デロイトが内部崩壊でコンサル「ビッグ4」首位から陥落危機！外資戦略系でも序列激変 | 週刊ダイヤモンドの見どころ | 週刊ダイヤモンド
ビッグ4でトップに君臨してきたデロイトトーマツコンサルティングは、アクセンチュアを追って規模拡大を目指してきた。だが、昨年から内部崩壊に見舞われている Photo:SOPA Images/gettyimages まず、コンサルファームは、サービスの特徴から大きく戦略系と総合系の二つに分かれる。 主に少数精鋭の人員で、戦略立案など企業経営の上流に当たる部分をサポートするのが戦略系ファームだ。いわゆる伝統的なコンサルのイメージであり、マッキンゼー・アンド・カンパニーなどが代表だ。 それに対し、戦略立案だけでなく、実行支援からデジタル関連の実装・運用といった下流の工程まで幅広く手掛けるのが総合系ファーム。デジタルに強く一気通貫のサービスが売りのアクセンチュアや会計系コンサルの「ビッグ4」がその代表だ。 実は近年、企業の成果重視の傾向が強まったことで、コンサルニーズも単なるレポート作成から、実行支
コンサルがガチで専門性ゼロだと「ガソリンの代わりに軽油使うと安い」ぐらい虚無な提案しかしてこない率が高い話
あんちゃん @monosoi_akarusa コンサルの人が 「コンサルに専門性は無くて当然考え方や方法論を売ってるんだ」 という方法論を唱えてて昔なら成程と思ったんだけど、本当に専門性ゼロの状態で来ると 「この軽油ってのをこのガソリンってのの代わりに使うと安くなるじゃないですか！」 くらいのことは本当に平気で言ってくる 2024-02-11 11:35:06 あんちゃん @monosoi_akarusa 「コンサルに文句を言ってるのは何時も決裁権のない奴だけ！」 という言説にもからくりがある。 JTCだとスタッフは全員専門家で管理職だけ素人ってのが正直よくある。法務部長が購買部長に飛んできて、なんもわからんでハンコだけ押してみたいな。 彼らはなんか人の伝を使ってそこにやって来る。 2024-02-11 11:36:33 あんちゃん @monosoi_akarusa そして 「このガソリン
卑怯者よ
先ほど更新の記事「相関と因果について」に，以下のコメントが書き込まれました。公開拒否にしてますが，スクショを掲げます。 画像が見にくいですので，転写しましょう。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 舞田先生，いつもブログを楽しみにしています。 また，新刊の発売，おめでとうございます。 さて，１ファンとして，１つ懸念がございます。 舞田先生は，プレジデント社やコンサルの方などについて，ブログで言及していらっしゃいますが，あのような記事は早めに削除したほうがよいのではないでしょうか。 と言いますのも，8月3日になれば，誰でも，アマゾンで新刊のレビューを書くことが出来てしまいます。 舞田先生のお気持ちは分かりますが，できるだけ敵を減らしておいた方が，アマゾンレビューに変なことを書き込まれなくてよいのではないか，と思った次第です。 特に，最近，下記のブログ記事が，少しずつ拡散しているようでございます。 ★匿名の
「コンサル料として正式な支払い」招致委元理事長が声明 | NHKニュース
２０２０年東京オリンピック・パラリンピックの招致を巡り、フランスの検察当局が捜査の対象としているおよそ２億２０００万円の振り込みについて、招致委員会の元理事長でＪＯＣ＝日本オリンピック委員会の竹田恒和会長は「コンサルタント料であり、正式な業務契約に基づく対価としての支払いだ」という声明を発表しました。 この中では、フランスの検察当局が捜査の対象としているおよそ２億２０００万円の振り込みについて、「サービスに対するコンサルタント料で、監査法人などにより正式に監査を受けたものだ」としています。さらに「招致委員会からの支払い」と明記したうえで、「招致計画作り、プレゼンテーションの指導、ロビー活動など多岐にわたる招致活動の業務委託、コンサル料など数ある中の１つであり、正式な業務契約に基づく対価として行ったものだ。契約した会社は実績のある代理店で、アジア中東の情報分析のエキスパートであり、何ら疑惑を
西俊明の謝罪文への返信
2014年4月下旬，Webコンサルタントの西俊明が，私が作成したグラフを剽窃していることが発覚し，トラブルになりました。その経緯は，以下のブログ記事にて記録しています。 http://tmaita77.blogspot.jp/2014/04/blog-post_28.html http://tmaita77.blogspot.jp/2014/05/blog-post_30.html この男の名前で検索すると，1番目と3番目の記事が上位に出てきます。さすがにたまりかねたのか，当人が委嘱したという弁護士より，「貴殿の書き込みのおかげで，当人の仕事に支障が出ている。西は深く反省している。話し合いに応じてほしい」と連絡が来ました。同年の11月上旬のことです。 私はこれに対し，「話し合いなどする必要はない。西がちゃんと謝れば済むことだ。謝罪文をいただきたい。それを精読し，誠意ある謝罪と認められれば，
ブルーオーシャン症候群
「ブルーオーシャン症候群」とは、密かに日本企業に蔓延する病である。その症状には以下のようなものがある。 自社事業とは遠いところに、競争が少なくて儲かる事業領域があると信じている そしてその事業領域は楽勝で参入できると思っている よって、少人数、少額、短期間で新規事業が創出できるべきだと思っている 結果として（実は当たり前に大変な）新規事業創出に本腰が入らない そもそもブルーオーシャンとは 「ブルーオーシャン」は、長きにわたって日本のビジネスマンが好きな言葉だ。（ちなみにアメリカではとんと聞くことがない）。 ちょっと前に、元マッキンゼーコンサルタントの日本人３人で「ブルーオーシャン」の話になった。大体こんな感じの会話だったはず。 「なんか、『楽勝で参入できる競争が少なくて儲かる事業領域』みたいな意味で、『ブルーオーシャン』って使うよね？」 「そうそう。そんなのあるわけないのに」 「だよねー。
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Yoichiro Takehora (竹洞 陽一郎) | 株式会社Spelldata @takehora もう発注側企業に要件定義能力はないので、要件定義を専門でやる技術者(Requirement Engineer)が世界でも日本でも出てきている。 そして、経産省の契約モデルにあるとおり、要件定義は、準委任契約であるのが妥当。 引用ツイート nori @00oichan · 2022年12月3日 要件定義に関わる人は３億回くらい読んでほしい
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日立、営業2万人増員 コンサル重視へ転換 - 日本経済新聞
長文日記
コンサル会社の手口。