[B! チーム] ozzwarのブックマーク

創業105年の旅館運営企業が実現した毎週リリースするチームの作り方

創業105年の星野リゾートでは、他社と差別化を図るために、多くのシステムを独自に作っていたが、旅館運営企業を生業であったため、ほぼ全てのシステムを外部に発注していました。そのため、近年の技術の進化やビジネスの展開にシステムが追いつかず、システムが企業のボトルネックになっていました。本セッションでは、非IT企業である星野リゾートが、システム開発の内製化を目指し、どのように毎週リリースするチームを一から構築したのかお話いたします。Read less

ozzwar 2020/02/15

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重大事故の時にどうするか？｜miyasaka

ヤフー時代の部下から突然メッセンジャーが。「以前宮坂さんが緊急対応時に残して頂いた言葉を今度セミナーで使っていいですか？」と。リーダーの仕事はいっぱいあるけどなかでも大きな仕事の一つは重大事故の発生の時の陣頭指揮。平時は部下で回せるようにするのがマネジメントだけど、危機の時まで部下にまかせるわけにはいかない。お恥ずかしながらヤフー在職中の22年で何度か重大事故を起こし関係者の人に多大な迷惑をかけてしまった。その度にその陣頭指揮をとった。結果的にヤフーのなかでもっとも深刻な事故対策をやった人の一人じゃなかろうか。そのなかからノウハウ的なものがたまってきたものを部下にメモしておくってあげたものを彼は覚えていてくれたらしい。彼いわく危機対応の時にすっごく役にたって指針になったといってくれて送ってくれた。ひょっとしたら他の人にも参考になるかとおもって（若干訂正してますが）ここに残して

ozzwar 2019/07/26

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引っぱらないリーダーのチーム作り戦術 - 日々の神ログ

みなさんのチームにはチームの方針はありますか？チームのメンバーが理解して実践できるように共有されていますか？私たちのチームでは、新しい期が始まり少し経ってマネージャーから今期のチーム方針について共有がありました。私はチームのリーダーになってからは、目標の1つとしてチームマネジメントを設定しています。リーダーになって最初の半年は、1on1などを通して主に自分とメンバーとの信頼関係の構築に取り組みました。次の半年、今期は1対1の関係から範囲を広げチーム作りに取り組みたいと思い、チームを作るとはどういうことなのかをあらためて考えてみました。「THE CULTURE CODE 最強チームを作る方法」という本と「『一緒にいたい』と思われるリーダーになる。」という絵本を参考に引用しながら、チーム作りに必要なこと・リーダーとしてチーム作りにどう貢献していくかを書きたいと思います。期初からも

ozzwar 2019/06/19

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「ベレーザの選手、私にパスくれへん」と泣いた選手がいた……なでしこJAPANの成功を呼び寄せた佐々木則夫のチーム作り - ぐるなびみんなのごはん

日本を初めて世界一に導いた男いつも紳士的で物腰も丁寧な指揮官そう見えながらも佐々木則夫は多くの厳しい判断を続けていたなぜなでしこジャパンを引き受けようと思ったか最初に何に手をつけなければいけなかったかどんなことがチーム内で起きたのか佐々木は隠すことなく語る選手に対しても自分に対しても常に正面から向かい合ったことがきっと成功を呼び寄せたのだろう大宮のお勧め店もピンポイントで教えてくれたなでしこジャパンはNTT関東に似ていた私は電電公社に入社して、そこからずっとNTT関東、大宮アルディージャというNTT関連の世界にいたんです。そうすると、いつまで経っても先輩は先輩で、後輩は後輩っていうことになっちゃうんですよね。プロ化しても、どうしてもその世界を引きずっている部分が昔はありました。私にはどうしてもその器の中でしか見られてないんじゃないかという思いと、今後の実績のため

ozzwar 2019/02/03

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Google：マネージャはやはり重要な存在である

Spring BootによるAPIバックエンド構築実践ガイド第2版何千人もの開発者が、InfoQのミニブック「Practical Guide to Building an API Back End with Spring Boot」から、Spring Bootを使ったREST API構築の基礎を学んだ。この本では、出版時に新しくリリースされたバージョンである Spring Boot 2 を使用している。しかし、Spring Boot3が最近リリースされ、重要な変...