印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 米Googleが企業向けの事業に力を注ぎ始めた。企業活動のための情報検索を担う「Google検索アプライアンス」と、いわば「Office」アプリケーションをそろえた「Google Apps」を引っ提げ、同社にとって新たな領域へと足を踏み入れた。アプリケーション、サービスをインターネットを通じてエンドユーザーへと供給するSaaS(Software as a Service)にも本格的に着手することになる。 Googleは次の段階で何を目指すのか、米Googleで、エンタープライズビジネスを担当するKevin Gough シニアプロダクトマーケティングマネージャーに聞いた。 Googleは、企業を相手とするビジネス展開で、何を重視しているの

「Gearsは世界を変える」「そんなにすごいとは思わない」「Microsoftは正しいと認めるGoogleの降伏宣言」――専門家のGoogle Gearsに対する見方はさまざまだ。 Google Gears――GoogleのオフラインWebアプリケーションを作るためのオープンソース技術――をめぐる騒ぎも多少収まったところで、この技術の世間の評判をちょっと見てみようと思った。 わたしから見ればこの技術はかなり有望だが、ほかの人たちが言うことも気になっていた。 いつもは秘密主義のGoogleが、Gearsについては5月31日のGoogle Developer Dayで大量の情報を提供した。それ以来、同社はGearsについて公式なコメントをあまりしていないが、ほかの人たちがそれを補うほどこの技術について語ってきた。 とは言え、Google Gearsは世の中を変える技術だと思うかと尋ねたところ、

SaaS市場での主導権を握ろうと、新興ソフトベンダーに、マイクロソフト、オラクル、SAPといった巨大ソフトベンダーが対抗し、さらにはグーグルが本格参入。一大激戦区になりつつある市場の行方は？ インターネットを介してアプリケーションソフトをオンデマンドで提供する「SaaS（Software as a Service）」を巡る動きが、ここにきて一段とめまぐるしくなってきた。この分野で急成長を遂げつつあるセールスフォース・ドットコムに代表される新興ソフトベンダーに、マイクロソフト、オラクル、SAPといった巨大ソフトベンダーが対抗、さらにはグーグルが本格参入し、まさしく一大激戦区となりつつある。 SaaSを生んだ立て役者の横顔 SaaSの牽引役を果たしてきたセールスフォース・ドットコムについて少し紹介しておこう。 同社は1999年、業務アプリケーションソフトをWebサービスとして提供するというコン

われわれは経済学の基礎で需要と供給の法則を学んだ。教科書では、需要の変化に応じて供給が変化すると説明されている。需給がどれだけ変化しても、2つの曲線が交わるところが商品やサービスの価格となる。この法則は、市場がどのように均衡するかを説明する強力な手段となる。 しかし、この法則はしばしば見逃されがちだが非常に重要な仮定を前提としている。需要と供給には弾性があり、量は無限であるという前提があるのだ。現実世界では、物理法則の制約があり、単純にその前提が当てはまるわけではない。しかし、インターネットでは地理的制約がないため、ルールは再び変わる。そこでこの記事では、いくつかの違う種類の需要と供給のシナリオについて見ていく。われわれの答えは（結論が先で恐縮だが）Googleはインターネットの究極の打ち出の小づちだということだ。では、その仕組みを見ていこう。 物理世界のものごとの仕組み 物理世界の古典的

サンフランシスコ発--MicrosoftとGoogleを比較すると、Microsoftは企業としての歴史が長く規模も大きい。反面、ビジネスで先を行くのは常にGoogleだ。調査会社のGartnerに所属し、両社の動向に詳しい2人のアナリストが、そろってこう述べている。 その1人、Gartnerのフェローでバイスプレジデントを務めるDavid Smith氏は、当地で米国時間4月25日に行われた「Gartner Symposium ITxpo 2007」内のセッションで発言した。その中で同氏は、無料で利用できるウェブベースの生産性アプリケーションを提供するGoogleの狙いは、広告収入増加に向けた新たな手段の模索、およびGoogleの中核をなす検索広告ビジネスに対するMicrosoftの関心をそぐ点にあり、Microsoftが大企業から得ているITマネーを直接奪い取ることにはそれほど注力してい

「通信事業を本気でやるんですかね」――。2019年10月に"第4のキャリア"として携帯電話事業に参入する楽天に対して、ソフトバンクの宮内謙社長は楽天の取り組みに対して心配顔でこう疑…続き ソフトバンク宮内社長「非通信の新事業、数千億円に」 ［有料会員限定］ iPhoneユーザーに選択迫る　総務省の「完全分離」案 ［有料会員限定］

専門家たちは、これをポータルの機能だとし、Googleが検索一辺倒の方針を変更して、「ポータル化した非ポータル」（RC Jordan氏）になろうとしている、と結論づけた。Googleはポータルのコンテンツを検索結果に埋め込み、ブランドを拡張しつつ、ユーザーの利用機会を増やして競合からトラフィックを奪おうとしているという。実にありきたりな見方だ。 このユーザーインターフェイス変更について、十分な成果が上がっていないサービス市場でシェアを増やすためのGoogleの戦略だと片づけてしまうのは簡単だ。市場を支配しているプラットフォームを利用して、他の製品やサービスでもシェアを獲得しようとするのは、斬新でもなければ特別画期的な手法でもない。たとえそれが、非常に効果的だったとしてもね。 Googleは、検索とオンライン広告分野で大成功を収めているにもかかわらず、それら以外の資産は大半が成果を上げていな

カリフォルニア州パロアルト--Microsoftの最高経営責任者（CEO）であるSteve Ballmer氏は、同社の成長がGoogleのように早くないとして多くの投資家が酷評するなか、主要ライバルであるGoogleは成長を急ぎすぎているのではないか、と指摘した。 Microsoftは、従業員7万5000人規模の企業に成長するまでに約30年を要したが、Googleはその数分の1の期間でかなりの大企業に成長した。 Ballmer氏は米国時間3月15日、スタンフォード大学経営大学院の学生を前に講演し、「彼らは1年で規模を倍にしようとしている。うまくいかないと言っているわけではないが、わたしに言わせれば狂気だ」と述べた。 しかし同氏は、Microsoftが進めてきた計画的な経営組織には利点があるとし、「無作為に集められた人が好きなことをして」価値が生まれた前例はないのでは、と付け加えた。 これま

ワシントン発--2008年の米国大統領選ではインターネットが選挙活動の「中心拠点」になると見られる中、Googleはいかにしてウェブをゴシップ紙化せずに、候補者の情報を参照しやすい状態に保つか、頭を悩ませている。 Googleのグローバルコミュニケーション担当バイスプレジデントElliot Schrage氏は、米国時間3月15日に当地で開催の年次イベント「Politics Online Conference」で、「ウェブの醜悪な面を助長させないようにしながら、自由な発言が許される場を提供する」ことが同社にとって最大の課題だと述べた。 Schrage氏は、「YouTube」ユーザーが投稿した、大統領候補John Edwards氏の亡くなった息子についての「見る者を動揺させる」とSchrage氏自身が表現する映像を例に挙げた。そして、熟慮の結果、Googleはこれをサイトから削除する立場にない

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