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Yoichiro Takehora (竹洞 陽一郎) | 株式会社Spelldata @takehora もう発注側企業に要件定義能力はないので、要件定義を専門でやる技術者(Requirement Engineer)が世界でも日本でも出てきている。 そして、経産省の契約モデルにあるとおり、要件定義は、準委任契約であるのが妥当。 引用ツイート nori @00oichan · 2022年12月3日 要件定義に関わる人は3億回くらい読んでほしい
記事へのコメント68件
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![PrivateIntMain PrivateIntMain](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/PrivateIntMain/profile.png)
PrivateIntMain
社内システム屋さんとしては要件以前に現業務が薄氷すぎてそれを無理にケアする仕組みばかり考えさせられた挙げ句に人がいないとか金が無いとか言われた日にはそれはあなたがたの仕事でしょう思ってしまう。
![nunulk nunulk](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/nunulk/profile.png)
nunulk
これって「もう」なのかな(昔はあったってこと?)。あんまり関係ないけど、ユーザー要求、システム要求と分けて記載するようになってほしい。要件定義(システム要求を含む)を発注側に求めるのは酷なのでは
![bocuno bocuno](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/bocuno/profile.png)
bocuno
個人的には要件定義が出来ないってのと同じぐらい、要件定義始まる前にリリーススケジュールが決まっていることが多いのもも問題だと思う。要件定義出来ない人が妄想したスケジュールってただの落書きだよね。
![NOV1975 NOV1975](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/NOV1975/profile.png)
NOV1975
知ってると思うけど、コンサルの若手は知らない業務のこう言うところに放り込まれて血反吐を吐いて一人前になる。そう言うのなしに人なんか育たないんだけど、今時忌避されがちなので社会が厳しい。
![paradisemaker paradisemaker](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/paradisemaker/profile.png)
paradisemaker
この「要件定義専門家」がITコンサルだったりして、それは昔からいるんだけど、自分のところに発注するためにロックインすることしか考えてなかったりするので、本当はクライアント側で雇用しないといけないんだよね
![legnum legnum](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/legnum/profile.png)
legnum
さらに「発注側企業に要件定義出来る人がいる」場合でも「その人が社内で評価されない(出来て当然扱い)」状況だと表に出て来ないから存在しない事になるんだよな。火事を消す人と出火させない人どっちがいいか?問題
![emt0 emt0](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/emt0/profile.png)
emt0
本題とは異なるけど何故か準委任だと指揮命令権を発注者が持ってると勘違いするシステム担当が多い気がする。請負でも準委任でも発注者側に指揮命令権は無いんだけどな。あくまでもこちらが気を利かせてるだけ。
![circled circled](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/circled/profile.png)
circled
プロに頼んで仕様書作るじゃん?発注するじゃん?その後、構築段階になって具体的な部分で受注業者から質問あがって来るじゃん?でも、その頃にプロの契約終了していると、担当者が一切何も分からないんだよ〜
![pqw pqw](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/pqw/profile.png)
pqw
潜在ニーズを顕在ニーズにSPINする本が25年前くらいに流行ったの思い出した。「発注側の責任です(キリッ」ってやるのは自由ですけどお金は儲からないよね。ビル建てる時に発注側が工法の指示なんかしないじゃん。
![lady_joker lady_joker](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/lady_joker/profile.png)
lady_joker
友人がこの手の「要件定義をやる人」で、組織の中のあちこちに分け入って執拗にヒアリング、調整、同意形成を時間かけてやりまくっていてすごかった。当然エンジニアなんかにはできないので専門家がいるなと感じた
![gifuwasabii gifuwasabii](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/gifuwasabii/profile.png)
gifuwasabii
日本の企業は断捨離ができてない。要らん処理多い。米国はすぐ削除するしその判定をできる人がリーダーになってる。むしろ会社まるごとつぶしてベンチャーがすぐ生まれるから、より大きな視点で断捨離できてる
![puhu208n puhu208n](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/puhu208n/profile.png)
puhu208n
「どこの会社の事業をやってるつもり」じゃなくて、仮に経営陣であろうと賃労働者は会社で労働してるんだよ。事業はやってない。だから重大な決断で雇用主の運命を左右するような行動は控える。そして会社は潰れる。
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2022/12/04 リンク