クライアントと 生活者をつなぎ、 世界を動かす フラッグはクライアントとともに、 企業・サービスのブランド価値を向上させる マーケティングコミュニケーション会社です。 お問い合わせ
株式会社フラッグ
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製薬企業における今後のプロモーション体制のあるべき姿とは？（前編） | ライズ・コンサルティング・グループ
第１章：製薬業界の現状 3つの環境変化 MRに期待される役割の変化 第２章：海外各国の現状 アメリカの状況 フランスの状況 イギリスの状況 第３章：日本政府の動き 電子カルテの普及による患者情報の電子化 全国規模での患者情報を集約するデータベースの構築 医師や研究者がデータベースにアクセスし、医療データを活用できる制度・運用の整備 1.3つの環境変化 国内の製薬企業各社は厳しい市場環境での経営を余儀なくされている。その大きな要因として、次の３つの環境変化が考えられる。 一つ目は、薬価下落に伴う市場成長率の鈍化だ。現在、薬価制度改定により薬価の見直しが毎年行われている。その結果、2027年までの直近5年間におけるCAGRはプラス0.5%～1.5%程度 になると予測されている。（注１） 成長は鈍化傾向であり、大きな伸長は期待しづらい市場と言える。 二つ目は、開発領域の狭小化による競争激化だ。患
医薬品情報の今後は？情報提供の変化から見るMR不要論
医薬情報担当者（MR）は、 医師や薬剤師などの医療従事者を対象に 医薬品の情報を提供&収集することが役割です。 しかし、最近ではMR不要論が コロナ禍後、強くなっています。 直接の関連はありませんが、 多くの医薬品メーカーが MRの数を減らしている現状もあります。 あなたも早期退職やポジションクローズなど リストラ関連の話題を聞いたことが あるのではないでしょうか？
ビジネスモデルの限界？ 変革期にある製薬企業 | ライズ・コンサルティング・グループ
当社のHuman Developmentプラクティス（ヘルスケア、教育）では、主に少子高齢化という人口動態から大きな影響を受ける産業としてヘルスケア、教育を取り上げ、各業界に属する企業への支援や業界としての向かうべき方向等を提言していくことを目的としている。本日はその中でも変革期にあると想定される製薬企業を取り上げ、現在のビジネスモデルの限界や今後の方向性を概観した上で、特に各社とも模索途上にある営業手法の変化について述べたい。 製薬業界にとって高齢化に伴う医療費・薬剤費の抑制が重要な環境要因であることは論を待たない。日本では2年に1回薬価の改定が行われその度に平均で約4～7%薬価が低下しており、2021年からは毎年薬価が改定されることとなっている。その結果2021年時点で国内医薬品市場は10兆5,990億円で、2014年～2019年のCAGRは-0.2%と若干のマイナス成長となっている。
27年度までの５年平均成長率はプラス6.5％～7.5％ | 編集部のオススメ | ミクスOnline
日本の市場規模は「米国に次ぐ世界２位であり続ける」日本の特許期間中の医薬品市場の2027年までの５年平均成長率（CAGR）はプラス6.5％～7.5％になる――。IQVIAジャパンは６月23日に開催したメディアセミナーで、医薬品のカテゴリー別の成長率予想を初めて明らかにした。これまで国内市場の成長率は「横ばいか、場合によってはマイナス成長になる」と言われ、市場の魅力度が低下しているとの論拠のひとつになっていた。今回、特許期間中の医薬品市場だけにフォーカスした場合の成長率予想が示されたことで、データやエビデンスに基づく今後の薬価制度改革の議論にも影響を及ぼす可能性がありそうだ。（神尾裕）「日本は現在、米国に次ぐ２位の市場規模。少なくとも27年までは２位であり続ける」――。IQVIAジャパングルー...
国内医療用薬の市場予測 32年までの10年平均成長率は0.8％ 27年以降BS影響大きく 富士経済 | ニュース | ミクスOnline
富士経済は10月10日、日本の医療用医薬品市場（メーカー出荷ベース）の2032年まで10年間の年平均成長率が0.8％にとどまるとの市場予測をまとめた。20年代前半はがん領域や自己免疫疾患領域に加え、新規アルツハイマー病治療薬治療薬を含むCNS領域が市場拡大に貢献。28年には22年比11％増の８兆9154億円になると予想した。しかし、27年以降に「現在市場をけん引している抗体医薬品や免疫チェックポイント阻害薬」のバイオシミラー（BS）が市場投入されて国内市場はマイナス成長に転じると分析。32年の市場規模は８兆6958億円になると予想した。 文末の「関連ファイル」に、▽国内医療用医薬品市場の32年までの市場規模予測の推移、▽22年及び32年の後発品・BSの市場シェア――をまとめた資料を掲載しました（プレミア会員のみダウンロードできます。無料トライアルはこちら）。 調査は、同社専門調査員による参
ＭＲ意識調査2023年版 Web講演会視聴後“必ずフォロー”は47.1％ 9割のＭＲが1週間以内にコンタクト | ニュース | ミクスOnline
ミクス編集部は、現役ＭＲ（チームリーダー、営業管理職含む）を対象にコロナ禍における医師への情報提供活動の方法についてインターネット調査を実施した。その結果、最も多かった回答が、「医師との面談はリアルを基本とし、オンライン面談も必要に応じて行っている」で全回答の51.0％。次いで、「Web講演会の視聴を依頼し、視聴後に必ずフォローするよう心掛けている」が47.1％となった。一方、Web講演会視聴後のフォローアップ期間を聞いたところ、2割のＭＲが「24時間以内」と回答、９割のＭＲが「１週間以内」を意識して活動していることが分かった。 文末の「関連ファイル」に、▽コロナ禍における情報提供の方法、▽ハイブリッド型MRの活動イメージ、▽コンテンツ視聴からフォローまでの期間――の資料を掲載しました（会員のみダウンロードできます。14日間の無料トライアルはこちら）。 ◎大学病院担当ＭＲ リアル・オンライ
医薬製薬 / ヘルスケア
電通デジタルが提供するホワイトペーパーや調査資料をダウンロードいただけます</p>\r\n","xdm:linkURL":"https://www.dentsudigital.co.jp/downloads"}}" data-teaser-click="" data-teaser-addon="">
製薬業界のデータ活用事例 - CDP（カスタマーデータプラットフォーム）のTreasure Data
医師の属性情報や、MRと医師とのコミュニケーション履歴、自社が保有する医薬品や疾患・医学研究に関する情報など、製薬会社には膨大な1stパーティデータが収集・保管されています。 しかし、それらのデータが社内に散在しているというケースも少なくありません。 顧客データをCDPで収集・統合・一元管理することには、どのようなメリットがあるでしょうか。また、顧客体験にどのように還元することができるでしょうか。
モバイルヘルスは次のステージへ！今後テーマを考えてみる｜萩原悠太 / PREVENT Inc.
モバイルヘルスは効果があるのか以下の図は、PubMedで「mobile health」をキーワードに検索をしたときのヒット件数です。この傾向からも近年急速にモバイルヘルス領域の学術研究が発展してきていることがわかります。 mobile Health（ｍHealth）の研究がどの程度進んでいるか？というと、既に多くの疾患においてメタアナリシスという研究デザインを用いてその効果についての報告がされています。 ※メタアナリシスとは、一つの研究課題や臨床課題を検討するために、過去に報告された研究論文を集め、先行研究の結果を活用しその問いに対する結果を導きだす手法です。多くの研究がすでになされている領域であるからこそこの手法を用いてその効果について検討することができているとも言えます。 論文情報は参考文献欄に記載既にこれだけの疾患領域についてmHealthの効果については検討が進んでおり、細部に議論
モデルの長谷川理恵さんが登壇 アナフィラキシー啓発オンラインセミナー コロナ禍での生活の変化や安心して生活するための対策について議論
モデルの長谷川理恵さんが登壇 アナフィラキシー啓発オンラインセミナー コロナ禍での生活の変化や安心して生活するための対策について議論～コロナ禍でのアレルギー患者の意識変化に関する調査結果も発表～ アナフィラキシー補助治療剤の製造販売元であるヴィアトリスグループのマイランEPD合同会社（本社：東京都港区、社長：ソナ・キム、以下「マイラン」) は2月19日、食物アレルギーを持つ子どもとその保護者がコロナ禍でも安心して生活するためにコロナ禍での意識変化と対策をテーマとしたアナフィラキシー啓発オンラインセミナーを開催しました。1995年、日本アレルギー協会は、石坂公成先生・照子先生がIgE抗体を発見し米国アレルギー学会でその成果を発表した2月20日を「アレルギーの日」と制定し、毎年2月17日から23日の1週間が「アレルギー週間」とされています。昨年から続く新型コロナウイルス感染症の流行は、私たちの
プロデューサーの仕事を考える#1／提供領域〜ゴール設定について｜高橋大輔／プロデューサー
はじめまして。 日頃マーケティングの中でも、企業や商品・サービス、ブランドのファンづくりに向けて活動しています。 職種はプロデューサーで、私はこの仕事が大好きです。とても可能性のあるポジションだと思うので、どんなメリットがあるか。やるとしたらどんな勘所があるか。を可視化して、プロデューサー自体の価値向上に貢献していきたいと思います。 私の定義。モノでなく、コトをつくるためのプロデューサー。そのコトづくりに推進力を出すこと。プロデューサーという職種は、まちまちで、個々の立場によってスタンスやパフォーマンスは差があります。それはどの職種でも当たり前だと思いますが、とりわけプロデューサーはアウトプットが見えづらいので、割と意志を強くポジション取りに行かないと、「あれ、なんでいるんだっけ」になりやすいです。 私の定義は、広告代理店のプロデューサーということもあり、前述の「企業や商品・サービス、ブラ
ミクス図書館 | ミクスOnline
変革期を迎えた次世代マーケティングの現状の問題や解決すべき課題を抽出し、次世代に向けた新たなビジネスモデルの方向性は何か。製薬業界のデジタルツールの活用や戦略立案に多くの時間を費やしたプレシャス・コミュニケーション・ジャパンの原暢久氏が提言します。
セブン＆アイHD、複数企業間のデータを活用するための研究会「セブン＆アイ・データラボ」を立ち上げ
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
レイ・イナモト×古川裕也「世界のクリエイティブはどこに向かうのか」 #ブレーン | AdverTimes.（アドタイ） by 宣伝会議
2017年5月、編集部は電通のクリエーティブ・ボード古川裕也氏とともに、レイ・イナモト氏が代表を務めるInamoto & Co.のオフィスを訪問。日本と世界を代表するクリエイティブディレクターの2人に、「世界のクリエイティブはどこに向かうのか」「クリエイティブの仕事の働き方改革」について聞いた。 —今回は、お二人にまず「世界のクリエイティブはどこに向かうのか」についてお話をいただければと思います。 古川裕也：そのテーマは、レイさんの会社がまさに体現しようとしていることですよね。日本でも、電通から独立した岸勇希の刻キタル社は、それを体現しようとしています。2つの会社で共通しているのは、広告で培ってきたクリエイティビティを駆使して、広告以外のクリエイションをしようとしているところです。 レイ・イナモト：僕は独立して1年と少しですが、独立したことで経営者の方々と直接お話しをする機会が増えました。
“伝えるべき魅力”に集中したことで話題化に成功 ―新生・湖池屋のリブランディング戦略― | ウェブ電通報
そのプロジェクトを推進したクリエーターは、電通の鈴木晋太郎氏。話題を呼ぶ仕掛けを企画した次世代クリエーターが自身のこだわりと今回のリブランディング戦略について語りました。 取材協力：PR Table ※このプロモーション事例に関するエピソードは、PR Tableでもお読みいただけます。 商品と消費者を強くつなぐ、愛される商品名を模索 ──「総合スナックメーカー・湖池屋リブランディング」プロジェクトはどのような経緯があってスタートしたのでしょうか。 鈴木：16年、新たに社長に就任された佐藤章氏が「湖池屋を新しくする」と公言されて。その新しい「湖池屋」をつくっていくためのロゴマークやスローガン、それを象徴する商品の開発を手伝ってほしいと連絡いただき、プロジェクトは始まりました。 最初のミーティングでは、佐藤社長が直々に2～3時間にもわたってじっくり新しい湖池屋とは、という思いを話してくださって
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電通アイソバー、CX Design x Health Careを掲げ 患者視点のソリューションを生み出すCo-Creationプログラム 新サービス「HACS（ハックス）」を提供開始！ 〜より良い暮らしや、社会のために。今こそヘルスケア業界にペイシェント・ファーストなソリューションを。〜 | 電通デジタル