『上司の常識や当たり前』を理不尽に部下に押し付けていませんか？パワハラを避けるためのコミュニケーションの注意点や事例を解説
疲れを倍増させてしまう上司の一言 なかなか部下が思うように動いてくれないというのは、いつの時代も上司にとっては悩みの種です。 しっかり指導や指示をしなければという責任感や義務感は大きいでしょう。 しかし、だからといって上司の考えを無理に押し付けようとしているとも受け取られかねない発言には注意が必要です。 ちょっとした一言で組織を鼓舞するどころか、逆に疲弊させてしまうことになってしまうからです。 以下に示すのは、養命酒製造が都内で働くビジネスパーソンを対象に行った疲れに関する調査の結果です。 引用）「東京で働くビジネスパーソンの疲れの実態に関する調査2017」養命酒製造株式会社 P10 https://www.yomeishu.co.jp/health/survey/pdf/20170719_tokyo_kakincho.pdf 上司からどのようなセリフを言われて疲れが倍増したのかを調べた結
「社員のモチベーション管理」をしない理由とは？管理職がすべきことを徹底解説！ | 識学総研
部下の行動は「わかりやすいメッセージ」で作る 「モチベーション」は上げない やる気のない人はプロ失格 LINEの元代表取締役社長であり、退任後は動画を利用した女性向けファッションWEBマガジン「C CHANNEL」という新事業をゼロから立ち上げた森川亮氏。彼は著書『シンプルに考える』の中で、モチベーションややる気を誰かに引き上げてもらわないと行動できないような人はプロとして失格であり、責任ある仕事や新しいものを生み出す仕事はできないと断言しています。そしてそのような人材は、組織がいい成果を生み出すために必要のない存在であるとも言っています。 経営者や管理職が社員や部下の行動を促すためにやるべきなのは、彼らの迷いを取り除いてやることです。例えば「いい商品を作る」が組織全体の目標なのに上司が売上至上主義を掲げていれば、その上司の部下は「どちらを優先すればいいのか」と悩んでしまいます。経営者や管
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【部下を潰す】マイクロマネジメントとは？会社への悪影響や改善方法を解説！
