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イントラnewsingブログ: 『タバコ部屋トーク』をオンラインで実現するイントラnewsing
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イントラnewsingブログ: 『タバコ部屋トーク』をオンラインで実現するイントラnewsing
こんにちは。マイネット・ジャパンの上原です。 イントラnewsingをより多くの方々にわかりやすくお伝え... こんにちは。マイネット・ジャパンの上原です。 イントラnewsingをより多くの方々にわかりやすくお伝えしようとして、社内外の方々とお話をしている中で、とてもよい表現が見つかりました。 イントラnewsingは『タバコ部屋トーク』に似ています。 タバコ部屋といえば、いろんな部署の人が集まっていて、とてもフランクに、役職など関係なくフラットに情報交換やちょっとしたブレストのできる場だといわれます。私自身も喫煙者なのでこの感覚はとてもよく理解できます。 日本企業の組織形態は基本的にピラミッド構成が敷かれていますが、この体制が長く続くと部門間での情報交換やコラボレーションが発生しにくい体質になっていきます。 この弊害を無くそうとして、企業ではジョブローテーションや組織変更が頻繁に行われますが、それとのトレードオフで、プロフェッショナル育成の弊害となったり生産性の低下を招いたり、という状況がありま