iOSアプリの継続的デリバリーに便利なfastlaneのご紹介 - Qiita
KrauseFx/fastlane 追記(2015/12/04 14:58) fastlaneを使って継続的デリバリーを実践する - Qiita この記事は大分古いfastlaneで書いたものなので、最新のfastlane(1.43.0)で新しく文章を書きました。 この記事の内容は古いものの、まだ使えるのでどちらもよろしくお願いします。 継続的デリバリーの正しい定義、探したけどコレという感じのが無かったので、このエントリでは「いつでもリリース可能な状態にして、リリース時のコストを下げておくこと」という定義とします。 fastlaneは、リリースコストを下げることを目的として作られたツール群で、実際に使ってみるとめちゃくちゃ簡単にbeta配信まで出来てしまう。 作者のKrauseFx氏が実際に使っていて、すでに大体の機能は揃っている。fastlane内で使う機能のことをActionと言って、
日産、矢沢永吉さん「ぶっちぎれ」ＣＭ一部自粛 （読売新聞） - Yahoo!ニュース
日産自動車が資格のない従業員に完成車両の検査をさせていた問題で、日産がテレビＣＭの一部放送を自粛していることがわかった。 問題に対する消費者の反応を考慮したとみられる。 日産は、歌手の矢沢永吉さんが「ぶっちぎれ 技術の日産」などとアピールする企業ＣＭを放送している。ＣＭ総合研究所によると、このＣＭは東京キー局で９月２８日までの３週間に７０回放送されたが、問題が発覚した９月２９日～１０月２２日は１回にとどまった。このうち、西川（さいかわ）広人社長が記者会見で謝罪した直後の１０月４日から６日は放送されなかった。 一方、石井国土交通相は２４日、閣議後の記者会見で「不適切な取り扱いが度重なっている。完成検査を確実に実施できる態勢が確保されたかどうかを確認する必要がある」と述べ、日産の工場に立ち入り検査を行う方針を明かした。日産は国内全６工場で国内向け出荷を停止しており、検査結果を待って再開を判断す
エラスティックリーダーシップ ―自己組織化チームの育て方 (Elastic_Leadership - MemoWiki v5)
読書メモ 書籍情報 エラスティックリーダーシップ ―自己組織化チームの育て方 読書メモ -nilog: エラスティックリーダーシップをざっくり読了。以前にもちょくちょく読んでいたけど、今回は著者の書いた前半部分をそれなりにしっかり読む。後半はたくさんの人のエッセイ集でほとんど読まず。 「複雑で変化の激しい問題に取り組みながら成果を出すチームとは、学習するチームであり、自己組織化されたチームです。そうした状態へとチームを導くには、どのようなリーダーシップが求められるのでしょうか。本書は「エラスティックリーダーシップ」というリーダーシップモデルをもとに、チームを学習する力のある自己組織化された状態へと育てる方法を解説します。リーダーシップのスタイルをどのように使い分けるべきか。チームに学習することを学ばせるための時間の使い方とは。メンバーが真のコミットメントを示すための言葉遣いとは――。チーム
双子の ママプログラマー の仕事の進め方〜リーダーとしてリリース日を厳守できた3つの理由〜 | 株式会社ヌーラボ(Nulab inc.)
私は母親であり、プログラマーです。家事育児のため残業は基本できません。 しかし母親業と並行しながら、あるプロジェクトにリーダーとして参加する機会を得ました。「 ママプログラマー 」の仕事の進め方と、プロジェクトのリリース日を厳守できた3つの理由、そして仕事をする母親としての意見を最後にまとめたいと思います。 ママプログラマーの仕事の進め方 1. 限られた時間を有効利用する 家の雑用は毎日細々とあり、夜 7 時に帰宅したかと思えば 気付くと 10 時を回っています。 残業をしないと最初に書きましたが、台所で Backlog や Typetalk を眺めてはいます。 家事をしているとパソコンを開くこと自体が億劫に感じます。スマホでさらっと確認できるのはとても便利です。 空いた時間で仕事の状況を把握しておくと、次の日の朝にチェックすることが少なくなり、すぐに集中して開発に取りかかれます。 2.
気分が下がったらこうするんだ！「息子よ」から始まる辻仁成さんのツイートが大人にも刺さる7選
息子に贈ることば。作家でミュージシャンの辻仁成さんが、中学生の息子に向けたツイートが大人の心にも刺さる！ オチが敢えて冗談っぽく締めくくっているときもあり、それがまた励まされたりで…！どの言葉も納得です！ 息子よ。気分下がったら人間下がり続ける。気分を上げよ。上げる方法を父ちゃんが教えたる。まずゴミを出せ、親友に電話しろ、部屋の窓を開け、光りの中を歩け、なんなら走れ、大笑いしろ、なんなら声を出して泣け、爆睡、ストレスの原因と名前をトイレットペーパーに全て書き出し、大で流せ。大だ！笑 — 辻仁成 (@TsujiHitonari) 2017年9月27日
相手を説得するときにデザイナーがやってはいけない８つのこと
Paul BoagはUXデザイナーでデジタルトランスフォーメーションのエキスパート。非営利団体がWeb、ソーシャルメディア、モバイルを利用する支援をしている。 私たちは仕事をするために、クライアントとステークホルダーを納得させる必要があります。彼らがいないと、私たちは必要なことをするための承認を得ることができません。しかし、私たちのほとんどは説得するのが驚くほど下手です。よって問題は、私たちがどのように説得に失敗するのか、それについてどのように対処するべきかです。 私は、６月末のオンラインワークショップの準備にあたり、クライアントやステークホルダーとどのように協力して仕事するのかについて、多くのことを考えました。これは、同僚やクライアントから同意を得る方法について４つのパートから説明するものです。 私がこのようなワークショップを開くのは、ほとんどすべての作業において、やる価値があると他人を
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
【PR】週末も家事で休めない妻――夫婦「休み格差」はなくならないのか - Yahoo!ニュース
