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![春田りょう『うつくしい子ども (第68回ちばてつや賞入選)』](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/3105b6325b933e53f0578afa136a0772b5a4a479/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fmorning.kodansha.co.jp%2Fcontent%2Fimages%2F_moae%2FDAYS_L.png)
アイコンについて レンタカー(即入会可能な会員制を含む。返却時ガソリン満タン必須) カーシェアリング(会員登録が必要。短時間利用可能。利用料にガソリン代が含まれる) 会員制(入会資格や審査があるもの。詳細は各店舗ホームページ参照) こちらは東京都のスポーツカー&オープンカーのレンタカーを掲載してます。 千代田区 タイムズ カー レンタル タイムズステーション有楽町イトシア店 (車種)マツダ ロードスター(AT) 日産レンタカー秋葉原駅前UDX店 (車種)日産 GT-R・FAIRLADY Z(スペシャリティカープラン) 中央区 未登録 港区 タイムズ カー レンタル田町駅前店 (車種)マツダ ロードスター(AT)・RX-8 タイムズ カー レンタル東京プリンス店 (車種)マツダ ロードスター(AT) タイムズ カー レンタル タイムズポート浜松町店 (車種)マツダ ロードスター(AT)
yosuke-lib.hatenablog.com ↑ これの続きを書きます! ーーーーーーーー 前回は、創業タイミングにおける ボーナスタイム(魔法)について書きました。 では、このボーナスタイム(魔法)はいつまで続くのでしょうか? sudoken.hatenablog.com ↑ 僕のリクルート新卒同期のスドケン(KAIZENプラットフォーム社長)も Blogでこのように書いていました。 人によっては 創業から2年間が魔法だ、とも言います。 いや3年だ、と言う人もいます。 確かに、 創業の魔法は感覚値2〜3年なんですが、 ・なぜ2〜3年で魔法が解けてしまうのか? ・その根本原因は何なのか? 先に、自分の仮説の結論を書きます。 僕は、魔法が解ける本質的な原因は 「2〜3年という期間そのもの」ではなく 「組織規模問題」にあると考えています。 ーーーーーーーーー この仮説を、自分なりに説明し
LiB 松本 洋介 さんのブログから。メンバーが20名以上を越えて来るぐらいの、3年目以降になると「創業オーラ」「スタートアップの魔法」も解けてきて、組織の問題が出てくる。私自身も前職で経験しているのと、初期メンバーも同様の経験をしているメ...Posted by 重松 大輔 on 2016年1月3日 前回、書いた↑このブログは この記事だけで2万PV近く読んで頂けて、 多くの経営者さんから 「朝会で使わせてもらったよ!笑」 みたいな声を頂きました。 ありがたい限り。 そして、上記スペースマーケット重松さんの投稿に 「創業オーラ」「スタートアップの魔法」 という単語が出てきますが 実はコレ、 前回の落とし穴の話しにも通じる 非常に深いテーマなので 自分の考えをBlogに書きたいと思います。 ↑ これ1月4日にLiBメンバーと言った初詣の写真なのですが 去年の一桁社員の頃と比べて、一気に人数
1988年からアメリカ版『VOGUE』の編集長を務め、ファッション界を牽引してきたアナ・ウィンター。その冷徹さから、鬼編集長として恐れられた彼女ですが、近年、そのリーダーシップを評価する声が上がっています。 そこで、今回は彼女のリーダーシップの秘訣に迫ります。 決断力をもつ人の上に立つうえで、アナが最も重視しているのが「決断力」です。彼女は、以前自分の上司が決断力に欠ける人物だったことから、物事をスパッと決める大切さを学びました。 私のボスには、決断力がまったくなかったの。なにかを決めるのにとても時間をかけて、そうして何日かすると、自分で決めたことを覆してしまうのよ。 そこから私は、決断力をもつために最も必要なこと、そして(決断を)部下に知らせる方法を学びました。決心がつかなくても、決めたふりをするの。そのほうが皆が納得できるから。 「Business Insider」より翻訳引用 たしか
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