本に書いてあるスクラムと、お前らのいうスクラム開発は別物だということにいい加減気づいてくれ
前振り タイトルは煽りの激しい釣りです。ごめんなさい。 Web業界で今流行っている自称スクラムと、RSGTで語られるような本来のスクラムとの間のギャップが大きすぎて説明が面倒臭くなったのでこの記事を書きました。 いい加減「私たちは自称スクラム開発を完璧に回しているから、スクラムの恩恵を将来得られるだろう」「私たちは本来のスクラムとはかけ離れた別物のスタイルで開発をしている。だからスクラムの恩恵は永遠に得られない」という二重思考を他人にするようお願いするのにも飽きましたしね。 さて本題といきましょう 本題 世間で、特に渋谷や五反田や六本木のWeb企業ではスクラムというものはとても流行っています。 しかしどう考えても、Web企業でよくお目にかかるスクラムと国内トップカンファレンスであるRSGTで語られるスクラムとの間には大きな隔たりがあります。 「うちはスクラムやってます」 カジュアル面談で耳
リーダーのための「スクラムガイド」手引き | サーバントワークス株式会社
チームで受講することで、クイックにスタートできる研修メニューをご用意しています。チームの立ち上げ時期や、学び直し、認識合わせとしてご活用ください。
「スクラムで生産性は上がらないしリリーススケジュールが狂いまくりなんですよ」とか言うお前らに告ぐ
前提 この記事は内製開発をしているSaaSの中の人であるエンジニアが、SaaSの内製ソフトウェア開発をする上での話として書いています。 前ふり 「スクラムで生産性は上がらないしリリーススケジュールが狂いまくりなんですよ」 「何が原因なんですか？どうすればいいんですか？」 という相談を受けました。 NDAを書いてから、どれどれとチームの状況を見てみました。 該当チームのスプリントゴール 該当チームのスプリントゴールはこんな感じでした。 QAフェーズのプロジェクトAを、QA作業を完了してリリースできる状態まで進める 実装フェーズのプロジェクトBを、フィーチャーの実装率を50%まで進める 設計フェーズのプロジェクトCを、要確認な点を除いて実装レディーな状態まで進める スプリントゴールが3つありますね。とても面白いですね。 思わずボンドルド卿みたいな反応をしたくなりますがここは先に進みましょう。
Done の定義
スクラムの検査と適用のサイクルを効果的にするためには、透明性が求められます。 Done の意味を正式に定義することで、タスクがDoneかUndoneか曖昧になったり、Undoneのままになったりする可能性を減らし、進捗状況（Doneか、Undoneか）を明確に測定できるようになるため、透明性が向上します。 完璧なDoneの定義は、組織がプロダクトを顧客に提供するために必要な全てのことを包含します。 単一チームの場合、完璧なDoneの定義を達成することは比較的容易なはずです。 チームが完璧なDoneの定義を達成できない場合は、その部分集合を Doneの定義とします。チームのゴールは、Doneの定義を洗練し、いつの日にか完璧なDoneの定義にし、毎スプリント出荷可能な状態を作ることです。 Doneの定義は、ソフトウェアが各PBIで達成する、合意済みの基準のリストです。 このレベルの完全性を達成
ConfEngine
The ConfEngine team have been excellent to work with and are very responsive to our needs in terms of functionality, usability and also in providing an integration API for our website. ConfEngine has provided a robust and flexible event management platform for YOW! Conferences and Workshops for the last 5 years. Recently they have provided the ability to integrate with Eventbrite which we use for
「ゾンビスクラムサバイバルガイド」読んだ飼育係の日記 - 勘と経験と読経
「Zombie Scrum Survival Guide (The Professional Scrum Series) (English Edition)」という本を発見したので読んだ感想。良い本でした。 Zombie Scrum Survival Guide (The Professional Scrum Series) (English Edition) 作者:Schartau, Johannes,Verwijs, Christiaan,Overeem, BarryAddison-Wesley ProfessionalAmazon 2022/9 追記：翻訳本が発売されるようです 表紙が興味深い ゾンビスクラムサバイバルガイド！ さて、本書は著者たちの言う「ゾンビスクラム」への対策ガイドである。アメリカ人は本当にゾンビが好きだなぁ・・・ 本書は架空の組織ゾンビスクラムレジスタンスが発行
Regional Scrum Gathering℠ Tokyo 2021
MEET THE EXPERTS AND LEARN FROM EACH OTHER Let's meet up and create "Ba" together! Regional Scrum Gathering℠ Tokyo 2021は、東京で行われるRegional Gatheringとして10回目になります。運営母体である一般社団法人スクラムギャザリング東京実行委員会は、スクラムを実践する人が集い垣根を超えて語り合う場を提供するという目的によりコミットしています。 Regional Scrum Gathering℠ Tokyo 2021 is a 10th annual Regional Gathering held in Tokyo, organized by a non profit organization "Scrum Tokyo". Our purpose is to p
認定プロダクトオーナー研修で学んだこと - Qiita
Returnという面から考えると、やはりできるだけ大きい範囲でReturnがあることが望ましい。とはいえ、いきなり社会貢献といってもなかなか難しいものはある。 Investmentから考えると、ProductOwnerがコントロールできるのはScrumTeamと、せいぜい組織くらいまで。それ以上のInvestmentは制約が生まれることが多く現実的ではない。 ※の部分はScrumMasterがコントロールできる形が理想。さらに言えば、ProductOwnerがInvestしなくてもよい状態を作ることができるのが良いScrumMaster。 理想としては、InvestmentとReturnは1:Nの関係が望ましい。少ない投資で大きいリターンが得られるほうが良いのは言うまでもない。 最後のお題：このクラスのROIを最大化してください トレーニング最終日の半日ほど、このお題をクラスとして解決する
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Toyota Connected: How the Ideas of the Agile Product Operating Model Shape Portfolio Management Strategy In this episode of the Scrum.org Community Podcast, Dave West and PST Lucas Smith, Director of Agile Program & Services, Toyota Connected, explore how Toyota Connected structures its funding models, defines product life cycles, and manages dependencies in complex product ecosystems.
日本のコンピュータ情報 : 富士通
ネットポジティブは企業と社会・環境双方にメリットがある一方、多くの企業が達成できていません。その障壁はどこにあるのでしょうか？本稿では、企業がネットポジティブを推進できない主な要因を、調査データに基づき解明します。
日本のコンピュータ情報 : 富士通
ネットポジティブは企業と社会・環境双方にメリットがある一方、多くの企業が達成できていません。その障壁はどこにあるのでしょうか？本稿では、企業がネットポジティブを推進できない主な要因を、調査データに基づき解明します。
ある改善、プラクティスやTryをいつやめるのか。もしくは5000枚のKPTの理由。 #scrumosaka #rsgt2019 - うさぎ組
先日、 Scrum Fest Osaka 2019というカンファレンスでとある方からこんな質問をうけました。 きょんさんのチームでは、何度かやればうまくいきそうなTryとかプラクティスがあるときに、いつまで挑戦するとか、いつになったらやめるとかそういった基準とかはありますか？ これ聞かれたときに昔の自分だったら「やれなくなるまでは挑戦しつづける」って答えていたとおもうんですよね。でも、今は違うなーと。 僕が答えたのは「やりたい意思がある限り続ける。やりたくないものをやるのは楽しくない。」で、もっと端的にいうと チームにできるプラクティスは残るし、できないプラクティスは残らない。 というものです。ある種の適者生存というか。プラクティスが正しいから残るのではないというかんじですかね。 ただ、それだと怠惰でルールのないチームは一向に成長しないので、成長するための仕掛けは必要だとはおもいます。 で
アートとビジネスの関係
日本ではアートは趣味の世界でビジネスの世界とは別ものと捉えがちですが、私はアートに接するといろいろな発想刺激を受け、結果的にビジネスに繋がる発想に役立つと感じています。もちろん直接的に繋がることはありませんが、ビジネスに役立つ発想の素の素のそのまた素くらいにはなっている気がします。（笑） 全く別世界と思われがちなアートとビジネスが、密接に繋がっているということを、1枚の図で説明してくれるいいモノを見つけました。それは次の「Krebs Cycle of Creativity」という図です。 これはMIT Media Labの准教授Neri Oxmanが、2016年1月にMedia Labの学術誌「Journal of Design and Science (JoDS)」に投稿したものです。 創造性には「Science」「Engineering（工学）」「Design」「Art」が必要で、この
もつれ時代における創造性 | Krebs Cycle of Creativity - SHIMPEI MIURA
はじめに あなたは何の専門家だろうか？ アルゴリズム？アート？プロダクトデザイン？グラフィックデザイン？データサイエンス？ハードウェアデザイン？ビジネスデザイン？ この記事を目にしているということは、あなたもきっと上に挙げたような専門領域を複数横断して、プロジェクトや作品制作をしている、または、これから進めようとしているのではないだうか。 “Art”、”Design”、”Engineering”、”Science”（以降、4象限と呼ぼう）をピボットすることが当たり前の時代になってきているように感じる。例えば、ある美術展では、アーティストとして社会に”問い”を投げかけていたかと思いきや、あるトップカンファレンスでは研究者として最新の技術的な研究知見を発表、起業家、もしくは投資家としても研究成果の社会実装に挑戦している、といった感じだ。 様々な企業がイノベーションだとかクリエイティビティが必要
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株式会社Odd-e Japan（オッドイー・ジャパン）
Wie man Scrum und das V-Modell kombiniert » AgileSkills
一年半同じチームで色んなふりかえりをやったので手法と学び紹介していく
Amazon.co.jp: 大規模スクラム Large-Scale Scrum(LeSS) アジャイルとスクラムを大規模に実装する方法: 榎本明仁 (監修), 木村卓央 (翻訳), 高江洲睦 (翻訳), 榎本明仁 (翻訳), 荒瀬中人 (翻訳), 水野正隆 (翻訳), 守田憲司 (翻訳): 本
「実践知リーダーシップとアジャイル／スクラム」－野中郁次郎氏が国内最大のスクラムイベントで講演
株式会社Odd-e Japan（オッドイー・ジャパン）