ソフトウェア・プロジェクトの“肝”となる「要求管理」を押さえる 米国企業の事例に見る、“適切な”要求管理プロセスのあり方とは 関連トップページ:IT組織/ITスタッフ | プロジェクト・マネジメント | システム開発 何らかのかたちでソフトウェア・プロジェクトが失敗した際に、その原因としてよく語られるのが、一連の要求管理プロセスに不備があったのではないか、ということだ。そして、要求管理プロセスに“絶対的な正解”が存在しないことも、この問題を難しくしている要因の1つだろう。本稿では、そんななか、要求管理に改革を起こすべく立ち上がった米国企業の事例を紹介しつつ、より適切な要求管理のあり方を探ることにしたい。 クリストファー・リンキスト ● text by Christopher Lindquist プロジェクト失敗の元凶は要求管理だ! ADPエンプロイヤー・サービシズ・カナダのCIO、ヒュー・