web制作屋は、一体どのスキルを持っていれば即戦力なのか？17の作業に分解
ウェブ業界で求められるスキルセット | six1ブログ
先日、独立した元部下と飲んだのですが、その時の話。 その部下が「企画、コンセプト立案から、デザイン、集客」まで行なって立ち上げた事業が軌道に乗りつつあるという話を聞いたのだけど、フト 「いろいろできるんですけど、自分のスキルって専門性が低いんです。システムエンジニアとして専門って言えば、そうじゃないし。。。」 という弱音をはいてました。 その時に「そんなこと無いんじゃない？」とは思ったんだけど、その理由をチョイチョイと。 —- 例えば、少し昔の記事で、Zyngaの求める人物に関する記事があったのだけど、その中でZyngaはデザイナーとプログラマーの両方が、FlashとPHPのスキルを保有しているという話。 一般的にPC向けのソーシャルゲームでは、クライアントはFlash、サーバは、Zyngaの場合はPHPと、異なるスキルが必要になります。もしデベロッパーがいずれか一方の知識しかない場合は、
2019年版：データサイエンティスト・機械学習エンジニアのスキル要件、そして期待されるバックグラウンドについて - 渋谷駅前で働くデータサイエンティストのブログ
(Image by Pixabay) この記事は、以前の同様のスキル要件記事のアップデートです。 正直言って内容的には大差ないと思いますが、今回は2つ新たな軸を加えることにしました。一つは「ジュニアレベル（駆け出し）」と「シニアレベル（熟練職人）」とで分けるということ、もう一つは「データ分析以外の業界知識（ドメイン知識）」にも重きを置く、ということです。 というのも、空前の人工知能ブームが予想よりも長く続いていることで、人材マーケットを観察する限りではデータサイエンティスト・機械学習エンジニアとも求人数が高止まりしているように見えるのですが、その結果としてこのブログの過去のスキル要件記事で挙げたような「完成されたデータ分析人材（熟練職人）」に限らず「駆け出し」でも良いからデータ分析人材が欲しいという企業が増えているように感じられるからです。 その一方で、かつては主にwebマーケティング業界
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【自分語り】１推しの卒業によせて . 私の1推し、ゆきりんこと柏木由紀ちゃんが、17年に渡り在籍したAKB48を卒業することになった。 この機会に、ゆきりん推し（48ファン）としての自分自身のことをすべては不可能であるものの振り返ろうと思う。 内容からして世代がわかることも仕方ないし、限りなくゼ…
データサイエンティスト協会、IPAと共同で『データサイエンティストのためのスキルチェックリスト/タスクリスト概説』を刊行 | 一般社団法人データサイエンティスト協会
2024年5月10日 金曜日 デジタルPRとプレスリリース配信 お問い合わせinfo@digitalpr.jp受付 10：00〜18：00（土日祝日を除く） 一般社団法人データサイエンティスト協会（所在地：東京都港区、代表理事：草野 隆史、以下 データサイエンティスト協会）は、独立行政法人情報処理推進機構（所在地：東京都文京区、理事長：富田 達夫、以下IPA）と共同で、『データサイエンティストのためのスキルチェックリスト/タスクリスト概説』を刊行することをお知らせします。 本書は、今必要とされるデータ利活用のためのスキルを体系化した「スキルチェックリスト」と業務プロセスを体系化した「タスクリスト」を読み解くための初の公式ガイドブックです。 『データサイエンティストのためのスキルチェックリスト/タスクリスト概説』表紙（出典：IPA） 『データサイエンティストのためのスキルチェックリスト/タス
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ネイルで使う材料で、DIY時の木割れやネジ跡を派手にしたらかわいい OSB合板でちょっとしたボックスをつくりました。 ビス止め下手すぎて木を割ったり穴あけすぎたりした場所に、好きな派手色の樹脂を詰めてパテ代わりにしてみました。 ちょっと某HAYっぽみ出て可愛かったので、自分用にメモです。 手順 塗装 派手色グミジェルで失敗部分…
「データサイエンティストのためのスキルチェックリストとタスクリスト」 データサイエンティスト協会が無料で公開
「データサイエンティストのためのスキルチェックリストとタスクリスト」 データサイエンティスト協会が無料で公開：今必要とされるデータ利活用のためのスキルを体系化 データサイエンティスト協会とIPAは、「スキルチェックリスト」と「タスクリスト」の読み解き方や活用方法を記した公式ガイドブック『データサイエンティストのためのスキルチェックリスト／タスクリスト概説』を刊行した。
Computerworldによる最新の調査によると、2012年に需要が高まるITスキルは以下の9つである。 Computerworldが毎年行っている「Forecast」という調査の結果が発表された。この調査の対象となったIT幹部353人のうち29％近くが、2012年の夏までにIT要員の数を増やす予定であると回答している（この数値は2010年の23％、2009年の20％と比べても増加傾向を見せている）。 IT幹部が回答した、今後の雇用に際して求めるスキルは以下のとおりである。 ＃1：プログラミングおよびアプリケーション開発 IT幹部の61％は、向こう12カ月の間にプログラミングおよびアプリケーション開発のスキルを有した人材を雇用したいと回答している。この数値は2010年の調査結果である44％よりも増加している。求められているスキルは、ウェブサイトの開発から、社内システムのアップグレード、モ
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はてなのソリューション【開催レポート】Mackerel Meetup #14 Tokyoを開催しました！ - Mackerel お知らせ #mackerelio
このコラムについて 「人材能力開発室長を命ず」。本連載は、人材能力開発責任者として着任した中沢さんが、社長の命を受けて人材能力開発プログラムを構築する物語である。 記事一覧 記事一覧 2008年5月19日 【最終回】導入シナリオと人事制度によるフォロー 著者の南雲です。中沢さん、島さん、大町さん３人の実践は続きますが、本連載のストーリーは前回で終わりです。これまでご愛読いただき、どうもありがとうございました。3人は短期間に非常に多くのことを検討してき... 2008年5月12日 【第21回】人材能力開発部門のミッションとは 社内SNSの運営を人材能力開発室が担当する、ということをどう考えたらよいだろうか。人材能力開発室の本来のミッションとはかけ離れているということはないだろうか。 2008年4月28日 【第20回】新しいコミュニケーションインフラ ～社内SNSの導入～ 社内ブログやSNSを
「ITスキル標準V2（バージョン2）」ダウンロード ITスキル標準V2をこちらよりダウンロードすることができます。 -2006年4月1日 ITスキル標準V2（バージョン2）を公開しました。 -2006年7月7日 研修ロードマップV2（バージョン2）を公開しました。 ITスキル標準V2の構成は次のとおりです。 ※スキルディクショナリとは、スキル項目－知識項目の対応とスキルカテゴリを一覧としてまとめたものです。 「ITスキル標準V2 改訂サマリ」のダウンロード 「ITスキル標準V2 改訂サマリ」をこちらよりダウンロードすることができます。 改訂サマリは、ITスキル標準改訂の経緯、主要な改善点（基本構造の明確化、ドキュメント構成の体系化、評価基準の明確化、専門分野の見直し、改訂の定期化）についてまとめられたものです。 「ITスキル標準V2 1部概要編、2部キャリア編概要部、3部スキル編概要部」の
本件の概要 経済産業省では、平成１７年７月、産学官からなる有識者を集めた「社会人基礎力に関する研究会」を設置以来、“職場や地域社会の中で多様な人々とともに仕事をしていくために必要な基礎的な力”を「社会人基礎力」と名付け、その定義や育成・評価、活用等のあり方について、集中的な議論を行ってきたところ。さらに、この度、若者・学校・企業が社会人基礎力の育成に取り組むメリットとそれぞれに期待される役割、及び社会人基礎力の育成・評価に取り組む際の参考としての基本的な実施手順と留意点を整理した。 担当 経済産業政策局 産業人材参事官室 公表日 平成19年5月17日(木) 発表資料名 「社会人基礎力」育成のススメについて〜社会人基礎力育成プログラムの普及を目指して〜(PDF形式：20KB) 「社会人基礎力」育成のススメについて（レファレンスブック）(PDF形式：671KB) Acrobat Readerを
ITSSってナンですか？
さて・・・「ITSSってナンですか？」という、シンプルな質問。 この質問に対し、「2002年に経済産業省が・・・」と、歴史や相関を答えるつもりはないです。 他のサイトに書いてありますし。（このサイトでも、「キーワード」や、「Ｑ＆Ａ」に掲載しています） 私が説明したいのは、「ITSSとは何で、どうとらえれば理解しやすいか」についてです。 ですので、なるべく「コンパクト」かつ、「重要ポイント」に絞ってお伝えします。
チームリーダーに必要な4つの心構えと役割やスキルも解説 執筆者 Goalous編集部 | 10月 30, 2020 | チーム, マネジメント | コメント0件 チームリーダーは、チームの業務効率をコントロールするマネージャーとは違い、チームを向かうべき方向へ引っ張っていく立場だ。チームリーダーとなった人は何を意識すべきか、この記事ではチームリーダーとして大切なことを解説する。 チームリーダーとして必要な4つの役割 組織を導くチームリーダーには、以下の4つの役割が求められる。 方向性を決める チームが一丸となって同じ方向に進めるようにするため、チームリーダーには今後のビジョンや、メンバーと共有できる価値観、戦略を確立する役割が求められる。 さらに、確立した方向性に導くために、個人目標を含めたチーム全体で達成していくべき目標を定めるのもチームリーダーの仕事だ。 メンバーを育てる チーム全体を
SFIA(Skills Framework for the Information Age)−情報化時代のスキル・フレームワーク
情報通信技術を活用して効果的な情報システムを開発・維持することを目的として、英国の政府・学会・大学・有力企業が開発し、2001年にリリースしたIT活用スキルの「フレームワーク・リファレンス」です。 英国ではそれまで、情報通信技術にかかわる「業務」とその遂行に必要なスキルについて、一般に認められたものがありませんでしたが、SFIAの登場により、現在では官・民・学のあらゆる組織が認知し、利用しています。 SFIAは、ビジネスの視点に立ってITスキルを定義するためのフレームワークです。自社内に開発・運用のための要員を抱えるのではなく、 アウトソーシングを最大限に活用し、企業としてITの最適解を求めるためには非常に有効なフレームワークといえます。従来のようなシステム開発・運用に必要なスキルではなく、広くビジネスの視点を取り入れたITスキル定義となっているからです。
上役の言いっ放し指示をうけて、 セコセコと「人材育成プラン」なるものを 作り始める今日この頃である。 しかし、思ったよりも考えることが多い作業だったりする。 まず、「スキル」を計る「視点」をどのように設定するか、 で、悩んでしまう。 うーん、SAPでおまんま食べてるわけだから、 その知識はまず当然必要だろう。 で、設定の知識だけでは使えんヤツになるのは明白だから、 当然、業務知識ってのも必要だ。 別の観点でいくと、そもそもプレゼンが出来なかったら 話にならないし・・・ ということで、いろいろ悩んだ末、 視点は以下の５つを設定することにした。 業務知識 業界知識 モジュール知識 プロジェクトに関する知識 ベースラインスキル 業務知識はいいだろう。 それが一番必要だ、という立場で、 「たこふじ」シリーズなんてのも書いたことだし。 しかし、その業務知識も、業界が違えば修正が必要だ。 同じ「生産」
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2012年のIT人材需要予測--IT幹部はこんなスキルを求めている
能力は現場で開発できる：日経ビジネスオンライン
ITスキル標準V2ダウンロード：IPA 独立行政法人 情報処理推進機構
「社会人基礎力」育成のススメについて〜社会人基礎力育成プログラムの普及を目指して〜（METI/経済産業省）
チームリーダーに必要な4つの心構えと役割やスキルも解説 | Goalous Blog
http://www.kentei.ne.jp/nisshopc/topics/070410tokucho.html
スキルセット その１ - 肩書「シニアコンサルタント」のつぶやき