まもなくiPhoneは抜き去られる！ グーグルが放つ3本の矢で形勢逆転...
まもなくiPhoneは抜き去られる！ グーグルが放つ3本の矢で形勢逆転...2010.06.17 20:00 もしやiPhoneフィーバーも見納めだったりするのかも... いやいや、このところ世の中はアップルが仕かけるリリースラッシュに振り回され気味のようでして、ギズモード編集部もiPadの発売祭りは大いに盛り上がっちゃいましたが、そんなアップルの快進撃を横目に、実は着実にグーグルが差を縮めてきてますよ。すでにアップルの背中がグングンと近づいてきて、もう一息で抜き去ってしまうことになりそうです！ えっ、グーグルのどこがそんなにスゴいの？ 別にAndroidケータイの発売では行列ができるわけでもないしねぇって首を傾げてるあなた、まずはもうアップルがグーグルに負けちゃってるとの評価も出始めた3つのエリアに続きから注目してみましょう。慌ててiPhone 4に走る前に、ちょっと考え直したほうがよか
iPhoneにとってのAndroidが、MacにとってのWindowsにならなさそうな3つのP - 小飼弾
IT業界に長くいる人ほど、こういう見方をするようだ。 「閉鎖性」というアップルの強みと限界：日経ビジネスオンライン このように耳目を集めるiPadだが、少なくとも市場規模という観点からすれば、前回も述べた通り、筆者は「それでもアップルが天下（市場が飽和・成熟した際にシェア1位を占める）を取ることはない」と考えている。その理由は、アップルの「閉鎖性」にある。 が、私はそうは見えない。 Androidには三つのPが欠けている。 Promotion AppleはiOS devices – でも長いので以下iProdsと勝手に省略 – に本気だ。 世界一の「プレゼン無双」と言っても過言ではないCEOが売ってるスマートフォンは、iPhoneだけだ。MacPhone だの NewtPhone だのといったものは存在しない。もし存在していたのだとしたら今の成功はなかっただろう。 一方、Androidに本
アップル，ついにマイクロソフトを時価総額で抜き，テクノロジー企業トップへ：In the looop：オルタナティブ・ブログ
本日（米国時間5月26日），長年の恩讐を乗り越えて，ついにAppleがMicrosoftを時価総額（株価×発行済株式数，会社の価値を金額であわらした指標）で抜き，世界で最も株式価値の高いテクノロジー･カンパニーとなった。 【Google finance（最新リンク）より。5/24 - 5/26 Apple, Microsoft, Google株価推移】 【Google finance（最新リンク）より。右端の"Mkt Cap"が時価総額をあらわす】 5月26日終値で，Appleは222.07B（90円換算で20.0兆円），Microsoftは219.18B（19.8兆円），参考までGoogleは151.43B（13.6兆円）となっている。 Microsoftは1975年4月にビル・ゲイツとポール・アレンによって，Appleは1976年4月にスティーブ･ジョブスとスティーブ・ウォズニアックに
State of the Internet Operating System Part Two: Handicapping the Internet Platform Wars - O'Reilly Radar
State of the Internet Operating System Part Two: Handicapping the Internet Platform Wars This post is Part Two of my State of the Internet Operating System. If you haven’t read Part One, you should do so before reading this piece. As I wrote last month, it is becoming increasingly clear that the internet is becoming not just a platform, but an operating system, an operating system that manages acc
さらなる関係悪化の予感！ 怒るジョブズ、グーグルに全面戦争布告へ...
さらなる関係悪化の予感！ 怒るジョブズ、グーグルに全面戦争布告へ...2010.03.20 15:005,329 フラれた彼女への憎しみは募るばかり... どうやら私情を丸出しで全面戦争へと突入していきそうな予感です。さまざまなニュースを総合するに、このところアップルとグーグルの間には亀裂が入り、当の両社経営陣に仲直りや歩み寄りの姿勢は一切見られないのですが、あらゆる両社の関係者へ匿名条件で実施した内部調査によりますと、もう戻れない怒りの爆発ポイントに到達しており、さらに今後は両社間の争いが一気にエスカレートしていく兆しばかりが見えていることが明るみになっちゃいましたよ。 この話、どうやらアップルのスティーブ・ジョブズCEOとグーグルのエリック・シュミットCEOを始めとする経営陣の間に存在していた、以前の固い友情の絆にまで戻して振り返ってみる必要がありますよね。彼らの中は、もう周囲もうらや
【AppleとGoogleの与える業界へのインパクト（その1）】「ソフトウエアを軽視する企業は生き残れない」，UIEの中島氏語る
米UIEvolution Inc.の創業者である中島聡氏は2010年3月5日，同社の日本法人であるUIEジャパンが開催した「DTV/STB開発ソリューションセミナー」で，「AppleとGoogleの与える業界へのインパクト」と題して講演した。現在，大きな影響力を持つ米Apple Inc.と米Google Inc.の戦略を分析し，「Andoridに安易に手を出すのは危険」と指摘するなど，エレクトロニクス技術者にとって示唆に富む内容だった。そこで，同氏の講演の内容を数回にわたってお届けする（以下，同氏の講演内容）。 【2010年3月11日追記】 なお，同氏の講演の動画はUSTREAM UIE Japanチャンネルで公開されている。この講演に対するTwitterでの反応は#AppleGoogleImpactというハッシュタグで見ることができる。 もはやMicrosoftに影響力はない デジタル・
アップルとグーグルを財務諸表で比較する：日経ビジネスオンライン
第1回と第2回のコラムで、財務諸表の基本的な仕組みと財務分析の手法について説明しました。そして、それ以降の3回（第3回JALとANA、第4回ユニクロと丸井、第5回フォルクスワーゲンとスズキ）の分析でPLとBSを図にすれば企業の実態が直感的に把握できることをご理解いただけたと思います。 今回はアップルとグーグルを比較してみましょう。アップルは、iPod（アイポッド）、iPhone（アイフォーン）、iPad（アイパッド）と斬新なデジタル機器を世に出し続けています。まさに「アップル革命」といっていいでしょう。また、グーグルも検索ツールだけでなく、Gmail、Googleマップなど斬新なサービスを立て続けに世に出し、いまやネット業界に君臨する先進企業です。アップルやグーグルの名前を聞かない日はないくらいですが、これらの2社は財務的にはどのような会社なのでしょうか。 アップル（2009年9月期）とグ
佐藤一郎: Web日記 (2009年) 2009年11月13日
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マイクロソフト、グーグルとアップルの脅威を分析
Microsoftは米国時間7月31日、米証券取引委員会（SEC）に年次報告書を提出した。その報告書の中で、同社は、最近行った買収に関する財務データばかりでなく、オープンソースとGoogleやAppleの脅威に対する同社の認識と対抗策の一端も公式に明らかにした。Microsoftの最高経営責任者（CEO）であるSteve Ballmer氏は、先ごろ行われた財務アナリストとの会見でも、冒頭でこうした問題点の多くについて言及していた。 同報告書の「Challenges to our business model may reduce our revenues and operating margins」（対抗するビジネスモデルによる減収および営業利益率低下の可能性）と題した章で、同社は、Linuxとの競合により製品価格の引き下げを余儀なくされれば利益が悪化する可能性があると繰り返し述べている。
雑種路線でいこう - GoogleやiPodの共通点と，プラットフォーム戦略の落日
GoogleとAppleの共通点はコモディティを組み合わせた垂直統合モデルを指向している点だ．Googleのサーバー群もiPodやIntel Macも，汎用部品を使うことでハードウェア・コストを下げている．一方で組み合わせや環境を限定することでソフトウェアのテスト工数を減らし，リリースサイクルを短期化して，単純で洗練されたユーザー体験を提供している． マイクロソフトはPCが各社独自仕様だった時代，ソフトやハードの互換性を保つ薄い層(BASIC, DOS, Windows)を提供することでエコシステムを構成し，水平分業による競争を促し，PCや部品の価格を劇的に引き下げた．Linux，Google，iPodいずれも，PCエコシステムによる部品の汎用化と低価格化がなければ，そもそも登場しなかったのではないか． 水平分業の枠組みを提供し，プラットフォームを握る戦略は，ハードウェアをコモディティ化す
ネットの重心とリアルの重心の中間 - アンカテ
iPhoneの自由とオープンさは最上級でなくて常に比較級というエントリに書いたことはグーグルにもあてはまるような気がするので、それを一つの抽象的なモデルにしてみたいと思う。 つまり、この両社の戦略は「ネットの重心とリアルの重心のちょうど真ん中」という位置をキープすることであるということ。 ネットの重心とは、ユーザの行動をユーザの選択に完全にまかせるようなサービス。携帯であれば、中身が公開されていて、ユーザがソフトを全ていじれるような携帯電話。検索であれば、一切の広告が無くて、クローラーの集めたデータから自動生成された検索結果だけを見せるサービス。 ユーザにとってのメリットは極大だが、サービス提供者には一切見返りが無いような形態。 リアルの重心とは、ユーザの行動をサービス提供者側の論理だけで制限するようなサービス。従来のキャリア主導の携帯やバナー広告つきのポータルサイトのようなもの。 他に選
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「AppleとGoogleの与える業界へのインパクト」UIEvolution Inc. Founder 中島聡, 「AppleとGoogleの与える業界へのインパクト」U...
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Amazon.co.jp: アップルとグーグル 日本に迫るネット革命の覇者: 小川浩, 林信行: 本