーは、実際の業務に具体的な成果を迅速にもたらすソリューションとしてクラウドを捉える必要があるため、ITに関するリソースを正しく選択、管理する方法を知っておかなければならない。しかし、テクノロジや、企業ITにおけるベンダー管理といったものになじみがなければ、こういったことは一筋縄ではいかない。以下ではこうした困難な状況を乗り越えるための10のベストプラクティスを解説している。 ＃1：事前にニーズをしっかり把握しておく クラウドソリ
湘潭皮革服务中心
来源：技术 时间：2022-01-05 16:11 湘潭皮革服务中心0zzi4,贺州丝网服务中心,六安电气机械有限公司,德州食品机械总公司,海南毛皮服务中心 本报讯(记者 张蕾)患有阿尔茨海默症的87岁老人独自离家，一夜未归，所幸被民警及时发现。 11月8日13时许，北京铁路公安处北京西站派出所民警孟祥光在西站北广场西侧工作时，发现一名老人正在广场徘徊。寒风中，老人不时拉扯衣襟御寒。孟祥光上前了解情况，发现老人既说不清身份信息，也不知道家庭住址。 降雪之后，气温骤降。孟祥光赶紧将老人搀扶进治安岗亭。喝过热水后，老人不再发抖，但仍想不起来家住哪里。 在与老人断断续续的交谈中，孟祥光了解到老人家住北京市丰台区。根据仅有的一点线索，孟祥光和同事们经过多方查找，终于联系上了老人的家属。当天15时许，老人的女儿急匆匆地赶到北京西站派出所。看到老父亲安然无恙，女儿悬着的心终于放了下来。 据老人女儿讲
クラウド市場深読み分析：AWSが42回値下げできた理由
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 今回は、北米を中心としたパブリッククラウド市場について最近3カ月の動向を整理し、分析します。 価格戦略 まず重要な動きとして、各社が実施している、価格戦略の動向です。特に顕著なのは、パブリッククラウド大手のAmazon Web Services（AWS）、Google Cloud Platform、そしてMicrosoft Azureの3社です。各社ともに、明確に「価格競争には対抗する」と宣言しており、実際にいずれかが値下げを発表すると、それに対応する形で他2社が値下げに対抗しています。 今までは、AWSが値下げのトリガーを握っていました。既に、42回の値下げを断行しており、その度に、Google、Azureが同等の値下げを発表していま
米Rackspaceがクラウドの低価格競争から脱出。新分野「Managed Cloud」で構築運用保守付きの付加価値クラウドへ方針転換
米国のクラウドサービスとして人気のRackspaceは、従来のIaaS型クラウドサービスプロバイダーという業態を転換。マネージドサービスを組み込んだクラウド、「Managed Cloud」（マネージドクラウド）という新サービスの提供へと軸足を移しました。 「Managed Cloud」は同社による新語です。従来のIaaS型クラウドサービスでは構築や運用をすべて利用者がセルフサービスで行わなければなりませんでしたが、RackspaceのManaged CloudではクラウドプロバイダーであるRackspace自身がそれらをすべてやってくれます。 同社のトップページでは、次のように説明されています。 We'll design, build, and run the best cloud for your unique needs—backed by the results-obsessed s
日本は主要クラウドベンダーの激戦区に。AWS、Salesforceに続きAzure、SAP、IBMなどが国内データセンターを相次いで設置。VMwareも国内データセンターでパブリッククラウド参入
日本は主要クラウドベンダーの激戦区に。AWS、Salesforceに続きAzure、SAP、IBMなどが国内データセンターを相次いで設置。VMwareも国内データセンターでパブリッククラウド参入 仮想化ソフトウェアの最大手であるVMwareが、クラウドサービス「vCloud Hybrid Service」のデータセンターを国内に開設し、年内にも正式に開始することが発表されました。 今年に入ってからはVMwareだけでなく、マイクロソフト、SAP、IBMとビッグプレイヤーが相次いで日本国内にデータセンターを設置しています。これまで日本（もしくは日本周辺）にデータセンターを開設した主要なクラウドベンダーを時系列で並べてみましょう。 2011年3月 Amazonクラウドが東京データセンター開設 2011年12月 セールスフォース・ドットコムが東京データセンター開設 2014年2月 マイクロソフト
株式会社ジェーエムエーシステムズ（JMAS）
ジェーエムエーシステムズ（JMAS）は、2013年に「AWS Partner Network（APN）」へ加入しコンサルティングパートナーとして、AWSを本格活用したい、内製化したいお客様に向けて、AWSクラウド最適活用サービス「JMAS Cloud Optimum Service（以下、J-COS）」を提供してまいりました。 J-COSは、AWS活用を支援するコンサルティングサービスから、JMASのノウハウがつまったクイック環境構築サービス、24時間365日システム運用代行サービス、AWSアカウント管理を支援するエージェンシーサービスまで、AWS活用を最適化する全てのサービスをワンストップで提供しています。 2020年9月時点で、様々な業種業界の100社を超える多数のお客様にご利用いただいております。 JMASは、長年のシステム構築・運用で培った技術やノウハウをベースに、高品質なクラウド
【導入企業数No1のクラウド経費精算サービスの開発プロジェクト】Javaエンジニアの求人:株式会社ラクス
ーわたしたちの「働き」が、日本の「働き方」を、変えていく。ー ラクスのラクは「楽」。 日本で働く企業が、煩雑な業務から「楽」になり、本来するべき仕事にもっと力を発揮できるように。 そして、働く人たちが仕事も人生も「楽」しくなるように。 日本は働きすぎで、世界の中でも長時間労働者の割合が突出して多くなっています。 そこでラクスは、日本の働きを「楽」にして日本の「働き方」を変えていきたいと思っています。 ラクスのサービスは、企業に一番効果をもたらすクラウドサービスを提供しています。 日本がこれからも安心して継続的に生活をしていける、心身ともに豊かな社会であるために、 『ITサービスで企業の成長を継続的に支援』し続けていきます。 ラクスの特徴・TOPICS ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ （1）設立以来、23期連続増収・22期連続黒字の成長企業！ （2）
Amazonのクラウドとは正面戦争をしない、IBMのクラウド戦略
米IBMが毎年開催しているイベント「Pulse」は、もともとTivoli製品群とその分野に焦点を当てたものでした。しかし、今年の2月23日から3日間ラスベガスで開催された「IBM Pulse 2014」ではイベントのテーマをクラウドへと大きく振っています。 ITジャーナリスト／Publickeyブロガー。大学でUNIXを学び、株式会社アスキーに入社。データベースのテクニカルサポート、月刊アスキーNT編集部 副編集長などを経て1998年退社、フリーランスライターに。2000年、株式会社アットマーク・アイティ設立に参画、オンラインメディア部門の役員として2007年にIPOを実現、2008年に退社。再びフリーランスとして独立し、2009年にブログメディアPublickeyを開始。現在に至る。 同社は昨年6月にSoftLayerの買収を発表、グローバルでデータセンター拡充に12億ドルの投資を行うな
SoftLayerはなぜIBMに買収されたのか、Amazonとの競合をどう戦うのか？ SoftLayer COOに聞く
SoftLayerはなぜIBMに買収されたのか、Amazonとの競合をどう戦うのか？ SoftLayer COOに聞く IBMによるSoftLayerの買収は、この1年でのクラウドにまつわるさまざまな動向の中でも大きなニュースの1つです。日本ではSoftLayerの知名度はそれほど高くありませんが、米国ではAmazon、Rackspaceに次いで知名度の高いクラウドベンダーです。 SoftLayerの特徴は物理サーバをクラウド内で利用できること、そしてスタートアップや中堅中小規模の顧客に利用者が多いことなどです。IBMの視点からするとこれらの特徴はミッションクリティカルな分野に適しており、しかも自社の顧客層とも重複しないという、買収するのに絶好の要素が揃っていたわけです。 6月にIBMによる買収が発表されてから初めて来日したSoftLayer COOのGeorge Karidis氏が昨年1
エコシステムで勝てない国産クラウドは人海戦術に頼るのか？
2014年、国内のクラウド市場での戦いは、「空中戦」から「地上戦」に移ると思っている。マーケティング施策やリード取りではなく、とにかく足を使ってクラウド売ってこいというフェーズに突入するのだ。それに伴いSIerやベンダーなどが抱えているIT人材も大きく流動化するはずだ。 エコシステムの構築は外資系ベンダーの十八番 期の変わり目は人事異動のシーズンでもある。十年以上もITメディアの世界に居座っているせいで（おかげで？）、私はいろいろな人事異動や転職の連絡を受けるが、昨年、特に印象に残っているのはマーケティングや広報・PRから営業へという人の流れだ。数件であれば、気を留めることもないが、けっこうな件数で営業部門やより現場に近い部門への異動があったようだ。そんな身の回りの動向から導き出した仮説が、そろそろ本気でクラウドを売らないと日本のIT市場は厳しくなっているのではないかというものだ。 ご存じ
パブリッククラウドは、経営的な面を強調しないから、イマイチなんだよね！ - ウィリアムのいたずらの、まちあるき、たべあるき
ウィリアムのいたずらが、街歩き、食べ物、音楽等の個人的見解を主に書くブログです（たま～にコンピューター関係も） SIerが物を売るとき、技術的な話ばかりをして、 経理的な話をあまりしないと思う。 そのため、経理などの文系の経営陣？から、 強烈な賛同を得られにくく、 イマイチ売り込みにくいというのが、ないだろうか。 たとえば、パブリッククラウド。 プライベートクラウドを構築してしまえば、 バックアップなどは、パブリッククラウドにする理由は あまりない。むしろ、リスクがある。 （たとえば、運用費を急に上げられ、予算超過するリスクなど） だから、パブリッククラウドを推進する積極的な理由はなくなる。 しかし、パブリッククラウドにした場合、 機材は、減価償却になる可能性が高い パブリッククラウドの場合の利用料はたぶん経費だろう。 ここで、経費として計上できるので パブリッククラウドのメリットがでてく
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【インタビュー】会計ソフト、クラウド化の前・後で何が違う？ 「MFクラウド会計」ユーザーのIT弁護士＆顧問税理士に聞く 
クラウドインテグレーターが握る日本のクラウド市場 ～内製化と外部委託の狭間で～ | Be.Cloud通信～クラウドをビジネスに活かしたい人のためのブログ～
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クラウド事業者のトップが“生の話”を披露～Cloud Con 2014レポート
https://www.information-age.com/?p=technology/cloud-and-virtualisation
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