タグ検索の該当結果が少ないため、タイトル検索結果を表示しています。
ひとつのソフトウェアコンポーネントが多くの開発者によって変更されると、品質に悪い影響を与えると経験的に感じている。設計に一貫性が失われることや、知識の浅い状態で変更することによるバグ混入の可能性が高まるからだ。 2011年9月に公開されたマイクロソフト社の調査結果、"Don’t Touch My Code! Examining the Effects of Ownership on Software Quality" は、この「コードのオーナーシップはソフトウェアの品質を左右する」という経験則を裏付けるものだった。全体のコミット数のうち5%未満の貢献にとどまる開発者が多いコンポーネントは、リリース前後における故障が増加するというものだ。 本稿では、このマイクロソフトによる調査結果を紹介し、それを踏まえた上で、ソフトウェアプロダクトの品質悪化を抑えるための組織やプロセス、アーキテクチャについ
フィーチャーチームの導入と新しいエンジニアリングマネジメントでChatworkが挑戦する、一貫したオーナーシップとDevOpsの実現 - はてなニュース
リリースから12年を迎えた「Chatwork」は、国内ビジネスチャットのフロントランナーとして、中小企業を中心に41万社以上の企業・組織に利用されています（2023年6月時点）。DAU（デイリーアクティブユーザー）も100万を超えるため（108.6万、2023年6月時点）、ビジネスタイムには絶えず飛び交う大量のメッセージをサービスとして安定して処理することが求められます。 一方で、長期間の開発によって蓄積した技術的負債等に対応するため、システムのアーキテクチャを見直す時期にもあります。それにあわせて開発組織も、巨大なモノリスに対して案件ごとにプロジェクトを組み直す既存の体制から、職能を横断したチームが自律して開発を推進できるフィーチャーチームへの移行がまさに進行しています。 こうした開発改善の実情と進め方について、本部長として推進する田中佑樹さん、エンジニアとしてフィーチャーチームに所属す
AWS Dev Day 2022 Japan の発表資料です。
オーナーシップを持つ領域を明確にする
ビジネスインパクトを最大化するEM戦略【EM Oasis #4】 https://emoasis.connpass.com/event/312868/
こんにちは。「SmartHR基本機能」でプロダクトオーナーをしている塚本です。 この記事では「SmartHR基本機能」の開発体制変更の経緯とその後の状況、開発チームからの声を紹介しています。大規模プロダクトにおいて以下のようなモヤモヤを抱えている方の参考になると幸いです。 提供機能が多岐にわたるため すべてを把握するには認知負荷が高すぎる ゴールの設定難易度が高い 開発チームの思考が担当機能に閉じやすい はじめに SmartHRには、大きく分けて2種類のプロダクトがあります。ひとつはコア機能である「基本機能」で、もうひとつは基本機能にアドオンする形で使える「オプション機能」です。 この記事では、「基本機能」の開発体制について記載しています。 SmartHR「基本機能」の開発では大規模スクラム（LeSS）を採用しており、現在は6チームで構成されています。各開発チームにはPM、エンジニア、デザ
Developer eXperience Day 2024で登壇した資料です
デザイナーのキャリアオーナーシップ探索プロジェクト第1弾「高度デザイン人材のキャリアオーナーシップの獲得要因」レポート公開 | STORIES | NUTION
デザイナーのキャリアオーナーシップ探索プロジェクト第1弾「高度デザイン人材のキャリアオーナーシップの獲得要因」レポート公開 「デザイナーのキャリアオーナーシップ探索プロジェクト」実施の背景 ビジネスの世界で、デザインの必要性が話題に上がるようになって久しいですが、いわゆる経営・テクノロジーの知識・経験を持つ高度デザイン人材はまだまだ不足しています。また、企業のデザイン人材が求められる知識量や役割の大きさに対して、キャリア形成の機会や活躍できるフィールドは少ない現状にあります。これらは、ロールモデルの不在なども要因として考えられます。 パーソルキャリアでは、「人々に『はたらく』を自分のものにする力を」をミッションに掲げ、「キャリアオーナーシップ」を育む社会の創造を目指す取り組みを行っています。「キャリアオーナーシップ」とは、自身のキャリアに対し主体的に取り組む意識と行動のことです。デザイン組
組織のサイロを打破する！エンジニアがオーナーシップを持って共創する開発プロセス「インナーソース」
このセッションでは、組織のサイロを打破してエンジニアが幸せにコラボレーションするための考え方である "インナーソース" について紹介します。 サイロ化した組織においてはコラボレーションが困難となり車輪の再発明が繰り返されることになってしまいます。そんな組織ではソースコードの共有やオーナーシップ確立…
前職でフロントエンドチームのスペシャリストとして開発プロセスを考えるポジションにいた。そのときに試してみて良かったなと思えたのはAutoApproveという仕組みで、これは任意のPRにAutoApproveというラベルが付くとGithub Actions経由でPRがGithub BotにApproveされコードレビューなしでマージできるというもの。 コードレビューでは、プロダクトの規模が大きくなっていくにつれ認知的・時間的なコストが嵩む。レビュワーも広汎なドメインや設計レベルの知識が求められたり、人が増えると「これレビューする意味ある？」みたいなPRもレビュワーにバンバン飛んでくる。そうなると、全体的にさらっと見てApproveしたりする。これはもちろんレビューをされる側もそうで、コードレビューという仕組みがあるとなんとなくレビューをゲートキーピング的に捉えてしまいがちなところがある。 な
事業会社から見たPM観点に必要な「触れる能力」 南里勇気氏（以下、南里）：では、最後のトピックに入りたいと思います。今回、PM×デザイナーのスキルセットを持つみなさんに参加していただいたと思いますが、質問をいろいろピックアップしていると、やはり個人としてそのスキルをどういうふうに身につけていくかの具体的な案を知りたいのかなと思います。 今後、PM×デザイナー人材の需要が増えていく中で、まずはデザイナーがPMになるにはどういうアプローチをしていけばいいのかと、逆にPMはデザイン的な思考をどう学ぶべきかを聞いていきたいと思います。まず坪田さん、どうでしょうか。 坪田朋氏（以下、坪田）：これは事業会社とデザイン会社でスキルセットが変わってくると思います。僕は事業会社側の人間なので、その文脈で答えます。 （必要なのは）ユーザー体験を作るフェーズのデザインして、エンジニアリングして、ソフトウェアが作
プルリクのリードタイムを5分の1に劇的改善。科学的思考とオーナーシップで変革するDMM.comのエンジニア組織
プルリクのリードタイムを5分の1に劇的改善。科学的思考とオーナーシップで変革するDMM.comのエンジニア組織 会員数3,914万人を超える総合エンタメサイト「DMM.com」を運営し、60以上のサービスを展開する、合同会社DMM.com（以下DMM）。エンジニア組織における個人の振り返りや組織の課題発見に、エンジニア組織支援クラウド「Findy Team+」を活用いただいています。 今回は、DMMの認証認可チームでエンジニアを務める木村さんにインタビュー。開発チームにおける課題と取り組みについて、「Findy Team+」のデータを踏まえながらお話を伺っていきます。 DMMプラットフォームの開発効率とセキュリティ向上を担う ――最初に、木村さんの簡単なご経歴と現在の業務内容を教えてください。 木村：2013年に新卒でDMMに入社して、今年3月までは映像配信サービスのバックエンドエンジニア
「オーナーシップ」はエンジニアのパフォーマンスを引き出す魔法のようなものです。今回は、サイバーエージェント流「オーナーシップ・カルチャー」についてエントリーしたいと思います。 目次エンジニアの「オーナーシップ」が大事な理由 「オーナーシップ・カルチャー」を醸成する取り組み 「オーナーシップ・カルチャー」は会社の競争力 エンジニアの「オーナーシップ」が大事な理由最近は様々な企業の方とDXの取り組みについて話をする機会が増えました。その中で、開発組織の在り方について相談を受けることも増えてきました。その際、わたしは「トップがエンジニアと積極的に対話する機会を作ること」「エンジニアに解決したい課題や実現したいことを直接ぶつけること」の重要性について話をしてきました。 なぜかといえば、そのような環境や機会をつくることでエンジニアの「オーナーシップ」が引き出され、結果として彼らの創造力とパフォーマン
「いのち輝き塾」…人が輝く、企業が輝く、地球が輝く 人も企業も地球も輝いて欲しい！そう願って日々活動しています。 70歳台の元気なシニアです。人生に積極的にチャレンジしています。日々の活動の中から、人や企業が「幸福」で「輝く」のに役立つような記事を書きます。これから先の人生を考えるとき、若い世代の方にも、同世代の方にも、必ず役立つと思います。 茨城県在住の経営コンサルタントで、「認定経営革新等支援機関」取得済です。また、農業、不動産賃貸業、ボランティア(プロボノ)活動も楽しんでいます。 人も企業も地球も輝いて欲しい！そう願って日々活動しています。 70歳台の元気なシニアです。人生に積極的にチャレンジしています。日々の活動の中から、人や企業が「幸福」で「輝く」のに役立つような記事を書きます。これから先の人生を考えるとき、若い世代の方にも、同世代の方にも、必ず役立つと思います。 茨城県在住の経
「個人の成長を促すEMのコミュニケーション術」は、個人の成長に向き合うことにフォーカスした勉強会です。ここで株式会社カミナシの吉永氏が登壇。まずは、EMをする上で、なぜ話を聴くことが大事なのかについて話します。 吉永氏の自己紹介 吉永聰志氏：では、「話を聴く技術」というタイトルで発表します。よろしくお願いします。まず簡単に自己紹介です。私は吉永と申します。よろしくお願いします。株式会社カミナシでエンジニアリングマネージャーを務めています。カミナシの会社紹介スライドを差し込むのをすっかり忘れていて、いきなりアドリブで会社のことを軽く紹介します。 カミナシという会社は、「ノンデスクワーカーの才能を解き放つ」というミッションの会社です。いわゆる工場のような”現場”で働く方のお仕事を、デジタルの力で、より生産的でおもしろくてやりがいのある仕事に変えていくということを本気で思っている会社で、そういう
スペシャリティ人材とオーナーシップ人材
もはや落語の枕のようになってきた感がありますが、働き方が本当に多様になってきていますよね。 1社に長期間社員として勤め上げる以外の選択肢が増えてきており、実際にそういう選択する人が増えているんじゃないかと思います。 選択肢が増えることはよいことなのですが、仕事の種類や人材のタイプと働き方には一定の相性があります。接客業においてフレックスタイムやリモートワークが難しいよねというのはわかりやすいですね（リモート接客とか新しいテクノロジーは置いておいて）。 一方で、いわゆるホワイトカラー（死語？）的な人たちやクリエイティブワーカーな人たちの場合、自分たちの仕事内容と働き方がどう規定されていくされていくのかというのは意外とわかりにくいものです。 今日は、この働き方と仕事内容の関係を「これからの時代はスペシャリティ人材とオーナーシップ人材に分かれていく」という話で説明してみようと思います。 スペシャ
COCOA失敗の3教訓：使い、オーナーシップを持ち、育てよ：データイズム：オルタナティブ・ブログ
厚生労働省による、新型コロナウィルス 接触確認アプリ COCOA。そのAidroid版で2020年9月末より、アプリ利用者との接触通知が到達していないことが判明しました。 様々な混乱や紆余曲折を経て、プライバシーに配慮してリリースしたこのアプリが4ヶ月ほどの間、半数近くのシェアを持つプラットフォームで機能してなかったことは、私自身使ってきただけに非常に残念です。 今回の投稿は、にゃんこそば さんのこちらの投稿を発端とした分析に触発されて考えたことを述べています。改めてお礼を申し上げます。 いくらなんでも2.9億→396万はないだろうと思い、事実関係を確認。 2億9448万円はCOCOAではなくHER-SYS全体の委託費で、FIXER・日本MS・エムティーアイは並列の関係にある模様。（別々の部分を担当している） システム関係の問題をなんでも中抜きのせいにするのは危ない。https://t.c
ブライトリングのCEOであるジョージ・カーン氏は「我々は興奮するともに、目の前にある課題と、我々が守るべき深遠なる遺産を十分に認識している」と語った。 「ユニバーサル・ジュネーブは、かつて時計界のクチュリエと称され、自社製ムーブメントと神話的モデルで名を馳せました。同ブランドは時計愛好家が完璧な復活を夢見ていたブランドなのです」と、パートナーズグループの共同創立者であり、ブライトリングの取締役会会長であるアルフレッド・ガンター氏は付け加えた。パートナーズグループはチューリッヒに本社を置く民間投資会社で、ブライトリングの筆頭株主でもある。 ブライトリングの所有権が最初に変わったのは2017年で、シュナイダー家が株式の過半数をCVCキャピタル・パートナーズに売却した。 2022年、パートナーズグループはブライトリングへの出資比率を高めて同ブランドの筆頭株主となり、ブルームバーグの報道によると、
事業会社だからこそオーナーシップを持ってサービスを開発する必要がある 「買い物を変える。毎日を変える。」ために大事にしていること Session#2 「エンジニアが事業を創る、事業会社イオンネクストの開発組織」 #1/2 樽石氏の自己紹介 樽石将人氏：イオンネクストのCTOの樽石と申します。今日は「エンジニアが事業を創る、事業会社イオンネクストの開発組織」という話をしたいなと思っています。 今回の資料は、先ほどの山﨑（山﨑賢氏）が作った資料をコピーして直した感じで、かなり体裁が似ています。一度見ているので見やすいかもしれません。もしくは、そこからインスパイアされたいろいろな小ネタも入っていたりするので、そこも楽しみながら見てもらえるとうれしいなと思っています。 （スライドを示して）最初に自己紹介をします。今はイオンネクストのCTOをやっていて、2022年3月に入ったので2年ぐらいになります
チームを振り返って気付いたオーナーシップを持って事業に携わることの重要性とその仕組み - CARTA TECH BLOG
こんにちは、2020年に新卒入社し、現在VOYAGE MARKETINGでエンジニアをやっているりゅうといいます。 入社式から現在まで愛猫と一緒にほぼフルリモートで家から働いています。 入社後はECナビのアプリチームに配属されました。 配属された当初はアプリ開発の経験がほぼない状態でしたがなんとかやっていけています。 そんな私が配属されたアプリチームで過ごした日々を振り返ると、オーナーシップを持って事業に携わることが大切だということに気が付きました。 なぜ、私が大切だと気が付いたかを説明するために、ECナビのアプリチームがうまくやれたこと、うまくやるためにチームとして行ったこと、新卒の私がどう感じたかを書いていこうと思います。 目次 目次 ECナビのアプリチームとは ECナビのアプリチームがうまくやれたこと 1. ネイティブアプリ初挑戦のメンバーであったが、大きな不具合もなくリリースができ
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
マイクロソフトの調査にみるコードのオーナーシップと品質の関係 - mtx2s’s blog
DMMプラットフォームのマイクロサービス戦略 オーナーシップの落とし穴
オーナーシップの持ちやすさを目指した、大規模プロダクト開発体制変更の裏側 - SmartHR Tech Blog
「責任ある開発」を！フルサービスオーナーシップが変えるエンジニアリング文化
コードレビューとオーナーシップ、できる限りコードレビューをしない - Runner in the High
PM×デザイナー人材の需要増加にどう対応するか？ 相互理解に必要なプロダクト開発のオーナーシップ経験
『エンジニアのパフォーマンスを引き出す「オーナーシップ・カルチャー」』
”お見合い”で話したことは”オーナーシップ” : 「いのち輝き塾」…人が輝く、企業が輝く、地球が輝く
EMはなぜ「話を聴くこと」が大事なのか 組織作りでオーナーシップを持つために必要な“人と向き合うこと”
Breaking News: 復活！ ユニバーサル・ジュネーブが、ブライトリングと同じオーナーシップでリスタート
事業会社だからこそオーナーシップを持ってサービスを開発する必要がある 「買い物を変える。毎日を変える。」ために大事にしていること
www.asahi.com
www.chunichi.co.jp
tohost3250303.hatenablog.com
anond.hatelabo.jp
allabout.co.jp
kuragebunch.com