タグ検索の該当結果が少ないため、タイトル検索結果を表示しています。
こんにちは。エンジニアの佐々木です。 先日開催したミートアップにて、カヤックの藤原さんを交えてクラシコムのSREについてお話をさせていただき、1つ目のトークテーマ「インフラ強化に向けた具体的な取り組み」について記事を書かせていただきました。 この記事では、２つ目のトークテーマである「一人に頼らないチーム体制づくりを目指して」について紹介します。 SREの必要性SREチームの話をする前に、この後の話がイメージしやすくなるよう、開発組織としては規模が小さいクラシコムにおけるSREの必要性について述べたいと思います（前回のブログに引き続きいきなりイベント当日にお話したことではなくすみません…） まずSREとは何かというのを改めて確認しておくと、SREとはサイト信頼性エンジニアリングの略で、信頼性の高い本番環境システムを実行するための職務、マインドセット、エンジニアリング手法のセットであると発祥元
既存事業でのDXは「起業」よりも難しい 「DXに何度も挑戦していますが、なかなかうまく進まないのです」 最近、企業の担当者から、このような相談を受けることが多くなりました。 話を聞くと、その原因は「推進体制」にあることがほとんどです。これは、DXの担当者が経営者と二人三脚で協力しつつ、組織横断で動き、外部を巻き込んでDXを成功に導くことです。 私は経験上、既存事業でDXを推進するほうが、起業より難しいと思っています。その理由は、「環境の違いによる人の意識」にあります。ゼロからの起業であれば、関係者の意識も未来を向いているので、体制をつくりあげることはそれほど難しいことではありません。 一方、DXの場合は、既存のビジネスの成功体験を一度捨てたうえで、新しい意識で体制をつくりあげる必要があります。ところが成功体験を持つ組織で新しいことをしようとすると、必ず抵抗に遭います。当然、体制づくりの難易
沖縄県、酸素濃縮器の確保を始める 中等症患者の病院外療養を想定 コロナ感染拡大へ備え、厚労省と体制づくり急ぐ - 琉球新報デジタル
酸素濃縮器（資料写真） 池田竹州副知事は5日、新型インフルエンザ等対策会議の後に県庁で記者会見を開き、新型コロナウイルスのさらなる感染拡大に備え、厚労省と連携して酸素濃縮器の確保を始めたと説明した。重点医療機関だけでは呼吸不全の中等症患者を受け止められない事態を想定しており、酸素濃縮器を手配して社会福祉施設や自宅でも療養できる体制づくりを急ぐ。 県によると、5日現在の入院患者は計1067人(重症患者7人)。内訳はコロナ患者に対応する重点医療機関など36カ所で762人、その他の病院で305人。県全体の入院患者は、流行第7波の昨年8月に記録した1166人に迫っている。 流行第7波では医療機関が逼迫し、中等症患者でもやむを得ず施設や自宅で療養していた。そのため、県は酸素濃縮器を約390個手配し、医師や医療機器メーカーの協力で迅速に届けていた。 県は今夏の流行も第7波と同様の事態になると想定。5類
いろいろな事情の下でPCR検査を本人希望で受けて陽性だった時に、どういう環境下ならば陽性であるということを行政に自動的に報告しても大丈夫かを考えると 一定期間の隔離に伴う経済的損失が我慢できる範疇である 職を失わない（法律整備＆法順守の徹底、コロナ保険や保険の控除などが必要） 当該期間の収入を失わない（法律整備＆雇用調整助成金のような経済的手当が必要） 隔離に伴う想定外の支出が補填される（法律整備＆一時給付金のような経済的手当が必要） 予定していた活動へのコストが補填される（コロナ保険や保険の控除などが必要） 一定期間隔離を行える状態になる 隔離場所を確保できる（平時の病床確保、ホテルなどの宿泊施設確保、行政によるマッチングシステムが必要） 隔離機関中の衣食を確保できる（現物支給の発注・配送体制、行政によるマッチングシステムが必要） 症状が悪化したときに適切な医療を受けることができる（遠隔
多様な仲間が安全に当事者研究できるための応援体制づくり
【当事者同士でも生じる強い立場・弱い立場】 仲間と共に自分のことを研究する「当事者研究」が誕生してからもうすぐ20年になります。当事者研究はテーマ設定も研究方法も基本的に自由とされているので、その堅苦しくない気軽な雰囲気も魅力となって、いまや日本全国だけでなく海外にも広まっています。 しかし急速に当事者研究が広まる中で、その自由さや気軽さばかりが強調されたり、勘違いされたりして、問題が起き、傷つく人もまた、生まれてきました。これはとても悲しいことです。 今まで独りぼっちで生きてきた仲間同士が集まって苦労をわかちあい、「自分だけではなかった！」と思えることは、何よりの救いになることを私たちは経験してきました。 もちろん、困りごとを抱えた当事者同士の空間は、いいことばかりのユートピアではありません。トラブルもたくさん起きるので、とてもしんどい時もあります。しかしそれは、普通の社会では良くも悪く
まつもとゆきひろ氏と考える つよいエンジニアになるためオープンソースの使い方 https://techplay.jp/event/849756
デベロッパーと強いリレーションシップを築くことを目指し、「Developer Relations（DevRel）」として活動を進める企業が増えている。11月に刊行された書籍『DevRel エンジニアフレンドリーになるための3C』では、これまでDevRelを実践してきた著者陣が集まり、DevRelの考え方をわかりやすくまとめたセオリー本。ここでは、書籍に収録したサイバーエージェント 取締役（技術開発管轄）長瀬慶重氏の取材を再構成してお届けする。（2019/07/19収録） 社内のエンジニアとどうつながっていくか 職業「戸倉彩」（以下、戸倉） 今回、サイバーエージェントにおけるデベロッパーとの関係性の構築、その取り組みについてお伺いしたいのですが、まずは長瀬さんご自身が何をされているのか、自己紹介的なことを教えていただけますか？ 長瀬慶重（以下、長瀬） 通信業界での研究開発を経て、2005年に
〔製造業〕ブリヂストンのDXから「体制づくり」を学ぶ | Japan Innovation Review powered by JBpress
製造業のDXの取り組み事例として、まずブリヂストンを取り上げる。 ブリヂストンは、「2050年 サステナブルなソリューションカンパニーとして社会価値・顧客価値を持続的に提供している会社へ」というビジョンを掲げ、独自のDXを進めている。特に近年はソリューション事業に注力し、サービス化への対応を推進。一昨年・昨年と、連続でDX銘柄（経済産業省と東京証券取引所が選定）に選ばれており、DXへの取り組みの評価は高い。 その同社が目指す姿が「リアル×デジタルでDXを推進し、タイヤと"つながる"ことによる価値を創造」すること。自動車産業のCASE化を支える姿勢がうかがえるわけだが、その取り組み方は自社開発だけでなく、世界的なM＆A戦略や連携を通じたデジタル化・サービス化となっている。 体制もGlobal CEO直轄組織として、DX・ソリューション戦略を担うBridgestone T＆DPaaS組織を設置
“コロナ無能大臣”加藤厚労相なぜ再登板…「責任転嫁」体制づくりを粛々と進めるのか｜岸田“目くらまし改造内閣”の大臣を丸裸
厚労相就任は異例の3度目。ある医療関係者は「この人の再登板は最悪だ」と語った。3年前の2度目の入閣時、コロナ禍に見舞われ、後手対応をさらけ出した。 とりわけ、相談の目安として「37度5分以上の発熱が4日継続」を示したことで、早期発見ができず、感染拡大を招いた。しかし、加…
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
一人に頼らないSREチームの体制づくりを目指して｜Kurashicom Tech Blog
｢DXは起業よりも難しい｣絶対に選んではいけない"旗振り役"のタイプ 失敗する原因は体制づくりにあり
ワクチン接種率が7～8割進んだあとに向けての体制づくりを考える - 発声練習
OSSへの貢献をサポートするための体制づくり
サイバーエージェントが進めるエンジニアを軸にした体制づくり――長瀬慶重×職業「戸倉彩」対談
togetter.com
shingo0.aa.weblog.tc
togetter.com
sara3.ue.bulog.jp
togetter.com
togetter.com