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デスマーチへようこそ | IT業界カードゲーム「Death March」のページ
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残業ゼロの開発現場
明日（5月26日）発行の日経SYSTEMSに「アジャイルは現場をハッピーにしたか」という記事を掲載しています。「ワクワクするような座談会ができた」。記事を校了した後に，そんなふうに感じました。 アジャイル・ブームの火付け役となった「XPエクストリーム・プログラミング入門」が日本語に翻訳されて出版されたのが2000年12月。それから6年半経ってブームは去りましたが，アジャイル開発を採用する現場は少しずつ増えています。当時目指していた現場は生まれているのか。そういう問題意識で企画したのが，この座談会でした。 アジャイル開発は現場から生まれた開発方法論です。開発担当者のコミュニケーションやモチベーションを重視しています。開発方法論とは言っても，工程ごとのプロセスや成果物が明確に定義されているわけでありません。具体的な開発手順やマネジメント方法は自分たちで作ることが必要で，さらに一度作った手順や方
自分が考えるデスマーチ | スラド IT
デスマーチ。この言葉が普通によく聞かれる業界にいる方も多いと 思うが、ふと具体的にどのような状態になったらデスマーチと呼ぶ のだろうかと気になって Wikipediaを見たところ、 「与えられた期間が、常識的な期間の半分以下である」、 「エンジニアが通常必要な半分以下である」、 「予算やその他のリソースが必要分に対して半分である」、 「機能や性能などの要求が倍以上である」 という4項目がデスマーチの定義とのことだ。 「あ、その程度でもデスマーチなんだ」と思ってしまったところで 既に人として終わっているが、みんなは大体どのくらいで、あるいは どんなことが起きたらデスマーチという実感が出てくるだろうか?
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は によるメモ帳です。 雑文・リンク集・読書まとめメモなど残しています( ..)φ RecentChanges ← 最近更新されたページの一覧
「プロマネ残酷物語」を終わらせるために
「プロマネ志望者は10人に1人」「業務に見合った報酬を得られているのはわずか7.0％」――。これが，IT Pro読者1228人に聞いたプロマネ（プロジェクト・マネジャ）職の現実だ。 記者はこの5月16日，「記者の眼」欄に「みなさんプロマネになりたいですか？」と題して拙文を掲載した。一見華やかに見えるプロマネ職の現実がどうなっているのか・・・それを知るため読者の皆さんにはアンケートへの協力を依頼した。 すると締め切りまでの10日間で1228人のご協力を得られた。これはIT Proの井上編集長の事前の予想を2倍以上も上回る数字。しかも約430人の方が，自由意見欄に熱い意見を書き込んでくださった。システム構築の現場では「プロマネ残酷物語」は当たり前だったようだ。 “やりがい”はあるものの・・・ 回答者への御礼を兼ねて，アンケート結果を紹介しよう。まず「現役のプロマネ」と答えた635人（1228人
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社会貢献うたうＩＴ経営者の偽善――過労自殺が語る業界の労働事情 ビジネス-最新ニュース:IT-PLUS
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「デスマーチ・チェックリスト」公開: やまざき＠BinaryTechnology（ブログ＆資料）
