転職の多い人を採用したいという経営者。一体なぜだろうか。
ブログの記事をお読みいただいた経営者の方から、あるご意見をいただいた。お読みいただいた記事は、以下のものだ。 「転職回数多すぎ」に思う。 解雇規制が強い日本の会社は、中途採用には慎重である。そして、年功序列的な考え方、すなわち永年会社に貢献した人が出世する、という構図になっている。したがって、支配的な価値観は、「長く勤める人＝価値が高い」である。 （Books&Apps） そして、いただいた意見が、「転職回数の多い人を採用するようにしています」というものだった。 とても面白い。なぜそのように考えたのか、意見を伺った。 「私どもは、転職回数の多い人を採用するようにしています」 「面白いですね。なぜですか？」 「いろいろな会社を見てきた人のほうが世の中のことを知っていますし、常に「自分の価値」を意識して働いている人が多いように感じます。」 「世の中のことを知っている、というのはわかりますが、「
OKMusic - 全ての音楽情報がここに
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一流コンサルタントを生み出す泥臭い育て方
明治大学専門職大学院グローバル・ビジネス研究科教授／株式会社リクルートホールディングス リクルートワークス研究所 特任研究顧問。野村総合研究所、リクルート社新規事業担当フェロー、多摩大学教授を経て現職に至る。日本テレビ系列「ズームインスーパー」、NHK総合「経済ワイドビジョンe」「Bizスポワイド」、NHKEテレ「仕事学のすすめ」などメディアでも活躍。主な著書に『組織論再入門』『中堅崩壊』（以上ダイヤモンド社）、『二流を超一流に変える「心」の燃やし方』(フォレスト出版)、『企業危機の法則』(角川書店)、『実はおもしろい経営戦略の話』（SBクリエイティブ）など多数。 定年前にたそがれない！50代からの人生リセット術 野田稔 大企業の中に、500万人近くいると推計される雇用保蔵者。役職定年者を中心に、もし自分が雇用保蔵人材と認定されているとしたら、どのように自らのキャリアを考え、建て直していく
挑戦しない人は「結局、恥をかくのが恐いだけ」 サイバーエージェント藤田社長が失敗カンファレンスで語ったこと
失敗に関する2つの議論 岩本隆氏（以下、岩本）：失敗力の身につけ方ということで、今日はパネラーの皆さんに、2つの議論の内容をちょっとお伝えしておりまして、1つはまず個人として失敗力をどう身につけるのかというお話でございます。 おそらく、皆さん社内で1番失敗をされている方々かなと思っておりまして、それをどういうふうに身につけてきたのかというところ、意識の持ち方であったり、失敗したときの対処の仕方みたいなところをお話いただければと思っているところでございます。 2つ目の議論は、これを組織としての失敗力の身につけ方にどういうふうに昇華されているのかというところですね。 こっちも企業が成長していくうえで非常に重要なお話かなと思っていまして、その2点について議論をさせていただければと思っております。最初に、いろいろ資料を用意していただいた石渡さんから議論1についてお話をお願いいたします。 すべての事
なぜ有能社員が「嘱託」「参事」に祭り上げられ給料激減するのか - ライブドアニュース
2014年12月17日 8時45分 by ライブドアニュース編集部 ざっくり言うと 役職定年を機に、給料が激減する社員の実態に迫っている 元管理職が60歳の定年を機に「嘱託」になり、居心地が悪くなったという 筆者は役職定年制を廃止し、60代のことを第2現役社員と呼ぶことなどを提案 ■実力もやる気もあるのに、突然お払い箱に最近、「こころの定年」なる言葉をよく耳にする。 定年間近の年齢になり、「誰の役に立っているのか」「このまま時間が流れていっていいのだろうか」などと社内での自分の価値に疑問を抱き、自信を失いかけている状況を言う。 サラリーマンがある程度の年齢になると、会社でどこまで昇進できるのか、先が見える。50代の後半になると、定年まであと数年ということになり、指折り数えてしまう向きもある。ましてや60代になると、「これで人生も終わった」などという消極的な言葉も出がちだ。このように中高年の
【人生二毛作】「日本一リストラ屋」の多毛作人生 転職を繰り返した後の悠々自適
同じ転職人生でも「雲泥の差」とはこういうことをいうのだろう。能力もないのに割のいい仕事を求めて「転職流浪」をしてきた筆者と違って、松尾正弘さん（８０）は高い能力を買われて数多くの企業を渡り歩いてきた。 旧帝大の九州大学を卒業後、辞書や教科書出版の三省堂に１４年勤め、３６歳でワックスメーカーのジョンソンに転職。６５歳までいることはできたが「人事担当者として実施したリストラの責任を取って」６０歳の定年で辞めた。最後の役職は常務取締役だった。 普通のサラリーマンは定年後「毎日が日曜日」になるが、松尾さんはここからがすごい。６０歳までに２社、定年後は９回転職を繰り返し、合計１１社に勤めた。ほとんどがヘッドハンティングによる転職で、社長や専務などの役員待遇だった。 人事のプロとしての手腕を発揮したのが、アウトプレースメント（転職斡旋）の日本ドレーク・ビーム・モリン在職時代。早い話が「肩叩き」代行会社
【ランスタッド調査】日本は定年より長く働くことに高い意欲
総合人材サービス会社ランスタッド株式会社（本社:東京都千代田区、代表取締役社長:井上守、以下ランスタッド）は、11月23日の『勤労感謝の日』に向けて、世界23の国と地域の約20万人に実施した調査の中から定年時期に関する結果を発表します。今回の調査で、日本は「働く必要があると考える年齢」が「リタイアしたいと思う年齢」を上回り、調査対象の中で唯一、より長く働くことに意欲が高いことが分かりました。 日本の調査結果の特筆事項 「働く必要があると考える年齢」より、「リタイアしたいと思う年齢」が上回ったのは日本のみ グローバルでは平均して5歳ほど早くリタイアしたいという結果に 日本では、男性や管理職が長く働くことに意欲が高い ■調査結果 概要 「働く必要があると考える年齢」より、「リタイアしたいと思う年齢」が上回ったのは日本のみ グローバルでは平均して5歳ほど早くリタイアしたいという結果に 「
足立光の『負けない日本人』 : 毎日同じメンバーとランチに行っているなら、今すぐやめなさい - livedoor Blog（ブログ）
ハフィントンポストに、「毎日同じメンバーとランチに行っているなら、今すぐやめなさい」という寄稿が掲載されたので、こちらにも同じ内容をアップしておきます。 前回の寄稿「『同じ会社まで定年まで勤め上げること』は、ただの自己満足です」と比較すると、比較的「軽め」の内容でした。考え方のポイントは、「（たかがランチでも）能動的に行動する」ということです。私自身も心がけて実践していることであり、簡単にできる行動改革として、是非みなさんにお勧めしたいです。私なんか、ランチどころかディナーも、１〜２ヶ月先まで、アポを入れている程です。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 一般的な日本企業を訪れて、違和感を感じることのひとつに、毎日ほぼ同じメンバーでランチを食べる、ということがあります。外に食べに行ったり、会議室で集まって食べたりと、形はさまざまなんですが、ポイントは、毎日、仲のいい（ほぼ
早期退職 | 定年生活.com 定年後の生活を楽しもう!!
2014/11/11 芦田 和之 さん こんなはずじゃなかったんですがね。定年まで勤め上げるつもりでおりましたが、５年も早く退職させられる羽目になってしまいました。 業績の悪かった我が社が外資に買収されたのたが、すべての始まりでした。各部署をどんどん合理化していき、人員削減に走りました。ターゲットになるのは、５０歳過ぎのシニア世代です。 元来、当社では、課長は５３歳、部長は５５歳で役職を解任され、専任職としてそのまま居残るか、子会社に転籍になるかという進路が決まっていたのですが、今回提示されたのは、希望退職という名の首切りです。 名目上は、これだけ割増退職金を出しますから、やめたい人はてを上げて下さいというものですが、その実、やめさせたい社員に対して、応募するよう説得するんですよね。 私は今年５５歳になりますが、案の定上司に呼ばれ応募するよう促されました。この時のむなしさには計り知れないも
部長の壁、年商3億の壁、月間50万PVの壁 - ICHIROYAのブログ
photo by Adam Dachis 社会人になってから様々な困難や乗り越えられそうもない高い壁に直面してきた。 ひとつめの壁は部長の壁。 自惚れかもしれないが、定年まで会社にいさせてもらえたら、おそらく部長の端くれにはさせていただいたんじゃないかなと思う。 だけど、部長として腕を振るい、取締役にまでのぼりつめていたかというと、それは絶対なかった。 ふたつめの壁は自営業をはじめてからのもので、年商3億円の壁だ。 数年前、売上は3億目前まで行き、年商10億円のプランも描き、正社員も何人も採用していたが、リーマンショックで挫折した。環境が激変してそのプランも実現不可能となって方向修正を余儀なくされた。 そして、多くのお客様に支えられて、おかげさまで現在、やっと当時の売上に近いところまで回復してきた。 しかし、今回の3億円の壁は高い。いまだに考え中であるが、それを超えて10億を目指す道がなか
老害について - Kentaro Kuribayashi's blog
老害とは、ある集団の中で相対的に年齢や立場が上位にある者が、経験に基づく判断にのみ過度な信を置くことにより発生する弊害のことです。わかりやすくいうと、年齢を重ねることにより頭が悪くなって、抽象的・論理的思考ができなくなり、経験的にしか物事を判断できなくなってしまうということです。 具体的にそれは、純粋なスペック的な意味での能力だとか頭のよさ、瞬発力、発想の柔軟さ、考えの実直さなど、若いひとが主に持つ特質に敬意を払えないという症状として現れます。そこで勝負すると必ず負けるという無意識による、防衛反応です。 経験は、よい判断にとって重要なことではあります。しかしそれは、どんなひとでも、ただ生きているだけで増えていきます。もちろん、その量や質にそのひとの人生が反映されるわけですが、ま、ひとひとりの人生なんてたいしたものではありません。 また、経験に基づく判断は、反証不可能です。正確には、経験に基
嫁に会社辞めてもいいかなと聞いた結果。 – APOLLON
本当は毎日ブログ更新したいんだけどここ最近仕事が忙しくてもうね。さすがに無理ｗ バカみたいに遅くまで仕事したくないから仕事放って置いて21時には帰るようにしてるんだけど（それでも帰れない時がある）、正直もう疲れました。 いや日頃午前様とか当たり前な人にとっては「9時くらいで何言ってんだ」って思われても仕方ないけど、夜9時に帰ってきたら他にやることねえですよ。ご飯食べてお風呂入って寝るだけ。それでもブログは更新してるけどね。 その上仕事終わらず帰ってきてるもんだから明日になってもその次になっても仕事は溜まる一方で、もう他に何もやる気が起きない。というか仕事が溜まりすぎてメンドクサイ仕事を片付ける気力がないってね。それでもブログは更新するけど。 絵描きの奥さん うちの奥さんは絵描きで家事はほとんどしないけど絵描くのだけは上手いです。しかもデジ絵はまだ始めて一年ちょっとなので日に日に上達している
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28歳、35歳、45歳は「キャリアにおける分岐点」? - ライブドアニュース
http://engineerinvestment.hatenablog.com/entry/2014/11/27/190231
定年のない会社 - Commutative Weblog 3
40代に蔓延する？「心の定年」願望 - 雑誌記事：@niftyニュース
定年まで働き続けたい…。弁護士が退職強要に該当すると指摘し、退職勧奨をストップ！ | 弁護士が教える労働トラブル解決サイト
「役立たず」「無能」と罵られても会社にしがみつくのが大正解｜日刊ゲンダイDIGITAL
はたらく:「こころの定年」どう克服？ - 毎日新聞
定年起業ブーム再び 「やりたいこと」より「できること」で勝負｜日刊ゲンダイDIGITAL