「日本の“見える化”の知恵を世界に発信していきたい」，新会社チェンジビジョンの平鍋社長
“見える化”を支援することを目的とした新会社が2006年2月22日に設立された。永和システムマネジメントと豆蔵の合弁会社，チェンジビジョンである（関連記事）。永和システムが開発したモデリング・ツール「JUDE（ジュードと読む）」と豆蔵が開発したシステム開発プロジェクトの可視化ツール「TRICHORD（トライコードと読む，旧名はMASAMUNE）」の2製品を販売する。JUDEが「システムの見える化」，TRICHORDが「プロジェクトの見える化」を担う。チェンジビジョン社長に就任した永和システムの平鍋健児副社長は「日本の見える化の知恵を世界に発信していきたい」と抱負を語った。 平鍋社長によると「チェンジビジョン（Change Vision）」という社名には，「変わるための見える化」と「革新のビジョン」という二つの意味が込められているという。Changeは，「顧客が変わることを支援すること」に加
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GMO VP 取締役/ファウンディングパートナー村松竜のブログ | GMOベンチャーパートナーズ
（2020/5/22掲載） コロナ禍で多くのスタートアップは黒字化が急務になっている。言うまでもなく今後、投資家が激減するからだ。次の増資が成立せず「サドンデス」になる状態からすぐに抜け出す必要があるので、既存株主は「人員削減も選択肢に早急に黒字化を」と主張する。 しかし、実行する側からすると簡単なはずがない。私の起業時の話だが、ベンチャーキャピタル（VC）をやめて実行側に移った創業2年目に、ドットコムバブルが崩壊し大不況がやってきた。できたばかりのネット産業が壊滅しそうな衝撃波だった。 早い話が当社も固定費を3分の1にしなければならなくなった。前途洋々のビジョンを語って集めた社員を突然苦境に陥れることになった。 ゼロから作った決済サービスを止めたくない。ベンチャーの我々を選んでくれた加盟店の期待を裏切れない。しかし金がない。社長自らの給料はゼロの月もあった。長女のミルク代のために帰宅後の
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