本当は楽しいIT業界――すてきなテクノロジ・ベンチャーの作り方 ― ＠IT
2008/03/07 朝9時に出社するエンジニア、就業時間の50％を好きなことに当てられるエンジニア。サイボウズグループの中には2タイプのエンジニアがいる。前者はサイボウズ本体、後者はサイボウズ・ラボ。いずれもエンジニアの創造性を保ち、モチベーションを維持するために最適と考えた方法だ。テクノロジ・ベンチャー企業がエンジニアの能力を生かすことができず、優秀なエンジニアが会社を去っていく――こんな事態を避けて「すてなテクノロジ・ベンチャー」を作るにはどうすればいいのだろうか。連載『本当は楽しいIT業界』の第2回記事をお送りする（第1回はこちら）。 サイボウズは近年の日本の技術系ベンチャー企業の中で数少ない成功企業だ。2007年にはIBMやマイクロソフトという長い歴史を持つ世界企業を押しのけて、グループウェアの中堅・中小企業市場でシェアトップを獲得した。設立10年目での快挙だった。サイボウズの強
サイボウズ、SI事業開始で大規模案件にも照準
サイボウズは2月1日、システム・インテグレーション事業を開始すると発表した。大企業へ直接営業活動を行い、業務内容の分析を含め、グループウェアの企画、構築、運用相談などのサービスを提供していく。 同社はこれまで主力製品であるグループウェアを中心に、パッケージやSaaS型で販売してきた。2002年から開始した販売パートナー制度により、中小企業への導入は進んだが、主に販売パートナーの技術者不足などによる大規模組織への普及は遅れていた。今後はサイボウズの営業担当やSEが直接営業活動を行う。具体的には、EIP型グループウェア「サイボウズ ガルーン 2」でAPIを利用したサブシステム開発や他社製品との連携などを行う。 サイボウズは1997年設立。導入企業数2万6000社以上、ユーザー数250万人以上。2007年9月時点でのノークリサーチによる調査によれば、中小企業のグループウェア市場で同社製品は国内2
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