企業が社員のために設ける「企業内保育所」について、2011年度までに国が助成金を出して設置された720件のうち、1割強にあたる81件の施設がすでに休廃止していることが30日、会計検査院の調べで分かった。検査院は設置計画の事前審査が不十分だったとして、厚生労働省に対して改善を求めた。企業内保育所は、乳幼児の定員が10人以上などの施設を対象に、1993年度から助成が始まった。申請時に、運営開始から
企業内保育所、81施設が休廃止 会計検査院調べ - 日本経済新聞
企業が社員のために設ける「企業内保育所」について、2011年度までに国が助成金を出して設置された720件のうち、1割強にあたる81件の施設がすでに休廃止していることが30日、会計検査院の調べで分かった。検査院は設置計画の事前審査が不十分だったとして、厚生労働省に対して改善を求めた。企業内保育所は、乳幼児の定員が10人以上などの施設を対象に、1993年度から助成が始まった。申請時に、運営開始から
2015 年社会保障・人口問題基本調査 ＜結婚と出産に関する全国調査＞ 第 15 回出生動向基本調査 結果の概要 担当・内線：人口動向研究部(4472・4474) ダイヤルイン：(03)3595-2984 本調査の結果は、国立社会保障・人口問題研究所のホームページにも掲載されています。 なお、ホームページには詳細数値を示した付表も掲載されています。 （調査結果ページ URL）http://www.ipss.go.jp/ps-doukou/j/doukou15/doukou15_gaiyo.asp 調査の概要 (1) 調査の目的と沿革 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ １ (2) 調査手続きと調査票回収状況 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ １ 第Ⅰ部 独身者調査の結果概要 １．結婚という選択 (1) 結婚の意思 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
保育園・保育業界のM&A動向｜市場規模や買収・売却事例について解説
本記事では、保育園・保育業界におけるM&Aの動向と事例、そのメリット、成功のポイント、そして今後の課題と展望について詳しく解説します。 2021年度の保育・幼児教育市場は前年度比1.02%増の4兆6,833億円となり、保育園市場は堅調な推移を見せています。しかし、保育士不足や待機児童問題など、解決すべき課題があることも事実です。これらの課題を克服し、より良い保育環境を提供するために、M&Aがどのように活用できるのか、具体的な事例を交えて紹介しましょう。 保育業界は保育所、幼稚園、認定こども園に大別されます。保育所は「認可保育所」と「認可外保育所」が存在します。 「認可保育所」とは、施設の広さや保育士等の職員数など、国が定めた認可基準を満たし、各都道府県知事に認可された保育所のことです。「認可外保育所」とは、国が定めた基準を満たしておらず、各都道府県知事に認可されていない保育所のことを指しま
セガサミーホールディングス株式会社 代表取締役社長グループCOO 里見治紀 氏 サミー株式会社 代表取締役常務 研究開発統括本部長 星野歩 氏 サミー株式会社 取締役 研究開発統括本部PS研究開発本部長 德村憲⼀ 氏 サミー株式会社 取締役 研究開発統括本部PC研究開発本部長 田中宏孝 氏 株式会社セガゲームス 取締役CPO（最高開発責任者） 名越稔洋 氏 遊技機事業の今後（里見治紀氏） 里見治紀氏（以下、里見）：本日は、遊技機事業から説明したいと思います。 これまでの振り返り これまでの振り返りとなりますが、昨年遊技機の規則改正があり、それ以降は自主規制の変更が行われてきています。 今回何が変わったというとパチスロ6号機では短時間での遊技性が向上しています。以前の5号機に比べて、今の機械性能であれば、1～2時間の短時間で遊技を楽しむことができるのが6号機の大きな特徴です。 そして、パチン
待機児童解消がなかなか進まないなか、ワーキングマザーにとっては、勤務する職場に「企業内保育所」があったら助かる！ と思いがちですが、そこには意外なデメリットも。今日は「企業内保育所」について考えてみましょう！ ■ 企業内保育所の現状 平成23年の厚生労働省の調査によると、全国にある「事業所内保育施設」は約4100カ所。ただし、その6割は女性の多い職場である病院内の設置で、一般企業の取り組みは意外にもまだ少ないのです。定員や面積など一定の基準を満たせば運営費などを助成する国の制度はあるものの、費用や場所を確保するには企業側の負担も大きいのが現実。なんと企業によっては自社社員では利用者が定員に達せず、近隣の企業にも募集を出すケースもあり、営業面での課題もあります。 ■ 子どもに近いことが一番のメリット なんといっても職場に保育所があることで一番のメリットなのは、子どもに近いこと。 熱を出しても
現在、米国の大企業フォーチュン500社の最高経営責任者（ＣＥＯ）のうち女性は12人。比率では2.4％。日本の経営トップについての同様な調査は見当たらないが、売上高500位の企業にこれほど女性トップがいないことは間違いないだろう。東洋経済によると、日本では役員レベルでも上場企業における女性比率が1.33％に過ぎない。 しかし、驚くべきは、米国企業の女性ＣＥＯ比率ではない。米ピッツバーグ大学のダグラス・ブランソン教授がまとめた調査によると、この女性12人のうち、子どもがいるＣＥＯがほぼ全員の11人だという。これは米国人にとっても意外であったようで、ウォール・ストリート・ジャーナル（ＷＳＪ）が10月17日に記事にしている。 企業社会では、子供を持っていることで特別扱いを求めることはできない。突然出張を命じられても、泰然と承諾しなければならない。だが子供にご飯を食べさせたり寝かしつけたりしてくれる
政府は２７日、少子化対策の一環として、保育所に入ることができない待機児童の解消を目指す「新待機児童ゼロ作戦」を発表した。平成２９年度までの１０年間に、未就学児の保育サービスの利用者数（現在約２００万人）を１００万人、小学３年生以下の低学年の放課後児童クラブの登録者数（同約７０万人）を１４５万人増やすことを数値目標として設定。今後３年間は「集中重点期間」として取り組みを強化する。 新作戦では、希望するすべての人が安心して子供を預けることができるよう、保育サービスの量の確保に加え、質の向上も目指したのが特徴。数値目標設定の上で、目標実現のためには「一定規模の財政投入が必要不可欠である」とした。 具体策としては、保育所に加え、自宅で乳幼児を預かる「保育ママ」制度や幼稚園の預かり保育、企業内保育所の充実を図る。また、子供が小学校入学後も安心して働けるよう、全小学校区への放課後児童クラブ設置を目指す
ジョブデポ保育士詳細
「ジョブデポ保育士」と総合系求人サイトとの違いは、保育士求人に絞ることで保育士として転職したい方にのみ、役に立つ情報を提供することができる点にあります。求人件数は10万件近くあり、国内では業界随一です。さらに、事業所からの紹介料の半分は、入職が決まった際のお祝い金として転職者に還元することができます。 全国9万件以上の求人数「ジョブデポ保育士」は全国9万件以上の求人数を誇り、対応エリアも幅広く首都圏・大都市部だけでなく北海道から沖縄まで全国をカバーしています。新着求人も常に5万件程度あるので、いつ転職活動をスタートさせても新しい好条件の求人を探すことができます。 また、ジョブデポ保育士の利用者数は累計2万人以上という実績があるため、たくさんの選択肢の中から選びたい人におすすめです。 専任コンサルタントが最初から最後までサポート1分程度でジョブデポ保育士に無料登録すれば、専任コンサルタントが
『tv010420』などと検索したあなたにオススメの保育士・幼稚園教諭の転職・求人サイトの最新ランキングベスト３です。 ・勤務地域、駅チカ、徒歩１０分圏内などの働く場所・残業なし、土日休み、賞与4ヶ月分などの好待遇条件・ブランクがあっても寛容に受け入れてくれる施設が多数あります。 あなたにピッタリの求人を専任のコーディネーターが紹介します。ご希望の勤務条件はもちろん、職場の雰囲気や仕事内容、方針に至るまで豊富な情報をもとにあなたの希望を叶えるお仕事探しをお手伝いします。 さらに、就業後のお悩みやキャリアアップのご相談など、アフターフォローも万全。より高時給・好条件での転職ができるよう、徹底的にサポートします。 転職で失敗しないためには、専門家にまず相談するのがおすすめです。すべて無料なのでお試しで登録してみてはいかかでしょうか。 保育ひろば ■保育ひろば■ 「保育ひろば」は、保育士・幼稚園
赤ちゃんと徹底的に向き合い続けているPigeonだから。 私たちは知っています。 赤ちゃん一人ひとりが、自分にあったペースで、自ら成長していく力を持っていることを。 しかしながら、私たち大人は時として、その世界に一つしかない輝きを画一的な枠組みに押し込み、曇らせてしまってはいないでしょうか。 赤ちゃんは十人十色。 それぞれ違った個性を持ち生まれてきます。 すべての赤ちゃんが、生まれながらに持つ力を解き放ち、ありのままに輝ける世界を目指して。 私たちPigeonは、赤ちゃん一人ひとりが持つ好奇心と成長する力を尊重し、多様な価値が共鳴し合う、自由で喜びにあふれた未来を創造していきます。
少子化対策を検討する政府の「子どもと家族を応援する日本重点戦略検討会議」基本戦略分科会は２８日、最終報告書を基本合意した。平成２１年度までに行うべき課題として、短時間勤務を含めた育児休業の弾力的な運用や放課後対策の推進などを求めた。分科会の最終報告書は年内に取りまとめられる検討会議の重点戦略に反映される。 最終報告書では、現在の少子化対策の制度的課題と今後の対応策を提示。具体的な制度設計については「税制改革の動向を踏まえ、速やかに検討を進めるべきだ」としたが、比較的短期間で実現可能な施策は、２１年度までに先行実施するよう求めた。 具体的な先行実施案としては、仕事と子育て両立支援策では、自治体の認定を受けて自宅で乳幼児を預かる「保育ママ」の制度的確立や短時間勤務を含めた育児休業の弾力運用、企業内保育所の地域開放などを挙げた。また、個人向けの支援策としては、「一時預かりサービス」の担い手を増や
結果ではなく努力を褒めるのがスタンフォード流 | 世界の乳幼児教育、行ってみたらこうだった！ | 轟麻衣子 | 毎日新聞「経済プレミア」
スタンフォード大学編（４） 今回のスタンフォード大学研修では、大手ＩＴ企業の企業内保育所などを視察するとともに、同大心理学部の子供のやる気に関する研究の世界的権威である、キャロル・ドゥエック教授の講義を受けました。ドゥエック教授は、その研究成果をまとめた「マインドセット 『やればできる！』の研究」（草思社）という本も出版しています。スタンフォード大学編の最後に講義の内容をご紹介します。
September 10, 2005 ヒトの歴史なんて大げさな。 (2) カテゴリ：飛び入り参加。賛同人のコーナー 明日は投票日。必ず行きましょう。でも今日の話題は選挙じゃなくて・・・。（熊井利廣 杏林大学、すでに成人した２児の父） 四葉の「社会全体で子どもの育ちを支え…」がなぜ求められるのか。大きな話になるが、ヒトの歴史という視点からも考えることが必要だと思っている。 ある地方自治体の首長が、雑誌のインタビュー記事のなかで次のようなことを言っていた。 － 400万年以上前に人類が発生し、アフリカから全世界に散らばっていった。その間、人類は家族や社会を作り、命を再生産してきた。この営みの中に子育ても教育も含まれている。子育ては継続であり、保守的である。急には変わらないし、変わると不安定化する。だから、子育てや教育は、革新や改革でなく、保守でいい。－ 保守でいいと言われてもなあ、と思うのだが
「トヨタファイナンス みんなのみらい保育園」を開園｜トピックス｜トヨタファイナンスについて | トヨタファイナンス株式会社
「トヨタファイナンス みんなのみらい保育園」を開園 トヨタファイナンスは、2019年4月に、企業内保育所「トヨタファイナンス みんなのみらい保育園」を開園します。 本保育園は、名古屋市のオフィス街に位置し、年中無休、開園時間は8時~21時までとなっており、産休・育休明けの従業員のスムーズな職場復帰や、多様な働き方の選択を支援します。 当社では、今後も、安心して働くことができる環境を整え、仕事と家庭の両立を支援してまいります。
【待機児童】救世主のはずが…企業内保育園の普及はなぜ進まないのか？結局問題はあれだった！？ - Jeconomy
現代日本の深刻な社会問題の一つに待機児童問題がある。この問題が深刻な理由は待機児童問題が女性の社会進出や格差問題といったほかの社会問題に大きな影響を持っているからである。 そんな中、現在注目されている解決策として企業内保育園の創設がある。しかし現状、企業内保育施設は満足のいくように普及しているとは到底いいがたい。企業内保育園には企業にとっても、働き手にとってもたくさんの利点がある。 という事で、この先においてはどうして日本の社会では企業内保育施設がなかなか普及していかないのかについて考察していきたいと思う。 企業内保育園の利点は？ なぜ企業内保育施設の創設は進まないのか？ 企業内保育園設置前のインセンティブ 企業内保育施設設置後のインセンティブ 母親側のインセンティブ 企業内保育施設を普及させるには？ 企業内保育園の利点は？ 企業内保育園の利点には以下のものが挙げられる。 優秀な女性人材の
今週の永田町(2015.11.12～18)|ガジェット通信 GetNews
【自民党、ＴＰＰ農業対策案を決定】 今週１７日、自民党の農林関係会議は、交渉参加１２カ国による環太平洋戦略的経済連携協定（ＴＰＰ）の大筋合意を受けての農業対策案を正式決定した。１７日に決定された農業対策案「農政新時代―努力が報われる農林水産業の実現に向けて」では、補助金バラマキ政策から農業の成長産業化への転換方針や基本的考え方＜農業者の不安払拭、成長産業化の応援、未来の農業・食料政策のイメージ明確化と農業者で対応できない環境整備＞を踏まえ、（１）攻めの農業へと転換するための国内農業の体質強化策、（２）コメなど重要５項目の農家経営安定対策を２本柱に据えた。 体質強化策として「経営感覚に優れた次世代の担い手育成、金融支援措置などの充実」「農地中間管理機構（農地バンク）の活用・拡大による農地集約・大規模化」「産地パワーアップ事業の創設」「畜産クラスター事業の拡充、規模拡大や品質向上による畜産・酪
航空大手ＡＮＡホールディングス（ＨＤ）が客室乗務員（ＣＡ）ら女性従業員の働き方改革の一環で、空港内に企業内保育所を立ち上げることが２４日、分かった。企業内保育所の設置は国内航空大手で初めて。第１弾として来年４月に羽田空港（東京都大田区）施設内で開所する。さまざまな勤務形態に配慮して年中無休とする方向。待機児童対策に加え、将来の人材育成にも効果を期待する。 羽田空港施設内に開所する「ＯＨＡＮＡ（おはな）ほいくえん」は、東京モノレール新整備場駅近くの「ユーティリティセンタービル」に約２１０平方メートルを確保。定員は２５人で午前７時〜午後１０時の長時間対応を可能にした。送り迎えの負担を減らすため、「手ぶらサービス」としておむつやミルクなどを施設側で準備するほか、着替えた衣類の洗濯もする。 ビルは滑走路に隣接しており、児童が航空機を身近に感じられる環境。ＡＮＡＨＤは小学生向けの職業体験プログラムを
いま広告主に求められる「適性化・透明性」への理解と「冷静さ」【ad:tech tokyo 2017 ABM vol.4】 | TechWave（テックウェーブ）
——今年注目の動向はなんですか？ デジタル広告取引の適正化、透明性に対する広告主の意識の高まりが予想されます。昨秋の大手広告会社の不祥事もあって、正しい請求か否かのレベルからビューアビリティやアドフラウド、ブランドセーフティなどの問題まで、幅広い領域で関心が高まりつつあります。私が委員長を務めている日本アドバタイザーズ協会のデジタルメディア委員会でも積極的に取り組む予定です。 ——取引の適正化・透明性の問題については、広告主側が舵をとるべきだと思いますか？ 広告主だけでなく、デジタル広告に関係するすべてのステークホルダーの問題です。適性化・透明性が担保されないままでは、デジタルへの予算シフトに消極的になりますし結果的にデジタル広告業界も発展しません。一方で、適正化・透明性に関して広告主側でも、問題に関する情報量やそれによって生まれる認識にバラツキが大きいのが現状です。デジタル広告の発注・運
関西で企業内保育所を設置する動きが加速している。近鉄グループホールディングス（HD）は来年4月、保育所を近鉄百貨店の3店舗に開設する。定食店運営のフジオフードシステムは現在の1カ所から3カ所に増やす。従業員の子育てを支援し、人材確保につなげるほか、一部は地域住民にも開放、地域密着度を高める狙いだ。両社とも待機児童を解消するため政府が昨年度から導入した「企業主導型保育」の仕組みを活用する。保育士
朝日新聞「いいこと考えた！アップフロントはももちのために幼稚園を作る！」 : ハロプロまとめ『カラフルxハロプロ’23』
2016年11月06日08:02 朝日新聞「いいこと考えた！アップフロントはももちのために幼稚園を作る！」 カテゴリアップフロントカントリー・ガールズ Comment(5) 1: 名無し募集中。。。＠＼(^o^)／ 2016/11/05(土) 18:40:44.80 0.net アイドル取材班＠朝日新聞 ?@asahi_idol 38分38分前 いいこと考えた! 所属タレントの子女のためにアップフロントが幼稚園を作る! 場所は赤羽橋の事務所１階! その園長にももちが就任する! (S) いいこと考えた! 所属タレントの子女のためにアップフロントが幼稚園を作る! 場所は赤羽橋の事務所１階! その園長にももちが就任する! (S)— アイドル取材班＠朝日新聞 (@asahi_idol) 2:02 - 2016年11月5日 スポンサードリンク 3: 名無し募集中。。。＠＼(^o^)／ 2016/11
ユーグレナ含有飲料の摂取により、幼児が自分で起き、起床時の機嫌がよく、朝食を残さず食べる傾向に/ユーグレナ – 健康美容EXPO ニュース
健康美容EXPO 健康美容EXPOニュース リリース：TOP 研究報告 ユーグレナ含有飲料の摂取により、幼児が自分で起き、起床時の機嫌がよく、朝食を残さず食べる傾向に/ユーグレナ 株式会社ユーグレナは、東洋大学ライフデザイン学部の宮本雄司助教の協力のもと、同社に勤務する保護者とその幼児を対象に、微細藻類ユーグレナ（和名：ミドリムシ、以下「ユーグレナ」）を含む飲料の摂取と生活習慣に関するアンケート調査を実施しました。その結果、幼児が自分で起きることができ、起床時の機嫌がよく、朝食を残さず食べる傾向がみられました。 なお、今回の研究成果は、2021年6月27日に、日本食育学術会議第15回大会※1で発表しました。 ※1 新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の拡大防止のため、オンラインにて開催されましたhttp://www.shokuiku-gakujutsu.jp/event.html
全国各地で保育園を運営しているキッズコーポレーション。1993年から30年で260か所の保育園を運営した実績を生かして、保育のスペシャリストと独自ICT技術の両面から保育園を運営したい企業や病院などをサポートしています。ここでは、キッズコーポレーションの特徴や評判、導入事例や会社情報などをまとめました。 キッズコーポレーションはココが違う！おすすめポイント 自己肯定感と自主性をはぐくむ独自の保育方針 キッズコーポレーションは1993年の創業以来、全国各地で保育園を運営してきました。「子どもの行動を否定しない」「子どもが興味を持った時に教える」「自己肯定感をはぐくむ」「過保護はOK、過干渉はNG」「プラスの言葉かけを行う」など、子どもに自信を与える保育が、多くの人に親しまれてきました。1993年の創業後の30年間で、260か所以上の保育所運営実績を積み上げてきたのは、保護者の信頼の証です。
少子高齢化によって企業の人材確保が難しくなっている昨今、福利厚生の重要性が高まっています。そもそも福利厚生とはどんなもので、導入するとどのような利点があるのでしょうか。今回は、福利厚生の種類や導入のメリット・デメリット、費用の目安といった導入前に知っておきたい基礎知識を解説します。 そもそも福利厚生とは 福利厚生とは、労働の対価として企業が従業員に提供する「賃金以外の報酬」を指します。具体的には、雇用保険や健康保険、住宅手当、社員食堂、レジャー施設の割引制度などが挙げられ、会社によっては独自性の高い福利厚生を提供しているところもあります。 福利厚生の目的 福利厚生は、幸福と利益を意味する「福利」と、生活を健康で豊かなものにする「厚生」を組み合わせた言葉です。 そのため、福利厚生の根本的な目的は「従業員とその家族の健康で幸せな暮らしの実現」です。企業は、この目的を果たすために「福利厚生制度」
2008年01月29日15:46 カテゴリ 福祉ミックス論 福祉ミックス論 コンセプト 福祉供給側の公的な独占を廃して，国家（自治体），民間市場部門（企業内福利厚生，市場での福祉供給），インフォーマル部門（家族，地域，ボランティア，非営利組織）といった複数の福祉供給サイドを，それぞれの機能的・行動的特性に従って，最適な福祉供給を行えるように組み合わせること。 日本での代表的な文献は，ライフデザイン研究所監修『福祉ミックスの設計』（有斐閣） 理論的には，相対立する複数の政策目標（例えば公正と効率）を政策手段の組み合わせで実現しようとするマンデルのポリシーミックス論と，トレードオフ関係にある複数の政策目標を同時に実現するためには，それと同数の政策手段が必要だとする，ティンバーゲンの定理を組み合わせたもの。 Rose, The Future of the Welfare State, Oxfor
日本経済新聞
日本経済新聞の電子版。日経や日経ＢＰの提供する経済、企業、国際、政治、マーケット、情報・通信、社会など各分野のニュース。ビジネス、マネー、IT、スポーツ、住宅、キャリアなどの専門情報も満載。政府は企業内保育所が増えるよう後押しする制度を2015年４月から導入する。現在は５年限りの運営費補助を、定員の４分の１以上を地域住民に開放すれば、無期限の補助にするのが柱だ。保育…続き 1:30
「軽減税率」よりも「給付つき税額控除」の方がいいのでは？との質問があります。 民主党などは、現金給付と所得税などの払い戻しを組み合わせる給付つき税額控除を主張していますが、17年4月からの「消費税10%」と同時期に確実に導入できる低所得者対策は軽減税率しかありません。 給付つき税額控除は、理論上では、低所得者に的を絞った効率的な対策が可能ですが、「国民一人一人の所得と資産の正確な把握」が必要であり、それは困難です。所得を把握するためには社会保障と税の共通番号(マイナンバー)制度が導入されましたが、定着するのは随分先の話です。しかも、買い物のたびに負担が軽減される軽減税率と違って、給付を受けるには申請が必要で、国民に大きな手間を強いることになります。 また、膨大な申請を受け付けて給付などを行う体制づくりは難しいのが現実です。このことは、民主党政権時代の国会審議で「国税当局だけでやるのは非常に
[東成区 児童福祉施設]療育保育士さん募集！未経験からでもOJT＆研修で安心◎スキルアップ＆キャリアアップも叶う 発達支援 月収20万円以上可 福利厚生充実 ブランクOK 社会保険完備 交通費支給 研修充実 アットホーム 勤務地 大阪府大阪市東成区玉津１丁目４−１ ドマーニコルレレ 1F 大阪環状線 玉造駅 徒歩7分 大阪環状線・大阪メトロ中央線・長堀鶴見緑地線 森ノ宮駅 徒歩10分 給与 月給 240,000円 ～ 固定残業代として（19時間分3万円～）を含みます。 ※超過分は別途支給します。 応募条件 (1)児童指導員(幼稚園教諭免許・児童指導員資格・４年制大学の学部、学科〈社会福祉学・心理学・教育学・社会学〉を専攻し、卒業された方) (2)専門職(保育士) ※学歴不問/業種未経可 職種 児童発達支援の保育士 （正社員） 提供元：株式会社プランドゥ 問い合わせる 詳しくみる 玉造 児童
保育の知識 サイトで共有 キッズコーポHD - 日本経済新聞
企業内保育所や認可保育所などを手がけるキッズコーポレーションホールディングス（宇都宮市）は、保育に関するノウハウや情報を全国の職員が共有できるポータルサイトを開設した。情報を一元化することで職員の不安や悩みをワンストップで解決し、保育の質を底上げする。備品手配などの申請も施設からサイトを通じて行えるようにして業務効率化を図る。開発した「キッズポータル」は保育に関する情報や社内の「よくある質問」
保育室中央にキッチン カゴメ、来春に保育所開園 :日本経済新聞
カゴメは2019年4月に東京都中央区の日本橋浜町で同社初の企業内保育所を開く。「野菜を好きになる」をテーマに、保育室の中央に、子どもが調理の様子を間近で見学できるオープンキッチンを設ける。出産した従業員が職場復帰しやすい環境を整えるのが狙い。運営は保育サービス大手のポピンズ（同・渋谷）に委託する。保育園名は「野菜を好きになる保育園 ベジ・キッズ」。食育を重視し、トマトの苗など野菜を
雇用保険法改正案、衆院本会議で審議入り - 日本経済新聞
育児や介護と仕事を両立しやすくする対策を盛り込んだ雇用保険法などの改正案が8日午後、衆院本会議で審議入りした。雇用保険の保険料を引き下げて確保する財源を企業内保育所の整備にあてるほか、介護休業をわけてとれるようになる。安倍晋三首相は「一億総活躍」の実現に向け「介護離職ゼロ」を目標に掲げており、介護休業制度の利用を促す狙いがある
野村総合研究所は、システムインテグレーターとして企業の経営戦略立案からシステム構築・運用もサポートするシンクタンク。全ての付加価値の源泉を「人」と考え、教育制度や評価制度を充実させている。 専門職は年功序列ではなく、業績や成果、能力に応じて評価。また、2016年から17年にかけては東京・横浜・大阪の大規模拠点を移転し、フリーアドレス型レイアウトの採用や朝食・夕食も摂れるカフェテリア、企業内保育所の開設など、働きやすい環境づくりに注力している。 こうした取り組みにより、「第9回ワークライフバランス大賞」優秀賞受賞や「えるぼし（最高位「三つ星」）」「プラチナくるみん」の認定、「なでしこ銘柄」「健康経営優良法人（ホワイト500）」への選定など、外部機関からも高い評価を得ている。19年3月期の有価証券報告書によれば、平均年間給与は約1222万円となっている。 キャリコネの口コミには、「コアタイムな
食べる コンセプトは「Farm to the Table」畑からそのまま食卓へ。 農業王国ならではの新鮮な野菜やフルーツをたっぷり使用しています。市場には出回らない幻の干し芋など、地元の美味しいものもいっぱい。 ここでしか味わえない最高のひとときを、ご堪能ください。 買う 畑がテーマのファーマーズマルシェ。ファーマー自慢の野菜たちが並びます。地元の名産品だけではなく、ちょっと珍しいイタリアン野菜や、加工品まで商品は多数。ただ買うだけではなく、農業や食に対する好奇心がどんどん広がります。 遊ぶ 季節の風や太陽の光を感じながら、大自然のなかで思いっきり遊ぶ。どろんこになったり、かぶと虫を捕まえたり、ザリガニを釣ったり、トラクターに乗ったり、校庭で駆け回ったり・・・楽しみ方は無限大！ つくる 自分でつくるスイートポテトやほしいもは格別の美味しさ！おいもスイーツだけではなく、クリスマスリースやお正
人材育成に力を入れたいが方法がわからないという企業の経営者も多いだろう。今回は、人材育成に特に力を入れている企業をランキング形式で紹介し、各企業の研修制度の特徴を詳しく解説する。自分の会社にも取り入れられる側面があるかどうかぜひチェックしてほしい。 人材育成の目的とは？ 最終目標は会社を永続的に発展させていくこと 仕事に従事する時間は、人生で過ごす時間のうちでも大部分を占める。仕事を通じてさまざまな経験を積めることができれば、公私共により豊かな人生を送れるだろう。働く側にとって、企業が人材育成に力を入れているかどうかは、非常に重要な問題だ。 では、企業にとっての人材育成の目的とは何だろうか。企業は、利益をヒト・モノ・カネ・情報といった経営資源に配分することで、事業を発展させていく。中でも、特にヒトにフォーカスした投資が人材育成だといえる。 人材育成とは、企業にとって社内の重要な資源ともいう
介護職員30万人不足の未来を変えられるか？|ガジェット通信 GetNews
先行き不透明な介護職員処遇改善加算。給与確保がポイント 厚生労働省は、高齢化がピークを迎える2025年度時点で、介護に携わる職員の数が30万人程度不足する見通しであると公表しました。介護の人材不足は今に始まったことではなく、さまざまな施策が実施されていますが、なぜ将来的に不足するといった統計が出るのでしょうか。今回、厚生労働省が行う対策をもとに考えてみます。 全産業別で見ても、介護職の給与水準は低いとされています。介護職の給与は、国が定める介護報酬によって大きく変化し、特に施設については入所者数が限られているため、介護報酬の減額は介護職員の給与に大きく跳ね返ります。現在、時限的に介護職員処遇改善加算が設定されていますが、今後の介護報酬改定に伴い減額や廃止もあり得るでしょう。その場合、どの財源から介護職員の給与を確保するかがポイントとなるでしょう。 子育てとの両立は急務。再就職を促す仕組みを
厚生労働省と経済界は待機児童の解消に向け、2017年度末までに企業内保育所を5万人分増やす方針だ。14年3月に比べて約7割増やす。少子化対策の財源として企業が国に納める子育て拠出金の料率を上げ、企業内保育所向けの助成金制度を創設する。安倍政権が新たに掲げた出生率1.8目標（総合経済面きょうのことば）の実現に向け、女性が働きやすい環境の整備を急ぐ。
飛沫防止フィルムが貼られ、オペレーターの席の間も広めに取られているコーカスの社内＝那覇市首里 新型コロナウイルス感染拡大防止のため、コールセンター運営のコーカス（那覇市、緒方教介社長）はオペレーターが自宅でテレワークできる環境を整えた。個人情報を扱うコールセンターは一般的に「テレワークが難しい」と言われるが、緒方社長は「それまでできないという前提だったが、コロナを機にやるしかないという状況になった。台風時もこれで対応できる」と話している。 テレワークを本気で検討し始めたのは、全国の小中高校の臨時休校が要請された2月末。オペレーターは8割が女性。子どもの学校が休校になれば出勤できないオペレーターがでる可能性がある。企業内保育所もあるが、保育所が閉園になる事態も想定し、テレワークの体制構築を急いだ。 テレワーク導入に当たり、課題となったのは個人情報の取り扱い、スタッフの勤怠管理、取引先の了解の
企業内保育園は本社勤務の一部の人だけだろ。各百貨店に派遣される美容部員たちには何の恩恵もない。 資生堂のような大企業が今まで「時短社員は戦力外」と考えていたことが明るみに出たことや、資生堂のほかの施策を知らない中小企業の経営者が、今後、「資生堂ほどの企業でさえこう言ってる！うちみたいな弱小では云々」言い出して、ただでさえ冷遇されがちな中小の育児中の社員をさらに締め上げていく構図しか見えないから反発してんだよ。 一営利企業に少子化対策をしてもらう必要はないかもしれんが、たくさんの中小企業は大企業に追従するので、彼らへの影響力が大きいことをよくよく自覚してほしいとは思うよ、資生堂さん。
野村総合研究所は2016年11月から今年6月にかけて、東京・横浜・大阪の大型拠点を移転。BCP（事業継続計画）強化とともに、働き方にも変革をもたらす契機となるオフィスに一新した。共通のコンセプトを持つ3つの拠点のうち、今回は横浜総合センターを訪れた。 今回の野村総合研究所の一連のオフィス移転は、2011年に発生した東日本大震災が契機となっている。災害時の電力の確保といったBCP（事業継続計画）強化に主眼を置いて、新オフィスの検討を重ねてきた。 2016年には長期経営ビジョン「Vision2022」を発表。その実現に向けて「働き方見直し」「風土改革」のきっかけとなるオフィス空間にしようと東京本社、横浜総合センター、大阪総合センターの移転計画が立てられた。「いずれのオフィスもベースとなるデザインやコンセプトは共通しています」と話すのは常務執行役員の横山賢次氏だ。 フリーアドレス型レイアウトの採
上田令子（東京都議） 江戸川区も大変。待機児童が23区内でワースト4位でした（※2017年度は420人）。しかも、「3歳までは親が子育て」という神話がまだ残っていて、全国的にも珍しく公立保育園で0歳児保育をやっていません。そのため、品川区や文京区などに“保育移民”をしてしまう人を何人も見送ってきました。 伊藤陽平（新宿区議） お二人の地元と比べると、新宿は比較的入りやすい地域です。待機児童は27人でした。新宿区は子育てに力を入れていますので、保育園に入りやすくなってきました。日経DUALの「共働き子育てしやすい街2016」では、総合ランキング1位に選ばれました。 上田 そういえば、昨年10月にできた都庁内の「とちょう保育園」は、評判がいいようですね。地域枠部分は認可保育園と同じ扱いで、希望者は新宿区に申し込む仕組みです。 伊藤陽平（いとうようへい） 2015年より新宿区議会議員（現在1期目
竹増貞信（たけます・さだのぶ）／１９６９年、大阪府生まれ。大阪大学経済学部卒業後、三菱商事に入社。２０１４年にローソン副社長に就任。１６年６月から代表取締役社長 この記事の写真をすべて見る 「コンビニ百里の道をゆく」は、40代のローソン社長、竹増貞信さんの連載です。経営者のあり方やコンビニの今後について模索する日々をつづります。 ＊ ＊ ＊ 今年4月時点の待機児童数は2万6081人。3年連続で増加、と報道されました。 ローソンの女性社員のうち、21.9％はワーキングマザー。その比率はこれからどんどん増えるでしょう。在宅勤務制度やベビーシッター利用補助など、これまでも子育て支援策の拡充を続けてきましたが、今後はもっと加速させます。 私たちは2014年7月、コンビニ業界で初めて、東京都品川区の本社1階に事業所内保育施設「ハッピーローソン保育園」を開園しました。ローソングループの社員向けの保
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ＡＮＡ、企業内保育所を国内航空大手で初開設へ 客室乗務員らの働き方改革で ４月に羽田で（1/2ページ）
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