もう１０年続けているアソシエの連載、 前回の号のコラムがちょっと話題になって いたので、たまにはブログでご紹介します。 TBSで放送中、私も夢中になって観ていた ドラマ「下町ロケット」で、 「佃品質、佃プライド」 という横断幕を社内に掲げる場面が ありましたが、「品質ならどんな大企業にも 負けない、それが佃のプライドだ」という メッセージが明快に伝わる施策だと思いました。 このポイントは、 「佃品質」という言葉を「佃プライド」より前に もってきたことだと思います。 プライドを持っている人や組織は素晴らしい 仕事をします。 当社のプロジェクトチームでも、 「高いクオリティを目指す！」と品質に プライドをもって働く部署は妥協も一切せず プロダクトを磨き上げていきます。 苦境にも揺るぎなく、最後までやり切る 力があります。 一方、「あいつはプライドが高くて鼻もち ならない」というようにプライドと

一昨日、当社にとって初めてこの試み、 「捨てる会議」を実施しました。 この会議は少し前のあした会議で発案 されたものです。 次々と新しい事業や新しい施策を 生み出して試す当社において、 過去に機能していたけど時代の変化で 必要なくなったもの、 決めたときは良いと思ったけど、 さほど効果がなかったものなどを 定期的に整理しなければならない という発想から実施が決まりました。 「捨てる会議」はうまく機能していない ものを一度ゼロにリセットし、 また新しく創ろうという目論みで行った ものです。 テーマは「破壊と再生」です。 今回、想像していた以上に多くの 捨てるものが決まりましたが、 明確に終了を宣言すべきもの、 説明が必要なものも多いので、 このブログに書いておきます。 以下、捨てたもの。社内向けです。↓ １．ジギョつく 何度も試行錯誤してきましたが、 実施に至る事業をほとんど 出せておらず、

少し前に行われたIVSでのインタビューが ログミーによって文字で書き起こされて いました。 【前編】サイバーエージェントは“ピボット”を前提とした組織--藤田社長「どのような市場環境にあれど会社を成長させる」 | ログミー[o_O] http://logmi.jp/36805 【後編】“ネット業界の仙人”CA藤田晋氏が、安易な海外進出にクギ「どうせみんな帰ってくる」 | ログミー[o_O] http://logmi.jp/38482 喋った内容そのままなのでちょっと長い ですが、インタビューアーをしてくれた LITALICO長谷川社長が上手なせいか、 サイバーエージェントの「今」がよく まとまった記事だと思います。 この中で、私が会社のクリエイティブ力 の強化について言及した個所があります。 藤田：一番は、やっぱりグローバルに成功させなきゃいけない。今、売り上げの9割が国内ですから。ただ、

文中にある 「新規事業の企画書を日本一多く見てる経営者」 は少し大げさにしても、実際かなり上位なのでは ないかと思います。 新卒のころは営業をやっていたので 企画書を作って提案する立場だった のですが、よく言われるように、 逆に提案される立場になると様々な 気付きがあります。 私が日ごろから感じてる企画書作成で

さっき７GOGOに呟いていた話、 過去に何度も抜擢した若手に話してるので、 ブログにも転載しておきます。

本日、３月１８日（サイバーの日）は サイバーエージェントの創立記念日です。 １９９８年の創業ですから今日で１６年が 経ったことになります。 自慢みたいな話で恐縮ですが、 １６年の年月が経って、いまなお、 サイバーエージェントはネット業界の 最先端で活躍している会社だし、 業績は今の規模になっても毎年 大きく成長し続けているし、 私自身も、ずっと社長で毎日バリバリ と働いています。 そのためか、最近では 「生き残れた要因はなんですか？」とか 「長く続けられる秘訣はなんでしょう？」 などといった質問を受けることが 多くなりました。 日経ビジネスの編集長インタビュー の 記事にあるように、 「経営者が尊大にならないこと」 「問題を先送りにしないこと」 などと答えることが多いのですが、 ある日、ゴルフの試合を観ている時に、 ふと感じたことがあります。 それはタイガーウッズの試合を観て いた時のこと

愛読しているＤ２Ｃ本間さんのブログの 最新記事、「光通信という会社 」。 確かに光通信出身者で光通信のことを 悪く言うひとは見たことがないし、 もし「経営者が評価する経営者」 というのがあったら重田会長がNo.1 なのではないかと個人的には思ってます。 このブログの中にあった、 光通信の社訓 一つ、我々は常にロマンと美学を持って行動すべし 一つ、我々は常に謙虚で素直な気持ちを持って行動すべし 一つ、我々は常に全体の調和を考えて行動すべし 一つ、我々は常に真のエネルギーを持って目的の為に純粋な行動を取るべし 一つ、我々は常に不可能の向こうに可能が、あきらめの向こうに成功があることを信じて行動すべし 全部良いことを言ってると思いますが、 私は３つ目の「調和」という言葉が 特に印象に残りました。 頭がいい風な人ほど「調和」を軽視し、 その重大性を理解できていないのでは ないかと感じることがありま

昨日は役員合宿だったのですが、 その会議中、何かの話題で 「コミットメントが強い人材は全体の ことが見えなくなりやすいよね」 と私が言ったら、目標に対しての コミットメント力が高いから役員に 昇格したような人材がずらりと並んだ その場が一瞬寒い空気になったので、 「会社全体や、社会全体が見えなく なりやすいよね？ね？」 ともう一度言ってみたのですが、 伝わってなかった気がするので、 ブログにちょっと書いてみることに しました。 もちろん、組織の中で出世していく ような人は、いかなる目標であっても、 必達するつもりでコミットメントし、 結果を出してくる人であることが多いです。 私自身も会社の目標、業績予想に 強くコミットしています。 だからコミットメント能力が高い人材を 私も高く評価することには変わりない のですが、一方で注意しなければ ならない面もあると思います。 自分の目標、自らの使命を

ザ・アール 様にご協力いただきまして、 社内で幹部向けのマナー研修を実施しました。 まずは、私含めて役員から受講しました。 上から順にマナー研修を受けることに したのは、当社のように歴史が浅く、 若い人が多い会社では、 上から下に脈々と受け継がれるような 立ち振る舞いにおける先輩の教え などがないので、 社外では常識のビジネスマナーを 単に知らないということが起こりえると かねてから危惧してました。 それも、一度知れば分かることでも、 上に行けばいくほど誰も教えてくれず、 知らぬは自分ばかりという状態になって しまうため、このたび幹部向けに企画して もらった次第です。 マナーや決まりごとを知らないと、 自分が恥をかいたり損をしたりする ばかりでなく、 社交の場では相手や他のお客さんに 不快な思いを抱かせたりします。 マナーとは、他者に対する気配りを形にしたもの だそうです。 もちろん相手や

ネットサービスのプロデューサーや 開発陣と仕事をしていると、 最初はユーザー目線で創っていた 筈なのに、いつの間にか そうではなくなっていくパターンは 大きく分けると二つあります。 （１）収益を稼ぐことを優先する。 （２）運営側が使わせたいサービスを 全面に押し出す。 そして、実感値として圧倒的に（２）の ケースのほうが多いです。 昨日も新規サービスをチェックしていて、 「それは我々が使わせたい機能の ゴリ押しでしょ」 「ユーザーが使いたいものではなくて、 自分が使わせたいんでしょ」 などと指摘したのですが、この話、 今まで本当に数えきれないくらい同じ 話を多くのプロデューサーにしてきました。 「ユーザーに対するデリカシーが お前は足りないんだよ！」 とか、 「おもてなしの心がないのか！」 などと口汚く罵ったこともあるのですが、 大抵の場合、それを指摘された側は、 怒ってる私をみてキョトン

「憂鬱でなければ仕事じゃない」 という幻冬舎見城社長の言葉にもある通り、 仕事とは憂鬱でなければなりません。 また、不条理な目にもたくさん遭うし、 退屈なルーティング作業もこなさなければ ならないし、 逃げたくなるようなプレッシャーを感じる こともあると思います。 それでは、楽しい仕事とはなんでしょうか？ 扱ってる商品が好きなものであるとか、 その仕事に社会的な意義を感じるとか、 そういった理由が頭に浮かぶと思います。 でも、それで楽しいと感じ続けられる ならよいのですが、その理由で持続的に 楽しく働ける人は少数だと思います。 会社は事業を行うことを目的としていて、 それは共通して皆同じだからです。 仕事を楽しくするヒントは、 私は少し前に流行っていた言葉、 「ゲーミフィケ―ション」にあると思います。 ゲーミフィケーションという言葉が何を 指しているのか、実は私は良く知りません。 ただ、仕

ひとつ前の記事、大門の写真に「イケメン」 というご評価を頂きました。 ありがとうございます 親としては、イケメンでなくてもいいので 性格がいいやつに育ってほしいものです。 ところで、先日Facebookに私が書いた、 「イケメンで爽やかでいい奴は、 ３０歳近くなると仕事で伸び悩みがち。 良い意味でのしたたかさとか 多少の腹黒さがとかが必要なのかな」 この投稿が社内で話題を呼んでました。 もちろん「イケメン伸び悩み説」は 全く根拠も裏付けもありません。 でも、長く若い人材を見てきた立場での、 率直な感想なので、 「注意すべき傾向かも」 と参考程度に聞いてほしいと思います。 実感としてですが、 早いうちに活躍する人で このようなタイプが比較的多い印象が、 なんとなく私にはあります。 ちなみに、これは役員会の雑談中、 話題にのぼった話で、具体的に誰かを 想定しているものではありません。 ところが

例えば３０歳前後の人に対し、 まったくフランス語が話せないが、 これから話せるようになるか？ 貧相な体つきだが、筋肉ムキムキに これからなれるか？ などと質問すれば、 それらは、全く不可能ではないと 思います。もちろん 本人が圧倒的な努力をすれば、 という条件つきですが。 現時点ではどこからどうみても 無理そうに見えても、 人間、圧倒的な努力すれば 不可能を可能にできることは たくさんあります。 そもそも赤ちゃんの時はみんな、 喋れないし、歩けないのです。 仕事において、不可能を可能にする とはそれと同じようなものだと思います。 現時点では想像もつかないような ことであっても、圧倒的な努力をすれば なんとかなったりするものです。 抜擢人事を決める際、 「彼は○○には向いていないです」 「彼女は○○タイプなので違うと思います」 と、その人の現時点の評価で無理そう という理由で反対されると、

失敗した後に、よく起きる現象は 責任のなすり合いや犯人探しです。 例えば選挙でも、 惨敗した政党で起こる内紛が 大きな選挙のたびに報じられますが、 責任のなすり合いや、 犯人探しが行われること自体、 最初から負けるべくして負けている と思います。 責任を負う覚悟がある人が不在 だったか、もしくはそれが誰なのか 不明確だったからです。 前にもブログに書きました が、 「おれが決める。」 「責任は全部おれが負う。」 そんな顔つきをしているリーダーが いるかどうかがプロジェクトの 成功の条件であると思います。 サイバーエージェントの場合、 実際には、失敗して本当に責任を 取らせたり、ペナルティを与えたり することは滅多にありません。 失敗を会社の資産と捉えているので、 次に活かしてもらわないと勿体ない からです。 それでも、実際に失敗したら 「全て自分のせいである」 という覚悟をもったリーダーが

気があることを、付き合う前から皆に 知られてしまうと、 社内恋愛はなかななうまくいかない というのは、多くの人が学生時代に 学校コミュニティの中でも学んできた 話かも知れません。 でも、仕事においては やる気があることを皆に知られてしまう ことで会社の中で損することは ほとんどありません。 一昨日、夜中に役員がFacebookに書きこんだ 「あした会議前だし、なんとなくつぶやいて みるけど、社長（立ち上げ）やりたい人 っているのかな？」 という投稿に対し、 コメント欄ではたくさんの社員が手を 挙げていました。 オープンな場でやる気があることを 皆に知られることを躊躇する人も 多いと思います。しかし 逆の立場からすれば、黙っていたら 相当近くにいる人でさえも、なかなか 気づかないものです。 また宣言することで、それを知った 周囲の人も応援してくれるかも 知れません。 でも、周囲の人に応援して

もう先週号ですが、日経ビジネスにあった 六花亭小田社長のインタビュー記事。 「流行と成長は追わない」 菓子作りも企業経営も一時的に もてはやされるものに関心はなく、 時間の積み重ねで熟成され、 誰にも真似できない境地に達した ものに興味が湧く というのが小田社長の価値観。 とあります。 時の積み重ねで価値が増すというのは 茶道に通じる価値観だそうです。 我々はマザーズ市場に上場していて、 しかも成長しているインターネットで 事業を行っているので、 「成長」は義務付けられているような ものですが、 「流行」という意味ではどうでしょうか。 過去のネット業界の歴史を振り返ると、 その時々のメディアや株式市場で 話題になっている「流行」を 追い求めていた会社はほとんど姿を 消したようにみえます。 メディアや株式市場は”今”を切り取り 話題にしますが、 事業会社としては、 今現在流行っているものは、

今週、役員数名で飲んでるとき、 「色々試すのが大事なのにね」 と日高がぼそっと言ってたのですが、 当社にいればそれは当然の感覚です。 事業の柱がどんどん変わりながら、 １０数年も連続して成長し続けている からです。 たくさんの新規事業に挑戦し、 たくさんの子会社を設立し、 たくさんのスマホ事業を試したから、 その中から収益の柱となるような 今の事業が生まれ、育ちました。 そして今後もそうでしょう。 しかし、これを逆の見方をすれば、 こんなに失敗したのかと驚くほどの 数の失敗した事業が存在します。 失敗した事業がたくさんあるから、 成功した事業がたくさんあるのです。 にも関わらず、 失敗した事業を見つけると、 鬼の首を取ったようにそれを追求 してくる人もいます。 他社のことで申し訳ないですが、 大勢に全く影響ないのに、 「Denaはcommが成功してない！」 「楽天はＫＯＢＯがうまくいってな

DeNA南場さんと私の対談記事が 掲載されています。 こちら↓ http://dena.com/campaign/2013/taidan/ 変化の激しいネット業界を、 長年にわたってサバイヴしてきた 同士なので共通言語が通じて、 立て板に水状態で会話が弾んだ 気がします。 対談の中でも触れたのですが、 南場さんの著書「不格好経営」の 中でも印象的だった、 「アンラーニング」という言葉。 当社の社員でも、ソーシャル上で その言葉を引用しているひとを 何人か見かけました。 【アンラーニングとは、 一旦学んだ知識や価値観を意識的に 捨て去って、新たに学び直すこと】 だそうですが、その言葉を聞いて、 我々が意識的にアンラーニングを しないで済む道を選んできたことを 思い出しました。 具体的に言えば、 未経験の新卒採用を中心とし、 中途でも前職での経験を重視せず、 第２新卒のように中で育てる方針を

「自分の中で折り合いのつかなさを 抱えている人にしか興味ない」 幻冬舎の見城社長がよくそう仰っています。 最近、ふと振り返ってみると、 私の仕事の時間で大部分を占めて いるのは、 社員が出してくる妄想が膨らみ過ぎ たサービスの企画をそぎ落としたり、 現在の我々の実力値で開発できる 現実ラインに折り合いをつけたり、 見積もりの甘い新規事業の責任者を 厳しく諭したり。 「２１世紀を代表する会社を創る」 という壮大なビジョンを掲げているから なんとか大きな志を忘れずにいられる ものの、現実との折り合いを付ける 細かい仕事が多すぎて、 大事なことを見失わないようにしな ければと最近感じています。 でも、もちろん現実は甘くありません。 現実から目を背けていれば、 あっという間にゲーム終了です。 根拠のない自信を持っている。 しかし、同時に自分の分不相応な 挑戦に恐れを抱いている。 事業家おいても、そ

しっくりくるときが多い気がします。 これと同じような話を昨日の１００億 ジャンボの最中に何度もしました。 なんかループが完成しないとき、 なんか奥行きが出せないとき、 それを解決するために、決まって アレやコレやと機能を足してみたく