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Tealが「合わない」組織の特徴
Reinventing Organizationsの邦訳が出版されたことで、Tealという言葉を良く目にするようになりました。 Teal Organizationについて、新しい組織マネジメントの思想として可能性を感じるし、長い目で見れば「自律分散化」された組織形態が広がっていくことは間違いないのだと思っています。 一方で、だからといって手離しに「Tealは素晴らしい！」「これからはTealだ！」というのは大きな間違いのもとで、事業や組織の特性によって合う・合わないが分かれるものだと理解しています。 あくまで「現時点での私の理解」ですが、どういう組織が「合わない」かを整理してみます。 Tealが「合わない」組織の特徴 1)事業目標が明確。Tealでは自然発生的な意思決定を促していく分、「期限が定められた目標」とは相性が良くありません。 分かりやすくは「年間の売上目標が決まっている」公開企業
Teal Organization（ティール・オーガニゼーション）とは何なのか
時代環境が変われば、それに応じた適切な組織のカタチは変わります。 最近でいうと「ホラクラシー経営」を目にする機会が増えてきました（たとえばこういう連載）。同じような文脈で Teal Organization（ティール・オーガニゼーション）というのを少しずつ聞くようになったのですが、日本語で調べても出てこない…ので、とりあえず英語で調べてみました。 ※ 末尾のwebソースや書籍(Reinventing Organizations)を参照した上での意訳なので間違ってる可能性も大いにあります…。 ※ 2018/1/7追記：上記書籍の日本語訳が発売されます。 「ティール組織――マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現」 【1】Teal Organization（ティールオーガニゼーション）とは1)そもそも”teal”ってなにかまずTealというのは色の名前です。青緑っぽいこんな色です。 これは、
「ホラクラシー」と「ヒエラルキー」の3つの違い
新しい企業運営の形として「ホラクラシー」という言葉を目にする機会が増えました。ただ、新しい概念である分、まだ定義が揃っていないのだなと感じることも多いです。 私なりに、要点を絞って「何が違うのか」を整理してみました。 ホラクラシーとヒエラルキーの3つの違い 「ホラクラシー」と「ヒエラルキー」の3つの違い1つ目は、企業の統治の違い。 【ホラクラシー】の場合、組織内は共通の「ルール」に基いて統治されます。ルールを守ることがとても重視されますし、逆に、ルールを守っている限りは自由度が高いです。 イメージとしてはスポーツに近いでしょうか。サッカーであれば、「手を使ってはいけない」「選手は11人」などは決まっていますが、そのルールの中でどういうプレーをするかはチームも個人も自由に決められます。 一方、【ヒエラルキー】の場合、組織の中で誰が、どこまでの「権限」を持つのかを分配することで統治します。 株
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「ティール組織」「ホラクラシー」「自然経営」は何が違うのか
ティール組織における評価と報酬