NECでは社内SNSをどのように使っているのか？
NECでは社内SNSをどのように使っているのか？：社内SNSをOpenPNEで作ってみよう（3）（1/2 ページ） 第1回、第2回を執筆した手嶋氏から引き継ぎまして、第3回と第4回はNEC小林が執筆します。技術・開発者寄りの視点からというより、利用者・運用者寄りの視点から見たSNSの企業内利用について、実際にSNSを取り入れた経験を基に書かせていただきます。 なお、筆者はプログラムの専門家でも、SEのプロフェッショナルでもありません。あくまでSNSの利用者の1人であり、運用者の1人という視点からとらえた企業内SNSの姿です。どうかご了承ください。 企業内でも、すべてのタテマエにSNSを あらゆる問題を解決できる魔法のツールではない 第1回の記事で手嶋氏が紹介されていたとおり、SNSはあらゆる組織で使われる可能性があります。 多くの企業ではすでに、業務に必要な公式の情報を共有したり活用したり
YouTube - Broadcast Yourself
次の国から YouTube を閲覧しているようです: 日本 ウェブサイトの閲覧に次の言語を選択しました: 日本語 この変更を受け入れるには、[OK] をクリックします。または、サイトを英語で表示するには、[キャンセル] をクリックします。各ページ上部の YouTube ロゴの右にある設定は、いつでも変更できます。 You appear to be viewing YouTube from this country: 日本 We've selected the following language for viewing the website: 日本語 Click "OK" to accept this change, or click "Cancel" to view the site in English. You can always change your preferen
入社までに「浮気」はさせない ≪前編≫
入社までに「浮気」はさせない ≪前編≫：有能社員をとらえよ、手放すな！ デキる逸材の「獲得術」（1/2 ページ） 6月も終わりに差し掛かったころ、ワイキューブでは東京にある本社に2008年春入社予定の30人ほどが集められ、研修が実施された。その際、内定者らには専用のコミュニティーサイト（SNS）が用意されていること、一週間以内にログインするためのIDとパスワードがメールされることが伝えられた。入社までの数カ月間だけ設置されるそのSNSを使う趣旨や活用の仕方も時間をとって説明された。 それから約一週間後、SNSは一挙に動き始めた。研修の一日しかお互いに顔を合わせていない彼ら同士のコミュニケーションはどんどん活発化。内定者同士で飲み会などを開くようになった。7月に入ると、参加者を募ってキャンプに行くグループまで「出現」。その思い出も、SNSに写真付きでアップされた。 外販ソリューションをヒント
続・社内SNSではナレッジマネジメントはできない : やむにやまれず
2007年08月27日11:46 by 山崎泰宏 続・社内SNSではナレッジマネジメントはできない カテゴリCMSネタ Tweet sparklegate Comment(4)Trackback(0) ※8/27: 冒頭の文章でタグがおかしなことになっていたので修正しました。 以前書いた「社内SNSではナレッジマネジメントはできない」に、いつの間にかブックマークが10個くらい付いていたので、もう少し書いてみる。 まず、いくつか面白い記事をご紹介いただいたので、それへの反応という形で自分の考えをまとめてみたい。 「Know HowからKnow Whoへ 〜社内SNS構築指南」という記事。これは僕が書いた記事中にあるように、日記やブログの評価システムを組み込めば、ナレッジとして機能するんじゃないかという話です。 とても参考になる。 でも１点だけ、そうかなぁと思うところが。社内SNSでは、ミクシ
【インタビュー】パイオニアに聞く社内SNSの流行の理由 (1) 企業によって千差万別のニーズが存在する社内SNS | 経営 | マイコミジャーナル
SNS(ソーシャル・ネットワーキング・サービス)はここ数年で急速に利用者が増えている。日本では代表的なものとしてmixiやGREE、モバゲータウンなどが有名で、友人とリンクというかたちでつながり、日記やコミュニティなどで交流するネット上の社交場と位置づけられている。 最近、それらのコンシューマー向けに加えて、社員が会員となる「社内SNS」や、会員が経営者限定の「経営者特化型SNS」など、SNSを経営に生かそうという企業が多く現れている。また、内定者の囲い込みなどに使われて成功した事例もあり、SNSの使われ方の幅はますます広がっている。そこで、社内SNSのソリューションを販売している最大手、ビートコミュニケーション代表取締役の村井亮氏に、なぜ今、社内SNSに注目が集まっているのか、また社内SNSの可能性について話を伺った。 仕組みが難しい社内SNS ビートコミュニケーション代表取締役・村井亮
Usagi Project
OpenPNE本線ではなかなか出来なかった部分をオープンな環境で多くの開発者が協議、参加することでOpenPNEと協力しながら平行して進んでいきます。 将来的にはフレームワークの変更及びDB互換での独自SNSエンジンの開発を行うことを目的としております。 本プロジェクトからMyNETS SNSエンジンを公開するあたり、多くの方にご協力をいただきました。ここに、心より感謝の意を表します。 特に、MyNETS SNSエンジンを作るに当たってソース・資料提供で協力いただいたOpenPNE開発者の方々には大変感謝しております。 また、絵文字機能の実装にあたって、KDDI株式会社（au）のご協力がなければ本体同梱での絵文字データ配布およびPCから絵文字入力のは実現しませんでした。 Usagi Projectをこれからもよろしくお願いいたします。
ナレッジ！？情報共有・・・永遠の課題への挑戦 > イントラブログとグループウェアの違い : ITmedia オルタナティブ・ブログ
社内コミュニケーションツールとしてのイントラブログや社内SNSの導入を検討する企業で良く聞かれる質問に「グループウェアとイントラブログや社内ＳＮＳはどう違う（あるいはどう使い分ける）のですか？」というのがある。この話題については既にいろいろな方がいろいろな視点で語っているので、若干いまさら感もあるが、最近私はこういった質問を受けると１つに絞って説明をするようにしている。 イントラブログとグループウェアの違いを一つだけあげると、イントラブログはユーザに対して各個人に支配できる場を提供することにある。しかもこの場は他のユーザからも見える場所に設置される。これに対してグループウェアの場合の場はどうしても管理者主体で設置される共有の場になる。掲示板やフォーラム、文書ライブラリなどは設置の際には各管理者に申請が必要だし、できあがった場を自分一人で占有することは難しい。一応機能的には自分専用の掲示板も
「社内ブログ」に期待感
組織内のコミュニケーションをITで活性化させようという動きが始まって久しい。確かに，グループウエアや企業情報ポータル（EIP）といったソフトが登場したことで，情報共有と業務の効率化は進んだ。しかし，社内の情報共有やコミュニケーションについては依然，課題や問題が指摘されている。最近「社内ブログ」や「社内SNS」という言葉が聞かれるのは，そうした現状の反映ともいえるだろう。 いま，企業はどんな問題や課題を抱えているのか。そしてITに望むものは何か。IT情報サイト「ITpro」と日経BP社出版局は，10月にアンケートを実施。252人から頂戴した意見から，社内コミュニケーションの実態が浮かび上がってきた。 8割近くが「ノウハウの共有ができていない」 まず，「現在社内の情報共有やコミュニケーションがうまくいっているか」を聞いた。「うまくいっている」もしくは「どちらかといえばうまくいっている」と答えた
イントラnewsingブログ: 『タバコ部屋トーク』をオンラインで実現するイントラnewsing
こんにちは。マイネット・ジャパンの上原です。 イントラnewsingをより多くの方々にわかりやすくお伝えしようとして、社内外の方々とお話をしている中で、とてもよい表現が見つかりました。 イントラnewsingは『タバコ部屋トーク』に似ています。 タバコ部屋といえば、いろんな部署の人が集まっていて、とてもフランクに、役職など関係なくフラットに情報交換やちょっとしたブレストのできる場だといわれます。私自身も喫煙者なのでこの感覚はとてもよく理解できます。 日本企業の組織形態は基本的にピラミッド構成が敷かれていますが、この体制が長く続くと部門間での情報交換やコラボレーションが発生しにくい体質になっていきます。 この弊害を無くそうとして、企業ではジョブローテーションや組織変更が頻繁に行われますが、それとのトレードオフで、プロフェッショナル育成の弊害となったり生産性の低下を招いたり、という状況がありま
ブログ・SNS：“ITコンシュマライゼーション”というパワーシフト
総務省の調べによると、すでにブログやSNSを開設している企業は全体で4.4％にのぼり、2000人以上の従業者規模企業にいたっては9.9％、すなわち10社に1社が開設していることになる。 つまりは、もともとは消費者（コンシューマー）向けに開発された技術であるブログやSNSが、企業内でも活用され始めているのである。それでは、ブログやSNSが、企業活動にどのような効果をもたらしているのだろうか。 こうした点に関する議論が、先ごろ開催された「Business Blog & SNS World 07」の中のパネルディスカッションで展開された。パネリストには、個人ブログと広告主とのマッチングを図っているアジャイルメディア・ネットワーク（AMN）の徳力基彦氏と、ブログを情報共有基盤として企業を支援するリアルコムの取締役最高マーケティング責任者（Chief Marketing Office）吉田健一氏が出
ブログやＳＮＳは利用率でなく認知度で評価すべき：ナレッジ！？情報共有・・・永遠の課題への挑戦：オルタナティブ・ブログ
イントラブログや社内ＳＮＳを始めとする組織内のコミュニケーション支援の為のナレッジマネジメントツールを扱っていると時たま腑に落ちないことに出くわす。それはツールの利用率が100％で無いことが事務局や運営側の大問題になるのだ。 実はツールの利用率を100％にすることは案外たやすい。ポータルなどの情報集約/配信ツールの場合に良く使われる手法を応用する形式で、出退勤のタイムカード打刻や業務用の伝票処理など毎日使わざるを得ないシステムはそこからしか処理できなくすれば良い。また、もしコミュニケーションツール自体の利用率を上げたいのであれば、営業日報や業務週報などをBlogやSNSで記述することを義務化すれば利用率は上がる。 ただここでちょっと考えて欲しい。そうして全員が使えば効果がより上がるのだろうか？6割程度の人間で使っているのに対して全員が使っているほうが良いという根拠は何か？えてしてツールの利
株式会社損保ジャパン、マーブル戦略で複数のSNSを用いたハイブリット型SNSを運用
株式会社損保ジャパン、マーブル戦略で複数のSNSを用いた ハイブリット型SNSを運用。株式会社Beat Communicationがシステム提供 リスクに関するプロフェッショナルとして、損害保険事業、生命保険事業、アセット・マネジメント事業を束ねる損保ジャパングループの中核企業、株式会社損保ジャパン（本社：東京都新宿区西新宿、以下損保ジャパン 代表取締役：佐藤正敏、http://www.sompo-japan.co.jp/ ）がハイブリット型SNSを導入した。複数のネットコミュニティシステムは株式会社Beat Communication(本社：東京都港区赤坂、代表取締役：村井亮、http://www.beat.co.jp/ ）がシステム提供した。 損保ジャパンは、金融庁からの業務の一部停止命令および業務改善命令「お客様の視点」と「社会から見た視点」に立脚した業務運営の透明性・公正性・適切性
社内SNS風日報システム「nanotyBP」スタッフブログ 社内SNSの効果を説明するための７つの知識
社内SNS導入に当たって、知っておくと役立つ７つの知識をまとめてみました。 （nanotyBP製品サイト内でも公開中） 社内SNS運営に必要なのは「SNSの管理者」と「ガイドライン」の存在 ―社内SNSの効果を説明するために役立つ７つの知識― １．大企業でも官公庁でも、もちろん一般の人々にとってもSNSはメジャーな存在になったということ 大手SNS「mixi（ミクシィ）」の会員数が1000万人を超すなど、既にSNSは珍しい存在ではなくなっています。企業では社内にSNSを導入して、社員同士の交流をはかる動きが活発になっています。市町村などでは「地域SNS」を、職員自らが管理人となって運営し、市民が参加している事例もあります。 ２．SNSをビジネスで利用しようという大きな流れが生まれていること 特定の分野に特化したSNSが次々と登場するなど、SNSに対する期待はますます高まっています。中でも注
社内ブログ・SNSを効果的に使うには──「目的」「時間」「外部」を考える
社内にブログやSNSを設置する企業が増えている。社員間の情報共有や社員からの情報をWeb2.0的に集められるツールとして評価されているようだ。その一方、社内SNSやブログを常時設置する効果に疑問の声もある。 書き込むことが目的化すると“社内ブログオタク”が増える 7月18日、コクヨが主催したセミナー「SaaSがワークスタイルに与える影響」で、中内学園流通科学研究所の福井誠教授はこう指摘する。「社内にブログやSNSを常時設置するようになると、更新することに執着する“社内ブログオタク”が増えるだけ」。本来の目的がぼやけてしまうのだという。 そもそも、社内ブログのようなデジタルコミュニティの仕組みは、各社員が持っている情報を共有したいという現場側の要求に加え、社内の活動情報を人事評価などのマネジメントに活用したい経営層の思惑もある。社内活動を電子化することで、ワークフローの“見える化”などにも効
第3回 個人が楽しむやり方が情報共有の主流に
グループウエアの分野では、社内ブログやSNS（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）といった、元は一般消費者向けのソフトやサービスが、すでに主役に躍り出つつある。 情報共有には、マイクロソフトのExchangeや日本IBMのノーツ、あるいはサイボウズなどのソフトが不可欠という常識は崩れた。 ブログやSNSは、自らの日々の行動や思いを簡単に発信でき、自由にコメントできる。情報発信が一方的になりがちな従来のグループウエアにない魅力だ。 個人による情報発信が進むと、どの社員がどんな仕事をしていて、どんな興味があるかが、社内で共有される。知識の蓄積とともに、誰がどの業務に詳しいか、いわゆる「ノウフー（Know Who）」機能を備える。こういった点を多くの企業が評価している（表A）。 “気軽さ”が情報の流通を生む NTT東日本は、07年3月時点で7500人が参加する国内最大規模の社内SNSを構築し
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
stillwantto.be
ＳＮＳを社員間コミュニケーションに使ってみた【リポート】 インターネット-最新ニュース:IT-PLUS
テクノロジー : 日経電子版
社内ネットコミュニティ「社員いきいきコミュニティ」の開設/損保ジャパン
PC