こんにちは、CloudFitの瀬沼です。 CloudFitにて様々なクライアントに対してDX支援をする中で、組織が起因となって思うようにDXの推進が進まないケースを目の当たりにしてきました。この記事ではどの企業でも障壁になりがちな3つのポイントについてまとめています。 その1:部署とDXの目線の違い ひと口にDXと言ってもその定義やスコープは企業によって様々ですが、多くのケースで部署を横断しての取り組みが必要になるケースがあります。 部署横断での取り組み例 ・MAとSFAを導入してマーケから営業まで一気通貫の仕組みをつくる ・サイトにチャットボットを導入して問い合わせ対応の品質を改善する ・各部署の実績データを取得して、BIで事業を見える化するそのため、DX推進部やDX企画部といった組織を新設して、DXを推進する企業が増えているのですが、業務部門の協力が得られずに話がなかなか進まないという
早いものでLINE株式会社に入社して3年が経ちました。今日から勤務4年目となり、業界としてはそれなりに長く働いている側に足を突っ込んできた自覚があります。仕事もエンジニアからマネージャーになり、役割も変わってきたところ。 現職でまだやりたいこともあるだけでなく、明確にバリューを出せていて組織からも評価されている現状、しばらく転職する予定はないのですが、一方で、私は常に他の選択肢がないかを探し続けています。 そして一緒に働く同僚やチームメンバーには語弊を恐れずに言えば「常に転職活動をしながら仕事をしてほしい」と思っています。 現職についてのエントリに興味がある人はそう多くないと思うので、3年目が終わった節目として、今日は市場を見て仕事をすることの重要性について書き記すことにしました。 自社に満足しているときほど、外部の働き方を知る必要がある 「あなたは今の仕事に満足していますか?」と聞かれた
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