バベルの塔が言語が通じなくなって崩壊したという神話、リアルな現場で考えると多分こういう事が起きてる林 譲治 @J_kaliy バベルの塔はどうして失敗したんですか？ 最初はみんなで建設していたんだけど、世代を重ねるうちに、設計だけして現場に出ない奴とか、現場しか経験したことがない奴とか、ろくに仕事しない手配師とかに分離して、もう互いに相手の言ってる言葉がわからなくなってプロジェクトが崩壊したんだよ。
「Z世代が育たない」「いつまでおだてればいいの？」と悩むリーダーに欠けている“覚悟”
「Z世代が育たない」「いつまでおだてればいいの？」と悩むリーダーに欠けている“覚悟”：河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」（1/4 ページ） 昨年からでしょうか。講演会やインタビューなどで「若手社員」の扱い方の相談を受ける機会が急増しました。 「『なんか違う』と辞めてしまう」 「“やりがい”を感じられないと、ひと月で辞めてしまった」 「『仕事は面白くなったか？』と聞いたら、『え？ 仕事って面白いんですか？』と逆に聞かれてしまった」 「世代間ギャップがあって、うまくコミュニケーションが取れない」 「リアクションが薄くて、分かっているんだか分かっていないんだか……」 ──といった具合です。 いつの時代も上司たちは「今どきの若者は～」と嘆き、ゆとり世代が社会人になった10年ほど前からは、「すぐに辞めてしまう」と頭を抱えてきました。 しかし、最近の若者は今までとはちょっと違う。いわゆる“Z世代”の
正直、育児してこなかった上司たちへ いま必要なマネジメントの心得：朝日新聞デジタル
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